「早知道」出臺9個制度促項目開工，開發區專案開工審批流程“加速度”
開工手續辦理繁瑣？
反復跑職能部門提交材料？
仲介機構不可靠？
作為辦事人員
你是不是一天天只能
跑！跑！跑！
近日，開發區建發局按照“放管服”改革要求，堅持依法行政，放開事前、加強事中事後監管，加快轉變政府職能，全面梳理了手續辦理流程，出臺了9個新制度，變傳統業務辦理的串聯方式為並聯方式，將冗雜的業務化繁為簡，讓項目建設單位少跑腿多辦事，不斷提高行政效能，以實際行動促項目開工。
事前放開
工程建設調度會一次性告知辦理流程
《入區專案辦理人防及建設審批流程工作方案》中規定，對申請辦理人防建設審批及建設工程施工許可的建設單位，首先到局辦公室登記、諮詢，雙方簽署廉政共建協議，局辦公室一次性告知辦理流程、注意事項等，全程調度、跟蹤指導、服務建設單位辦理各種手續，
“能一次解決的問題，堅決不讓企業跑兩趟”建發局辦公室負責人說，在業務梳理過程中發現，一項開工業務辦理需要到5、6個科室辦理，辦理過程要來回跑十來次，以前專案建設單位在一個子程式上卡殼，反復跑腿準備資料、審核資料，耽誤時間、費大力氣才辦理完成。
今後辦理時，
建發局辦公室負責人說，以前入區企業工程建設過程中有特殊時間節點安排或存在重大任務，行政機關並不知道企業這種特殊需求。現在，建立重點工程建設調度機制後，專案建設單位與建設局無縫對接，大家共同研究，提前謀劃，企業的特殊需求能夠及時妥善的得到解決。
事中監管
重點工程每週摸底匯總
為促進入區專案早開工早竣工早投產，
對於時間跨度大或困難較多的督辦事項，由專人負責持續跟進督查督辦，幫助協調解決問題，推動督辦事項落實。
同時建立每週工程建設調度機制。由局領導牽頭，辦公室負責，每週五將匯總整理工作情況，形成督辦事項周報單，報送給各位局領導。每週一召開重點工作調度會，督促推動工作落實。根據督查督辦台賬和督查督辦事項實際，辦公室通過週報、月報、季報等形式，將督查事項進展情況、存在問題、意見建議等整理匯總，形成督查督辦報告，及時報送局領導，月報、季報報送管委會相關領導；任務落實情況將作為全年目標責任制考核的重要依據。
成效初顯
大項目兩個月拿到開工證
路東區B9地塊這片閒置地塊四周搭起了圍擋，正在進行緊張的施工籌備，在此將建設積體電路生產廠房，對於積體電路產業聚集的開發區來說，項目的建設投產有著重要意義。
該專案建設單位——北京屹唐積體電路科技有限公司總經理李瑞新說，短短5個月已經拿到了開工證，比計畫的時間短了一半，而這麼快的進展，得益於建發局業務辦理服務優化。
據李瑞新介紹，以前負責過很多大項目的建設，從立項的拿到開工證，一般在8、9個月的時間，接受這個積體電路項目以後，到管委會辦理各項業務能感受到負責部門的主動服務，特別是在建發局，從最初接洽就將整個辦理流程進行了系統梳理，使得前期開展工作有針對性，有條不紊的進行著，今年在辦理開工證過程中，本來預計最快也得4個月能辦理完成，在建設局重點工程調度下，兩個月就拿到了開工證，對促進建設專案工程進度有很大作用。
幫助協調解決問題，推動督辦事項落實。同時建立每週工程建設調度機制。由局領導牽頭，辦公室負責，每週五將匯總整理工作情況，形成督辦事項周報單，報送給各位局領導。每週一召開重點工作調度會，督促推動工作落實。根據督查督辦台賬和督查督辦事項實際，辦公室通過週報、月報、季報等形式，將督查事項進展情況、存在問題、意見建議等整理匯總，形成督查督辦報告，及時報送局領導，月報、季報報送管委會相關領導；任務落實情況將作為全年目標責任制考核的重要依據。
成效初顯
大項目兩個月拿到開工證
路東區B9地塊這片閒置地塊四周搭起了圍擋，正在進行緊張的施工籌備，在此將建設積體電路生產廠房，對於積體電路產業聚集的開發區來說，項目的建設投產有著重要意義。
該專案建設單位——北京屹唐積體電路科技有限公司總經理李瑞新說，短短5個月已經拿到了開工證，比計畫的時間短了一半，而這麼快的進展，得益於建發局業務辦理服務優化。
據李瑞新介紹，以前負責過很多大項目的建設，從立項的拿到開工證，一般在8、9個月的時間，接受這個積體電路項目以後，到管委會辦理各項業務能感受到負責部門的主動服務，特別是在建發局，從最初接洽就將整個辦理流程進行了系統梳理，使得前期開展工作有針對性，有條不紊的進行著，今年在辦理開工證過程中，本來預計最快也得4個月能辦理完成，在建設局重點工程調度下，兩個月就拿到了開工證，對促進建設專案工程進度有很大作用。