為什麼你沒有做好一個公司，是因為你不知道怎麼當老大？
今天我們探討的話題是老大的任務是什麼，簡單來講就是公司老大要幹什麼，老大應該承擔什麼職責？
我前幾天有講過，大家也都知道，一個隊伍的老大是這個隊伍的領路人，
老大是這個公司的巨人
所以老大的任務是什麼呢，你也明白，當老大就是要給所有人兜底，解決所有別人解決不了的問題，抗住所有別人扛不住的壓力，這就是老大的任務，當然這是根本上的任務，那具體而言呢，一個組織的老大該幹什麼呢？
我認為核心就兩件事，那就是找方向和找人，找方向的話老大必須知道我們要去到哪個方向，這是一切事業的核心根本，
當然如果想到達目的地僅僅知道方向還不夠，我們還必須知道方位，方向和方位有很大的差別，方向是一個面，方位是一個點，真正能夠引導我們到達目的地的是方位，我們僅僅知道大方向那麼我們可以向著這個方向去走，但是最後能否到達目的地取決於我們能不能找到這個目的地的方位，
絕大多數的到不了目的地都是在目的地周圍來回轉悠，所以知道方向不是本事，考量我們本事的是具體的方位，我們能不能在一個大方向之中找到精准的精確的目的地的方位是我們成功的關鍵，我們有很多老大很粗心大意，認為我已經知道了方向在東北偏北，那我們往那邊去走就好了，
指明方向方位
就像一個船的船長，船長是老大，他最重要的是知道我們從倫敦到紐約的話正確的航線是什麼，
至於說一艘客船上鍋爐燒的怎麼樣，餐廳的餐飲水平怎麼樣這些都有那些水手和廚師去管，那麼作為船長老大最重要的就是去指明方向，找到方位。
第二個老大應該幹的事是要知道什麼人可以輔助他來把這艘船帶到目的地，因為我們要做事都不是一個單打獨鬥的事，我們需要一組人來幹成一件事，既然都需要一組人那麼你就需要幾個直接向你彙報的助手，可能是班子成員也可能是團隊成員，只要是助手就可以了，但是不管怎麼說你都需要有人來幫你，因為現在任何事情都不是一個人可以單挑搞下來的。
作為老大最重要的一件事就是你要知道你需要什麼人，例如說你要駕駛這艘船橫渡大西洋，那你應該知道你需要二副，你需要水手，你需要輪機長，甚至你需要通信員，也就是你要知道為了到達一個目的地完成你的使命你需要什麼人。
明確的方位
然後就是你要能夠找到這些人，當你知道了你需要這些人但是你找不來這些人的話，也是沒有作用的，我們大家都知道歷史上有幾個名人，像劉邦劉備這些人的故事，其實劉邦和劉備都是典型的老大，就是論單兵技能論個人專長他們可能不如很多人，例如劉邦說：運籌帷幄決勝千里之外他不如張良，統籌糧草保障後勤他不如蕭何，領兵打仗他不如韓信，但是最重要的是他有一個能力，他知道他需要韓信、蕭何、張良，並且他有本事能夠說服他們出山納入到自己的麾下，來輔助他，所以劉邦是老大， 他最後能奪得天下。
當老大就是要知道你需要什麼樣的人，並且能找到這些人，往往就是這樣，你越是需要的人他就是越有能力的人，而越有能力的人，他就會是越有個性，像三顧茅廬、程門立雪，幾次的去請薑子牙出山的這些故事，返回頭來告訴我們一個顯而易見的道理，凡是當老大的人都應該有一個寬廣的胸懷，他能夠禮賢下士，百折不撓，去做什麼呢？最核心的不是自己去幹某一件事情，而是去請到能夠幫他幹這件事情的人。
在找人這方面劉邦的這個例子是非常著名的，劉邦通過各種各樣的努力把需要的人請到了，劉備也是這樣的一個人，有一個典故是三顧茅廬，按照很多人的想法會說：我已經親自去請你了你還不來，那算了。但是要知道如果你放棄了這個人，那麼很可能你就放棄了你要做的事業，再換個角度來看一下這個事，當老大如果連請一個人都請不到，那你怎麼樣能夠去率領一群人去成就一份事業呢，當老大如果連一點點的委屈都受不了那你怎麼能夠組織到一大群的精兵良將，來説明你一起去達成目標呢，所以當老大能夠找到你需要的人這是你必須要幹的一件事。
第四件當老大要幹的事就是能夠讓你手下的這些能人能夠愉快的協同工作，還是那句話，越是有能力的人個性越強脾氣越大，往往也傾向於單打獨鬥，但是一支部隊要想達成目標那就必須要協同配合各展所長，所以一個老大非常重要的任務就是要能夠讓自己手下的這些非常有能力的人各自發揮自己的所長並且能夠愉快的配合和協同，你要去調動他們的積極性要去協調他們的矛盾解決他們可能會出現的問題，那麼在這裡邊怎麼樣去做到這一點，是老大非常需要去花心思的一點。
第五件老大要做的事情是永遠要有B計畫C計畫，這也是我自己的一個管理心得，作為一個領軍老大，你做任何事情必須要有B計畫，你使用任何一個人也必須要有B計畫，總而言之一句話：做任何事情你都必須要有備選方案，這樣才能讓你永遠的不翻船，我們做任何事情計畫的再好，一旦開始執行都有可能不行，因為情況是瞬息萬變的，在軍事上有一句著名的話叫：槍聲一響，預案作廢。我們知道軍事上要準備一場戰役可能要提前幾個月做準備，反復的在沙盤上去制定進攻的計畫，但是只要戰鬥打響敵人並不聽你的指揮，你原來設像你從左路進攻敵人會做出什麼樣的反應，但是往往敵人做出的反應就跟他不一樣，那這個時候你的原計劃就必須要去變，你如果沒有一個備選的方案不能夠隨機應變那你的戰役就失敗了。
我們經營企業也是一樣，我們規劃的再好的一個產品，再好的行銷計畫，再好的市場規劃，一旦開始實施很有可能就會遇到這樣那樣的變數，讓我們的原計劃無法實行，那這個時候你有沒有準備好B計畫，馬上調整實施B計畫，如果B計畫不行就馬上調整實施C計畫，這是作為老大要幹的非常重要的事情，也許具體的執行人會把全部的注意力和精力放在他去做的這件事上，但是你作為他的上級你必須有一個備選的方案。
備選計畫
其實在用人上也一樣，我們每個人都管理著很多人，這裡面有主力部隊也有輔助部隊，任何一個公司都有可能某一個產品線占了公司整個收入的一大半，那麼這樣的產品線的領軍人物就非常關鍵了，很多公司碰到這種情況就是一個重要的分支機搆的人跳槽了，導致整個公司的陣腳大亂業績下滑，作為老大你在使用任何人的時候你都必須有個備用人選，就是說這個人一旦不行了，你能不能有一個人馬上去頂上，而且頂上的時候能不能延續原來的工作，甚至做到更好，那這個我們就叫做備用的人選。
只有我們在做事和用人上有B計畫C計畫，才能保證我們到達我們最終的終極目的地，最後我們總結一下一個老大應該幹什麼，重要的是不是要鑽到某一個具體的事情中去，如果一個老大沒有把該幹的事情幹好，那麼這個組織就如同盲人騎瞎馬。
第一個老大該幹的事就是：為你的部隊找到方向和方位，並且指明了帶領大家向這個方向走。
第二個：你必須知道要成功要達到目的地你需要什麼樣的關鍵的人來幫助你。
第三個：你必須要有能力把這些人找來加入到你的隊伍之中工作。
第四個：你必須有能力讓他們愉快的協作協同工作。
第五個：做任何事你必須要有B計畫C計畫。
這五件事情就是一個老大應該幹的事情，這些事你幹好了，這支隊伍會不斷的從一個勝利走向另外一個勝利，這些事你沒有幹的話這支隊伍是不可能勝利的，不論是對於初創公司還是成熟公司來講都是如此。
老大該幹的事
我曾經也講過一個初創的公司重要三件事，就是找方向找人找資源，上面我們也說了找方向和找人，那麼找資源這個事其實我個人觀點找人就是找資源的很大一部分，另外一部分就是融資，初創公司的融資也是非常重要，這也是老大應該親自去幹的事情，但是核心是如果你了方向你就很可能有人，如果有了方向如果有了人，錢就很可能上門來找到你，或者你出去找錢的時候別人就可以認同認可的投進來。
老大應該做好你該做的事，我們經常會說一句話，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，這句話的意思大家應該都明白，你的精力你的重點應該放在制定戰略上，而不是放在每天忙那些不重要的事情上。
有很多老大每天第一個上班最後一個下班，然後每天坐在辦公室裡任何一個字都要親自去過目，他認為這樣是負責任，我認為這是最大的不負責任，我還有一個觀點，我認為一個老大對於組織最大的投入應該是他腦力上的投入他心力上的投入，而不是身體上的投入，雖然很多人看到我每年有很多的時間在世界各地去旅行，並且我也熱心的去參與一些社會活動，那他們認為我是不是沒有把全部的心思放在整個公司上，我說不是，因為我7*24小時都在思考公司的事情，只不過我思考的是老大應該思考的，例如方向的問題，人的問題，B計畫的問題，而我沒有7*24小時的坐在辦公室裡邊去處理一些不應該是老大做的事情。
這就是我們今天跟大家聊的話題，也是我給我們創業商學院內部交流的創業話題，另外我獨創的企業賺錢公式已經幫助了上百位學員成為百萬富翁，有了我的公式你可以套用在任何生意上短期讓業務量翻十倍百倍，歡迎你的加入，聯繫我免費學習。
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明確的方位
然後就是你要能夠找到這些人，當你知道了你需要這些人但是你找不來這些人的話，也是沒有作用的，我們大家都知道歷史上有幾個名人，像劉邦劉備這些人的故事，其實劉邦和劉備都是典型的老大，就是論單兵技能論個人專長他們可能不如很多人，例如劉邦說：運籌帷幄決勝千里之外他不如張良，統籌糧草保障後勤他不如蕭何，領兵打仗他不如韓信，但是最重要的是他有一個能力，他知道他需要韓信、蕭何、張良，並且他有本事能夠說服他們出山納入到自己的麾下，來輔助他，所以劉邦是老大， 他最後能奪得天下。
當老大就是要知道你需要什麼樣的人，並且能找到這些人，往往就是這樣，你越是需要的人他就是越有能力的人，而越有能力的人，他就會是越有個性，像三顧茅廬、程門立雪，幾次的去請薑子牙出山的這些故事，返回頭來告訴我們一個顯而易見的道理，凡是當老大的人都應該有一個寬廣的胸懷，他能夠禮賢下士，百折不撓，去做什麼呢？最核心的不是自己去幹某一件事情，而是去請到能夠幫他幹這件事情的人。
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第二個：你必須知道要成功要達到目的地你需要什麼樣的關鍵的人來幫助你。
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第四個：你必須有能力讓他們愉快的協作協同工作。
第五個：做任何事你必須要有B計畫C計畫。
這五件事情就是一個老大應該幹的事情，這些事你幹好了，這支隊伍會不斷的從一個勝利走向另外一個勝利，這些事你沒有幹的話這支隊伍是不可能勝利的，不論是對於初創公司還是成熟公司來講都是如此。
老大該幹的事
我曾經也講過一個初創的公司重要三件事，就是找方向找人找資源，上面我們也說了找方向和找人，那麼找資源這個事其實我個人觀點找人就是找資源的很大一部分，另外一部分就是融資，初創公司的融資也是非常重要，這也是老大應該親自去幹的事情，但是核心是如果你了方向你就很可能有人，如果有了方向如果有了人，錢就很可能上門來找到你，或者你出去找錢的時候別人就可以認同認可的投進來。
老大應該做好你該做的事，我們經常會說一句話，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，這句話的意思大家應該都明白，你的精力你的重點應該放在制定戰略上，而不是放在每天忙那些不重要的事情上。
有很多老大每天第一個上班最後一個下班，然後每天坐在辦公室裡任何一個字都要親自去過目，他認為這樣是負責任，我認為這是最大的不負責任，我還有一個觀點，我認為一個老大對於組織最大的投入應該是他腦力上的投入他心力上的投入，而不是身體上的投入，雖然很多人看到我每年有很多的時間在世界各地去旅行，並且我也熱心的去參與一些社會活動，那他們認為我是不是沒有把全部的心思放在整個公司上，我說不是，因為我7*24小時都在思考公司的事情，只不過我思考的是老大應該思考的，例如方向的問題，人的問題，B計畫的問題，而我沒有7*24小時的坐在辦公室裡邊去處理一些不應該是老大做的事情。
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