阿裡體育牽手亞奧理事會 電競將入2022年杭州亞運會
OCA宣佈，將電子競技加入2017年阿什哈巴特室內武道運動會，
阿裡體育賽事開發佈局再下一城
4月17日，阿裡體育宣佈與亞洲奧林匹克理事會。CIC灼識諮詢執行董事趙曉馬在接受21世紀經濟報導記者採訪時表示，本次OCA將電子競技納入洲級賽事並與阿裡體育達成戰略合作夥伴關係，與阿裡體育創辦WESG並非完全沒有關係。阿裡體育在國內與國際上動作頻繁，
OCA管理和組織一系列大型綜合性運動會，除了規模和影響最大的亞運會，還包括亞洲冬季運動會、亞洲室內武道運動會、亞洲沙灘運動會和亞洲青年運動會。
電競將入杭州亞運會
值得注意的是，OCA為2017年阿什哈巴特室內武道運動會指定的電子競技專案中，除FIFA2017之外，MOBA類（多人線上戰鬥競技場）和RTS類（即時戰略）遊戲等三項非體育類競技項目均為阿裡體育WESG的競賽項目。
電子競技作為一種新興的體育項目，正在逐漸被大眾接受。2013年，國家體育總局資訊中心主辦了NEST全國電子競技大賽，填補了國內大型綜合電子競技賽事的空白。2016年9月2日，教育部在體育類目下增加了電子競技運動與管理專業。而中國企業也紛紛進入了電子競技市場開發的大軍。2015年12月，
“在亞洲有超過3.5億人或多或少接觸電子競技，而這個數位背後牽動的產業規模毋庸置疑十分巨大。”趙曉馬表示，2016年阿裡體育成功創辦WESG的經驗為其參與電子競技開發市場提供了一定的軟實力，而阿裡體育對遊戲模式本身、遊戲平臺和直播體系的技術實現、參賽選手的聯絡溝通、觀眾互動（如遊戲解說）等方面，
此外，趙曉馬認為，依託于阿裡巴巴集團的強大背景，阿裡體育能夠提供一個完整的資金、運營、媒體及資料支援體系，緊密聯繫上下游產業，開拓更新更精確的市場，同時為贊助商謀求更大的商業價值。
不過趙曉馬也坦言，WESG定位為國際聯賽，吸引了全球100多個國家的選手報名參賽，但從觀眾的數量上來看，
體育IP佈局
阿裡體育自2015年9月成立以來，一直以構建中國體育經濟基礎平臺為定位。2016年6月，阿裡體育的“天”字戰略，在“互聯網+”、場館、IP、大資料和會員五方面進行佈局。其中IP的獲取通過三類管道：賽事和協會、俱樂部、明星。賽事和協會方面，阿裡體育已經與國際拳聯、國際電子競技聯盟、國際橄欖球聯合會、國家體育總局乒羽中心等體育組織簽約；俱樂部方面，也與皇家馬德里、恒大等展開合作。
根據灼識諮詢測算，2011年中國體育賽事IP的市場規模僅為41.1億元，2014年以來，中國政府逐步放寬賽事轉播權限制，開始鼓勵社會資本承辦賽事，整個行業發展大環境大幅改觀。2015年中國體育賽事IP的市場規模大約為118.4億元，預計2020年將突破390億元。
趙曉馬表示，賽事開發運營對於資本投入的要求較高，且賽事具有稀缺性的特點（如頂級賽事的數量是有限的），所以賽事開發一般以大中型的機構為主，市場集中度較高。目前行業內較為強勁的企業有華錄百納、中體產業、阿裡體育、萬達體育等。
一般賽事開發的收入來源有商業贊助、門票銷售、轉播權銷售、特許商品經營等。根據所舉辦體育賽事的不同，舉辦的地區不同，收入結構也大相徑庭。趙曉馬表示，歷屆奧運會的門票銷售僅占總收入的5%-17%，整體呈下降趨勢，但由銷售轉播權所獲得的收入可占到47%-53%。而同為ATP賽事，其他舉辦地轉播權銷售能占到賽事開發總收入的40%，商業贊助為30%；但在上海，商業贊助能達到總收入的60%，轉播權銷售收入幾乎為零。
“中國賽事開發的整體收入結構有待調整，平均來看，超過80%的收入來源均為商業贊助，超過10%為轉播權銷售，5%為門票收入，而特許商品經營不到總收入的1%。”趙曉馬表示。
趙曉馬認為，中國線上付費直播仍處於探索期，中國賽事開發企業應多參考國外企業，大力發展線上付費觀看模式，以進一步提高收入。同時，企業應著力於賽事的海外拓展和版權分銷，真正使中國賽事開發企業“走出去”。
隨著本土原創賽事的崛起，賽事開發企業紛紛開始佈局高品質資源，搶佔上游有利位置。萬達集團佈局體育領域以收購成熟的上游IP公司為主。2015年，萬達集團先是以10.5億歐元並購世界頂級體育行銷公司瑞士盈方，後又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權，並成立萬達體育。
趙曉馬表示，未來新媒體將在賽事開發中承擔越來越重要的角色，同時傳統的電視媒體仍會保持一定的傳播優勢。而賽事開發產業會更多地轉向高參與性的項目，因這些項目能夠吸引用戶，具備更高的商業價值。
其中IP的獲取通過三類管道：賽事和協會、俱樂部、明星。賽事和協會方面，阿裡體育已經與國際拳聯、國際電子競技聯盟、國際橄欖球聯合會、國家體育總局乒羽中心等體育組織簽約；俱樂部方面，也與皇家馬德里、恒大等展開合作。
根據灼識諮詢測算，2011年中國體育賽事IP的市場規模僅為41.1億元，2014年以來，中國政府逐步放寬賽事轉播權限制，開始鼓勵社會資本承辦賽事，整個行業發展大環境大幅改觀。2015年中國體育賽事IP的市場規模大約為118.4億元，預計2020年將突破390億元。
趙曉馬表示，賽事開發運營對於資本投入的要求較高，且賽事具有稀缺性的特點（如頂級賽事的數量是有限的），所以賽事開發一般以大中型的機構為主，市場集中度較高。目前行業內較為強勁的企業有華錄百納、中體產業、阿裡體育、萬達體育等。
一般賽事開發的收入來源有商業贊助、門票銷售、轉播權銷售、特許商品經營等。根據所舉辦體育賽事的不同，舉辦的地區不同，收入結構也大相徑庭。趙曉馬表示，歷屆奧運會的門票銷售僅占總收入的5%-17%，整體呈下降趨勢，但由銷售轉播權所獲得的收入可占到47%-53%。而同為ATP賽事，其他舉辦地轉播權銷售能占到賽事開發總收入的40%，商業贊助為30%；但在上海，商業贊助能達到總收入的60%，轉播權銷售收入幾乎為零。
“中國賽事開發的整體收入結構有待調整，平均來看，超過80%的收入來源均為商業贊助，超過10%為轉播權銷售，5%為門票收入，而特許商品經營不到總收入的1%。”趙曉馬表示。
趙曉馬認為，中國線上付費直播仍處於探索期，中國賽事開發企業應多參考國外企業，大力發展線上付費觀看模式，以進一步提高收入。同時，企業應著力於賽事的海外拓展和版權分銷，真正使中國賽事開發企業“走出去”。
隨著本土原創賽事的崛起，賽事開發企業紛紛開始佈局高品質資源，搶佔上游有利位置。萬達集團佈局體育領域以收購成熟的上游IP公司為主。2015年，萬達集團先是以10.5億歐元並購世界頂級體育行銷公司瑞士盈方，後又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權，並成立萬達體育。
趙曉馬表示，未來新媒體將在賽事開發中承擔越來越重要的角色，同時傳統的電視媒體仍會保持一定的傳播優勢。而賽事開發產業會更多地轉向高參與性的項目，因這些項目能夠吸引用戶，具備更高的商業價值。