聯想收購摩托羅拉移動，是不是失敗了？

目前來看，是失敗了。

聯想手機做為中國曾經的四大手機廠商之一，如今在中國市場上毫無影響力，市場份額排在10名之外。不僅僅是聯想，除了華為之外；酷派、中興這兩大手機廠商在中國市場的銷量也幾乎可以忽略不計。

這些手機廠商目前主要的市場在海外，但也是不太如人意。

特別是聯想，做為全球最大的筆記本廠商，在PC時代通過收購IBM電腦業務之後迅速的崛起，在移動互聯網時代，又想重複PC時代的輝煌。所以收購了摩托羅拉，

但是這一次並沒那麼順利。聯想的手機業務越做越差勁，整合之後的摩托羅拉也沒有復興，聯想手機也幾乎失去了整個中國市場。

2014年，聯想花費29億美金收購了摩托羅拉移動。之前的摩托羅拉已經易手穀歌，摩托羅拉做為功能機時代的霸主，在智慧手機到來之際開始落伍，但是它有些海量的專利技術，以及多年的品牌沉澱。穀歌早在2011年就花費125億美金收購了摩托羅拉，

引起行業震動，經過幾年的整合失敗了，最後打包售賣給了聯想。

2014年，正是國產手機迅猛發展的一年。這一年小米手機做到了中國市場第一，而中華酷聯在沒有運營商管道支援的情況下被迫轉型，有不少手機廠商開始遭到猛烈的衝擊，進而衰退。

而這一年的聯想收購摩托羅拉之後，開始整合裁員。旗下的ZUK戰略搖擺不定，直到近段時間被迫砍掉業務線。而線下的管道聯想也沒能成功的建立起來，本身就擁有著不錯的PC管道，卻被OV一步超越。

收購摩托羅拉並未給聯想手機業務帶來太大的助力，甚至想要依靠摩托羅拉站上高端市場的美夢也破滅了。高端業務不是收購高端品牌就能做成的，這是需要一步一個腳印的。

華為的Mate系列/P系列就是這樣慢慢成功的。而聯想有著更好的高端品牌勢能，卻沒能成功，這不得不說是一個巨大的遺憾？

收購摩托羅拉，聯想浪費了資金，耗費了人力，雙品牌的戰略並未能發揮出優勢，相反加大了資源的浪費。而摩托羅拉的專利技術對於聯想來說，

是很有必要的，但並未看的出有多大的威力。目前來看，聯想收購摩托羅拉唯一的成功之處就是在於收貨了一些海外市場，畢竟這些市場都是之前摩托羅拉的市場，只要守著就行了。

在中國市場，前五大手機廠商拿走了82%的市場份額，留給其他手機廠商的生存空間越來越小。而在海外市場，也是困難重重，聯想手機任重而道遠。