由於工作的原因，筆者接觸到很多的企業管理者，發現其中很多人都是每天忙於應付各種瑣事，以至於整天疲憊不堪。雖然他們中的大部分人都知道企業要靠制度來管理，
但是為什麼這些企業管理者還是會這麼累，很大一部分原因是不知道該如何構建企業管理的框架和制度，不清楚如何將權利下放和管控，以至於一放就亂，所以只能事必躬親。
在做企業管理之前，首先要把管理框架搭建起來，從宏觀管理走向微觀管理，
下圖是企業管理的基本框架，大致分為三個階段，首先是戰略制定階段，每個企業都是從設定最初的戰略目標開始，即弄清楚企業存在的價值和意義在哪裡。其次是運營管理階段，基於自身的企業戰略，企業管理者們需要尋求屬於自己的市場、構建自身的組織結構、找到適合企業的人才，使得企業這個組織可以順暢的運轉起來。最後是資本運作階段，當企業發展到一定的程度，
需要通過資本的手段來實現自身的擴張和發展。
企業管理的基本框架
在宏觀角度理清了企業管理的基本框架之後，就進入微觀管理階段，首先需要對管理的各個環節進行思考，借鑒已有的管理理論和方法，比如在產品生產環節，
就存在精益生產理論、敏捷製造理論、柔性生產理論等，在組織管控環節，存在阿米巴經營方式、集分權理論等。所有的管理理論和工具都有其存在的意義和適用範圍，到底什麼才是我們所需要的，這就要求每個管理者做出價值分析和判斷。其次是根據選擇的理論工具設計適合企業自身的一系列制度和流程，形成真正屬於自己的管理體系，在這個體系中，每個人的角色和權責都會得到清晰的界定，
從而可以進行有效的管控。
管理在成為一種藝術之前必然是一種技術，管理實踐者不需要成為理論高手，但需要借鑒他人應用過的工具方法，而不是憑自己的感覺去摸索，因此，這個過程需要有專業團隊的參與，遠卓管理顧問作為國內最早的管理諮詢公司，在企業管理領域深耕18年，尤其在企業戰略管理、集團管控、人力資源管理方面碩果累累。