選人用人的古典詮釋：唯才是舉 不拘一格

我國古代，許多明君賢臣選人用人都能達到不拘一格，

不重資歷，不看地位，不計關係遠近，不避親仇，為了國家大義，達到了選賢任能、唯才是舉的境界。成敗之道，在於用人，不拘一格，古鑒不遠。

祁黃羊薦人

不避親疏的不拘一格

春秋時期,豪傑並起、人才輩出。而祁黃羊推舉人才十分講究，他胸懷寬廣，不避親仇：

晉平公問于祁黃羊曰：“南陽無令，其誰可而為之？”黃羊曰：“解狐可。”平公曰：“解狐非子之仇也？”對曰：“君問可，非問臣之仇也。”平公曰：“善。

”遂用之，國人稱善焉。居有間，平公又問祁黃羊曰：“國無尉，其誰可而為之？”對曰：“午可。”平公曰：“午非子之子也？”，對曰：“君問可，非問臣之子也。”平公曰：“善。”又遂用之，國人稱善焉。孔子聞之曰：“善哉，祁黃羊之論也！外舉不避仇，內舉不避子，祁黃羊可謂公矣。”

祁黃羊在對待用人的問題上能夠做到以“公”去“私”，難能可貴，值得學習。

曹操用人

唯才是舉的不拘一格

曹操在中國歷史上素以不拘一格、知人善任而著稱。

他曾再三頒佈求賢令，宣稱要“不拘微賤”，“明揚仄陋，唯才是舉”。

在實踐中，曹操也十分注意從基礎或實際鬥爭中發現和提拔人才，特別是出身微賤而有才幹的人，讓他們擔任要職，參與軍政大事。荀彧，僅為小小縣令，但他才智過人，有“王佐之才”。投奔曹操後，曹操大喜，說：“吾之子房也。”把29歲的他比作漢高祖劉邦得到的謀臣張良，並立刻委任其為司馬，參與軍機要事。

荀彧果然不負所望，常出奇謀，多獻良策，成為曹操良佐。還有許多文臣武將，諸如郭嘉、荀攸、滿寵、賈詡、劉放、孫資、于禁、樂進等，或出身賤微，或為一般小吏士兵,都被曹操發現並提拔重用，在曹操的統一事業中發揮了重要作用。

管仲舉人

揚長避短的不拘一格

齊桓公為了富國強兵，成其霸業，在鮑叔牙的推薦下，拜管仲為相。

管仲認為，人才是治國之本，有了人才才能制定、實施好治國方略。

在發現、舉薦、任用人才上，他創造、制定了一套“三選”制：

要求各鄉把那些有才德武功的人士推選給國家。每年正月，鄉長上朝時，將本鄉“為義好學、慈孝于父母、聰明質仁發聞於鄉里者；拳勇股肱之力、筋骨善出於眾者”進行報告，不告便為“蔽賢”罰罪。有，推薦賢能之士，桓公召見，安排在官府任事。這是一選；

年終，桓公命官長書面報告新官政績，推薦其中確有突出能力者，

並普調查，廣征鄉里意見，加以驗證。此為二選；

此後，桓公親自召見卓異才能的人，瞭解他們的素質，凡真正能成就大事的人，則立為高官，授之以大事。凡提出許多治理國政的難題進行策問，能夠應對如流，回答滿意的，則到鄉里詳細調查他的實際能力，確有能力而無大過的，便提拔為上卿的助手。此為三選。

正是由於推行了這種開明、務實的選用人才方針,才使得管仲在齊國進行的一系列改革得以順利貫徹執行。才使得齊國日益強大起來。這種“三選”制度,相當合理、嚴密、細緻，在今天選拔人才中仍可借鑒。

才使得齊國日益強大起來。這種“三選”制度,相當合理、嚴密、細緻，在今天選拔人才中仍可借鑒。