小米元老周光平、KK離開，其實早有端倪
作者：龔進輝
昨天，小米掌門人雷軍在內部郵件宣佈兩項重大人事調整：一是提拔CFO周受資為公司高級副總裁；二是聯合創始人周光平、黃江吉（KK）辭去公司職務。
資料顯示，周受資於2015年7月加入小米，擔任CFO。加盟小米之前，他任職於俄羅斯投資集團DST，投資標的包括小米、京東、阿裡、滴滴等知名互聯網公司。
在小米籌備上市的關鍵節點，周受資被重用不禁讓人聯想與上市有關。近期，有傳聞稱小米將在下週一提交赴港上市申請，上市保薦人為高盛、摩根士丹利、中信，
因此，晉升周受資為小米高級副總裁，不僅是對他過去3年工作的認可，更希望他在財務、投資和HR等方面發揮更大作用，當前第一要務是幫助小米順利上市。
至於周光平、KK兩位聯合創始人的去職，並不讓人意外。2016年5月小米低谷時，雷軍親自抓小米研發和供應鏈，
去年4月小米慶祝7周歲生日時，小米聯合創始人黎萬強曬出重走創業路的照片，我發現只有7位小米聯合創始人到場，獨缺周光平。
後來，騰訊科技《撤換高管，重整供應鏈，小米如何在一年內完成逆轉？》一文揭秘了周光平被撤換的內幕。他很有個性，處事不夠圓滑，很難在內部和諧相處。“周光平是一個居功自傲的人，喜歡用賭氣威脅的態度討論問題，
同時，周光平有時會得理不饒人，讓雷軍沒臺階下。小米創業初期，二人曾一起參加媒體舉辦的微論壇活動，雷軍對著硬地板摔手機測試，回去後被周光平狠狠地批了一頓。另據消息稱，周光平曾和雷軍鬧矛盾，就在辦公時間佔用會議室打乒乓球，使得來到小米的供應商開會無法使用，“感覺是在向雷軍示威”。
前前後後的種種摩擦，最終超出了雷軍的忍耐極限，不得不選擇讓周光平離開。其實，2年前那次調整，周光平就已淡出公眾視線，也不負責具體業務，這次不過是找個合適時機正式宣佈他離開而已。
同時，KK的離開也早已露出端倪。其負責的小米探索實驗室第一個專案為VR，先後推出了小米VR眼鏡和VR眼鏡PLAY系列產品。不過VR行業經歷前兩年的火爆後，一大批公司出現倒閉、裁員等現象，目前已處於寒冬狀態。VR行業整體式微，小米也好不到哪裡去，這個鍋由KK來背。
於是，去年8月、9月，雷軍通過內部信的形式宣佈組織架構調整，其中KK改任戰略副總裁，將雷軍規劃小米未來三到五年的發展戰略。更為蹊蹺的是，去年11月小米之家深圳旗艦店開業時，雷軍、林斌等一眾高管均出席，當起一日店員，KK則未現身，當時有媒體猜測他可能“被閉關”。
半個月後，小米迎來創立以來涉及面最大的一次組織和人事調整，KK分管的智慧產品部直接被併入生態鏈部，不分管具體業務、只負責制定戰略，更加讓外界懷疑他在小米已被邊緣化，所謂的戰略副總裁不過是個有名無實的虛職，離開小米只是時間的問題。
事實上，小米此次人事調整是去年11月大調整的延續，最終目的還是為了上市鋪路。在我看來，提拔周受資、周光平和KK兩位元老去職，一方面意在通過高層換血使團隊年輕化，他們具有獨當一面的潛質；另一方面可以向外界傳遞小米在人才選拔、培養和淘汰上具有完善的機制，這是成熟公司的體現。
不難看出，業績是衡量小米高管位置能否坐得穩的重要標準，連聯合創始人級別的高管都能被撤換，說明雷軍用人賞罰分明，團隊管理的先進性有助於小米在上市前組織架構得到最好的優化。有戰鬥力的團隊+業務發展蒸蒸日上，這種優質投資標的註定在資本市場很搶手，而這正是雷軍所期盼的良好局面。
目前已處於寒冬狀態。VR行業整體式微，小米也好不到哪裡去，這個鍋由KK來背。於是，去年8月、9月，雷軍通過內部信的形式宣佈組織架構調整，其中KK改任戰略副總裁，將雷軍規劃小米未來三到五年的發展戰略。更為蹊蹺的是，去年11月小米之家深圳旗艦店開業時，雷軍、林斌等一眾高管均出席，當起一日店員，KK則未現身，當時有媒體猜測他可能“被閉關”。
半個月後，小米迎來創立以來涉及面最大的一次組織和人事調整，KK分管的智慧產品部直接被併入生態鏈部，不分管具體業務、只負責制定戰略，更加讓外界懷疑他在小米已被邊緣化，所謂的戰略副總裁不過是個有名無實的虛職，離開小米只是時間的問題。
事實上，小米此次人事調整是去年11月大調整的延續，最終目的還是為了上市鋪路。在我看來，提拔周受資、周光平和KK兩位元老去職，一方面意在通過高層換血使團隊年輕化，他們具有獨當一面的潛質；另一方面可以向外界傳遞小米在人才選拔、培養和淘汰上具有完善的機制，這是成熟公司的體現。
不難看出，業績是衡量小米高管位置能否坐得穩的重要標準，連聯合創始人級別的高管都能被撤換，說明雷軍用人賞罰分明，團隊管理的先進性有助於小米在上市前組織架構得到最好的優化。有戰鬥力的團隊+業務發展蒸蒸日上，這種優質投資標的註定在資本市場很搶手，而這正是雷軍所期盼的良好局面。