錢給到位了，為什麼好員工還是離你而去？是因為你不知道這6點！

很多企業領導都有這樣一個疑問，明明錢都給到位了，

福利待遇也沒少，為什麼還是留不住好員工？其實，好員工的離去並非突如其來，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的，為了留住頂尖人才，企業和管理者必須認識到自己的哪裡做法導致了員工激情的緩慢消退。下列6種做法危害最大，若想留住好員工，一定要避免！

不為員工描述公司的發展藍圖---該畫大餅時還是要畫！

不停的員工分配任務，以為效率很高，其實對優秀員工而言，

不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。整天都在瞎忙活，卻不知道自己為什麼忙？也不知道公司為什麼這樣做？這樣做的目的是什麼？等等問題都不知道，這樣好員工心裡也會沒底，就會產生疏離感，覺得漫無方向，感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。

制定一大堆愚蠢無用的規章制度----間接逼著員工離職！

公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，

妄圖以此建立秩序，不管是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的報銷金額，甚至只是幾條可有可無的規定，都可能把人逼瘋。好員工要是感覺到有人時時刻刻盯著自己，往往就會跳槽。

對員工的成績沒有肯定---該表揚就得表揚，一點不能少！

管理者容易低估表揚的力量，尤其低估對極度需要激勵的優秀員工的作用。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜歡的獎勵方式，用於嘉獎他們良好的工作表現。若獎勵制度實施得當，則獎勵對於優秀員工而言是常有之事！

無差別對待員工，一視同仁不一定是對！

一視同仁的方法雖然適用於學校教育，卻不宜用在工作場所，對於優秀員工而言，

這意味著不管自己表現多麼好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差！

不關心員工，缺乏人情味！

超過半數員工離職的原因是于上司關係不佳，聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業又不乏人情味，這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰，哪怕這個過程會痛苦。如果領導從不真正關心員工，那麼其手下的人員流動性就會比較高，

沒有人願意將每天的8個多小時奉獻給只會發號施令、只關心也就的老闆。

工作毫無樂趣往往管理者的問題！

如果員工工作做得很無聊，這就是管理者的問題，員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。好公司都會清楚一點：讓員工適當放輕鬆很重要。如果工作很有趣，員工不僅會表現得更好，而且會願意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業。

總而言之，面對員工流動問題，管理者不該是再怨天尤人，而應該在自身上找原因，問題的本職在於----員工並不是離職，而是離開公司，離開老闆！

以此共勉！

總而言之，面對員工流動問題，管理者不該是再怨天尤人，而應該在自身上找原因，問題的本職在於----員工並不是離職，而是離開公司，離開老闆！

以此共勉！