阿裡投資人離職，作為老闆如何降低企業員工的流動率
據報導，阿裡巴巴美國的頭號投資人 Michael Zeisser 已經從公司離職。一時間，阿裡投資人離職的消息飆升為熱搜頭條。除了對阿裡的人事變動進行一番討論和感歎之外，我們還可以從企業領導人對待員工的方式和職場人自身的職業規劃兩方面進行探討。
盯盯學院最近推出《總裁內刊》欄目，主要是提升企業管理者的認知和行為，打造專屬人脈圈子。盯盯今天首先從企業領導者的角度分析一下如何做個好老闆，有效激勵員工的工作積極性，
首先是物質激勵，人們不會無償為你工作。只有在工作業績越高收入就越高的條件下，他們才會更加努力、更加長久、更加高效地工作。作為員工，第一需求是自身所得的工資回報，如果公司給予的物質回報低於員工的付出，長久會挫傷員工積極性，導致員工流失。
其次是領導人要有高超的心智解讀能力，讓我們有能力去查看員工的內心世界，去考慮他們的希望、他們的恐懼、他們的目標和意圖，從而説明我們更加有效地和他們進行互動，讓員工得到充分的尊重和理解，對公司有歸屬感。
最後，好的領導者不是天生的，作為領導者對於我們所處的時代以及產品和員工管理必須要有更敏銳的認知和提升，這是需要學習的，加入盯盯學院《總裁內刊》，全年52本巨著深入解讀，得到你沒聽過的頂層思維，實現商業認知的持續進化。更多內容請關注盯盯學院微信公眾號。
今天內容主要是從領導者的角度分析如何減少員工的流動率，