陳昊:推進新四化,東風日產將是創領者
“華南虎”東風日產一直是中國車壇的重要一極,它在北京國際車展上的表現因此備受關注。
車透君在車展現場專訪了東風日產乘用車公司副總經理陳昊。陳昊能夠擔此重任,
我們在車展現場,看見東風日產展臺上的展車都是新能源車型,並無傳統燃油車展出,這對於一個體量超過百萬輛的超大型車企來說,確實有些不可思議。
於是提問就圍繞這個問題展開。
陳昊首先把這種變化歸結為行業巨變使然——“這次北京車展,
“電動化方面,今天展臺上全部是新能源車,相當於我們的新能源戰略正式發佈。我認為,東風日產在主流合資企業裡面,電動車量產方面我們是一個先行者。軒逸·純電今年5月份有要開始預售,消費者很快在專營店就能買到。智慧網聯,
讓陳昊如數家珍的是,日產在純電動車領域的的深厚積累。
他表示,日產量產的純電動LEAF聆風,全球銷量第一,超過30萬輛,30億公里電池沒有重大事故,非常安全。在電動車領域擁有70年研發經驗,東風日產這次將全球領先的日產EV技術引入中國,發佈首款純電動汽車,領創未來新時代。
“我們也在積極研討,未來將LEAF聆風導入到中國,今後會陸續還有其他新的動作。”
陳昊還著重談到了自己對後合資時代的思考。
“在西安的時候,途達上市的時候,我也在一直思考合資問題。在後合資時代,15年東風和日產合資,那時候中國沒有技術和產品,所以有合資公司誕生,15年以後的今天,大家看看北京車展,智慧網聯,新的設計電動車,某種程度上代表著全球汽車行業未來的方向。”
“中國人在移動互聯方面確實全球領先。怎麼讓中國全球領先的技術,讓日產甚至外方理解接受,並且體現在產品上去,最後讓中國消費者接受,這是合資公司中方承擔的責任和思考,一起推動這個行業的進步。東風日產本質上不是一個制造型的企業,應該是一個服務型的企業,我們生產的車的目的是賣車,我們未來五年、十年甚至二十年以後,怎麼讓全價值鏈都為消費者服務,讓東風日產真正變成一個從關注車到關注人,更好為人提供服務的企業。”
說得真好,關注人,更好為人提供服務的企業,確實是這個汽車行業中最需要的。
車透君相信,在陳昊謙虛且務實的領導下,東風日產有望向自己躋身合資前三的目標自信挺進。
怎麼讓中國全球領先的技術,讓日產甚至外方理解接受,並且體現在產品上去,最後讓中國消費者接受,這是合資公司中方承擔的責任和思考,一起推動這個行業的進步。東風日產本質上不是一個制造型的企業,應該是一個服務型的企業,我們生產的車的目的是賣車,我們未來五年、十年甚至二十年以後,怎麼讓全價值鏈都為消費者服務,讓東風日產真正變成一個從關注車到關注人,更好為人提供服務的企業。”說得真好,關注人,更好為人提供服務的企業,確實是這個汽車行業中最需要的。
車透君相信,在陳昊謙虛且務實的領導下,東風日產有望向自己躋身合資前三的目標自信挺進。