“該用誰” 與“誰該用”

選人用人是一種導向，而且是最根本的導向，是部隊的“第一風向標”。如何樹立鮮明正確的用人導向？一位退休老領導的話可謂一語中的：多考慮“該用誰”，別琢磨“誰該用”。話語不多，

發人深思。

“該用誰”與“誰該用”，雖然都有一個“用”字，但因出發點與落腳點不同，導向與理念也迥異。“國家存亡之本，治亂之機，在於明選而已矣。”從某種意義上講，強軍興軍的根基牢不牢，動力足不足，首看選人用人這一條。

“該用誰”，突出的是一個“該”字，強調的是為戰選人、以戰用人、靠戰識人。一切以事業為本，一切從需要出發，不看背景、不看來頭，不唯學歷、不唯年齡，五湖四海、任人唯賢，

廣納天下英才而用之。

但立直標，終無曲影。“該用誰”的導向立起來，選人用人的標準就變得很簡單，誰能幹事就使用誰，誰有能力就提拔誰，誰能打仗就重用誰，劃“最大的圈子”，走“正派的路線”，沒有那麼多“小九九”，也沒有那麼多“彎彎繞”。

然而，“誰該用”則是把“誰”放在了第一位，強調的是“人”而不是“業”。選人用人拿著“區別針”，先看是不是“圈內人”“身邊人”，甚至搞私人定制，由少數人選人、在少數中選人，

目的是“為人擇官”而不是“為官擇人”。

“為官擇人者治，為人擇官者亂。”一旦舉起了“誰該用”的指揮棒，選人用人的刻度就會變得模糊不清，“反正不打仗，用誰都一樣”。不是選賢任能、量才授任，而是為特定的人量身定做、安排官職，本質是任人唯親、“蘿蔔招聘”，最終“聽話型”“服務型”“關聯式”幹部受重用，有謀略、懂專業的知識型、打仗型人才被忽視。

“四海變秋氣，一室難為春。

”如果重用“吹捧的”，冷落“點兵的”，那些殆戰忘戰、投機取巧的幹部就會佔先，務戰練戰、踏實肯幹的幹部必然吃虧。一旦“千里馬”歇步，良幣被劣幣驅逐，長此以往就會“造成一種空氣”，平時影響軍心士氣，戰時則會出現“帳下無可用之將”的窘境。

“軍官培養，是最艱巨的戰爭準備。”其實，只要多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，堅持強軍為要、事業至上、人崗相宜，堵住“關係”的罅隙、打開公平的閘門，

真正讓想打仗的有舞臺、鑽打仗的有位子、能打仗的有奔頭，就能使人員回歸戰位、時間回歸中心、訓練回歸實戰、導向回歸打贏。

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”百餘年前,著名詩人龔自珍因人才匱乏而仰天長歎。如今，強軍興軍號角催征，人才培養百花齊放，無需祈求“天公降”，只需精慮“該用誰”。這是打仗所需、軍心所向，也是強軍希望之所在。

（作者單位：陸軍政治工作部幹部局）