中國超市黑馬：一年瘋狂擴張300家店，連沃爾瑪家樂福都怕了！
-----------------------------------
近幾年，電子商務的異軍突起、成本持續上漲以及消費結構轉型，使得中國傳統零售行業整體黯淡無光，
在2017年11月，永輝超市總市值成功突破1000億元，在商業百貨行業中，永輝超市市值僅次於蘇甯雲商，這也是該行業中唯一兩家市值超過千億的企業。從大賣場的紅標店向綠標店進化，再做精緻超市，現在做起了超級物種、永輝會員店，永輝超市一直走在時代的前沿。
永輝超市與沃爾瑪、家樂福等超市不一樣，從一開始就注重生鮮產品的經營，在2001年成立的永輝屏西超市，其中生鮮區的經營面積就占到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等種類。
生鮮經營是永輝最大的特色，
海底撈，一向被商業同行奉為行業標準，其員工管理制度，
整個超市業的一大問題是，一線員工幹著最髒、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業員工的流動性更是高的要命。
永輝超市董事長張軒松曾在一次進店調研中發現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什麼幹勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對於網路衝擊下的實體零售業來說，更是一個巨大的問題。
現在，基本上可以認為市面流行有三種合夥人模式：
1、合夥人就是名義股東(即股份)，也有的將實際股東稱為合夥人，這只是名稱上的轉變。
2、由於公司治理結構的需要，註冊有限合夥企業作為持股平臺，在合夥企業中有兩種角色，一個普通合夥人(GP，公司創辦人或控制人)、一種是有限合夥人(LP，投資人)。這裡的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益(即收益權)。
3、以打造團隊經營者為核心的增值合夥人(OP)，OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。
而永輝採用的即是【OP合夥人模式】：不承擔企業風險，但擔當經營責任；根據價值進行多次利益分配；靈活退出、晉級制度；通常與法律風險無關；關注團隊與個人的價值貢獻;注重自身價值、人脈、資源。
永輝的強勢還可以從資料來體現：財報顯示，永輝2017年新開332家店，門店總數達806家，實現營業總收入585.91億元，同比增長19.01％。2018年永輝將繼續快速擴張模式，全年計畫新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家。
京東創始人劉強東在接受採訪時表示互聯網不是有流量就能賺錢，靠供應鏈才是關鍵，說到沃爾瑪家樂福為什麼會敗給永輝，他表示是因為永輝供應鏈太強了。
對此你有什麼想法或建議，歡迎在評論區留言、評論、交流！
眾創思維創客圈，專注分享關於創業、科技、行銷、自媒體運營的知識和經驗。
本號聲明：如有侵權，請聯繫版主進行刪除
現在，基本上可以認為市面流行有三種合夥人模式：
1、合夥人就是名義股東(即股份)，也有的將實際股東稱為合夥人，這只是名稱上的轉變。
2、由於公司治理結構的需要，註冊有限合夥企業作為持股平臺，在合夥企業中有兩種角色，一個普通合夥人(GP，公司創辦人或控制人)、一種是有限合夥人(LP，投資人)。這裡的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益(即收益權)。
3、以打造團隊經營者為核心的增值合夥人(OP)，OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。
而永輝採用的即是【OP合夥人模式】：不承擔企業風險，但擔當經營責任；根據價值進行多次利益分配；靈活退出、晉級制度；通常與法律風險無關；關注團隊與個人的價值貢獻;注重自身價值、人脈、資源。
永輝的強勢還可以從資料來體現：財報顯示，永輝2017年新開332家店，門店總數達806家，實現營業總收入585.91億元，同比增長19.01％。2018年永輝將繼續快速擴張模式，全年計畫新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家。
京東創始人劉強東在接受採訪時表示互聯網不是有流量就能賺錢，靠供應鏈才是關鍵，說到沃爾瑪家樂福為什麼會敗給永輝，他表示是因為永輝供應鏈太強了。
對此你有什麼想法或建議，歡迎在評論區留言、評論、交流！
眾創思維創客圈，專注分享關於創業、科技、行銷、自媒體運營的知識和經驗。
本號聲明：如有侵權，請聯繫版主進行刪除