從樂視體育的小動作看新佈局 或將深挖垂直領域消費
最近，凡是標題帶樂視二字的新聞流量都很高，為此，媒體和自媒體們掘地三尺，把樂視挖個底朝天，包括幾年前的舊事也都被翻出來再炒一遍。不過，我們倒是關注到樂視體育的一個新動作，
昨天（3月7日），樂視體育與中國賽車界的旗幟企業——金港控股達成了一項戰略合作，雙方將在IP運營推廣、賽車培訓、GT賽車節、會員服務、品牌行銷等領域展開全面合作，
在雙方合作的啟動儀式上，金港控股總裁葉明欽的發言很真誠，他說：“我有一個苦惱，15年來打造的線下消費人群有幾百萬，包括買車的，賽車的，改車的。但我們做的ChinaGT這樣好的賽事，受到的關注度還不夠高。
這個苦惱，在葉明欽遇到樂視體育之後迎刃而解，“我的很多戰略合作夥伴，比如奧迪，比如各大賽事公司都告訴我，樂視是最好的賽車平臺，只有樂視能解決你的問題，包括你很多想像不到的問題。”
這次合作，金港控股所獲取的利益點顯而易見，線上垂直用戶的獲取以及自有賽事的推廣。而樂視體育方面，
1、他們將發力對中國本土體育賽事的服務，助力賽事品牌的提升。
2、他們將加速線下體育產業鏈條的整合，帶動垂直領域的體育消費。
這兩個方面相輔相成，最終目標是拉動體育服務的消費市場，而這個市場潛力巨大。
根據中銀證券提供的資料顯示，美國的職業體育占整個體育產業GDP的比重為19%，而中國只有8%。在絕對值上，美國體育產業GDP比中國高了不止兩倍。
IP固然重要，但與娛樂文化IP不同，體育IP對轉播平臺的依賴性極大。在中國，除了已運營十幾二十年的中超、CBA等少數幾項賽事外，絕大多數優質賽事IP一直處於不溫不火的狀態，
而作為互聯網平臺的樂視體育卻不存在這種困擾，例如，僅僅在樂視賽車頻道中，就同時擁有F1、MotoGP、WRC、NASCAR、WEC、China GT、ELMS、達卡、CTCC、D1等一系列中外賽事。2016年，樂視賽車頻道全年直播場次達到275場，累計流量1.2億。可以說，全國的賽車迷已盡在樂視體育。
因此，樂視體育此番發力本土體育賽事的服務和推廣，對整個中國體育產業都是一大利好。眾多體育優質賽事終於有了轉播的平臺，讓更多體育迷因此瞭解賽事、愛上賽事，進而參與賽事、實現消費。同時，樂視體育在轉播過程中，既可以收穫賽事方的服務收入，也可以聚攏大量體育用戶和贊助商，實現多方面的商業回報。
在彙聚了垂直領域的精准人群後，樂視體育的第二個發力點——整合垂直產業，拉動體育消費，就顯得順理成章了。當你擁有了最垂直和精准的體育用戶以後，全面嫁接線下資源只是時間的問題。
據說，樂視體育與金港控股不僅包括項目合作，未來還有可能進行資本層面的合作。這些都不難理解，而在整合線下資源的過程中，人員、專案、資本的合作都有可能，更重要的是，與線下產業巨頭的強強聯手，無需樂視體育從零起步，再去建立一個線下的產業實體。在中國體育產業的起步階段，所有參與者的目標都是一致的，攜手打通體育產業的消費鏈條，培養使用者體育服務的消費習慣。
在雙方合作的啟動儀式之後，樂視體育創始人兼CEO雷振劍發了一條耐人尋味的朋友圈：“樂視體育+金港企業（金港賽車場），線上+線下，這是我一直追求的體育領域合作模式，2017年，樂視體育將全面開放互聯網平臺，與線下優秀的合作方一起，打造最實在的體育產品和服務，這將開啟2017年樂視體育新運營模式，加油樂體。”雷振劍對於樂視體育2017年發展的表態，上一次還是2016年底，他表示樂視體育要全面進入精細化運營階段。此番與金港的合作，當是精細化運營的一個案例。
現在看來，樂視體育在兩年前提出的全版權戰略，十分具有前瞻性。在全國範圍內擁有全版權的體育媒體平臺，僅有央視和樂視兩家，這代表了該媒體平臺在體育領域的格局和話語權；更重要的是，這麼多領域的賽事佈局，可以構建起除流量變現外的垂直消費商業模式。這意味著，樂視體育無需與競爭對手在高昂版權上不計代價的血拼，依然可以收穫大量用戶，實現健康的盈利模式。
除了賽車外，樂視體育擁有領先優勢的還有高爾夫、網球、棒球、跑步、自行車、戶外、搏擊等等，2017年，它們也都到了收穫的季節。
因此，樂視體育此番發力本土體育賽事的服務和推廣，對整個中國體育產業都是一大利好。眾多體育優質賽事終於有了轉播的平臺，讓更多體育迷因此瞭解賽事、愛上賽事，進而參與賽事、實現消費。同時，樂視體育在轉播過程中，既可以收穫賽事方的服務收入，也可以聚攏大量體育用戶和贊助商，實現多方面的商業回報。
在彙聚了垂直領域的精准人群後，樂視體育的第二個發力點——整合垂直產業，拉動體育消費，就顯得順理成章了。當你擁有了最垂直和精准的體育用戶以後，全面嫁接線下資源只是時間的問題。
據說，樂視體育與金港控股不僅包括項目合作，未來還有可能進行資本層面的合作。這些都不難理解，而在整合線下資源的過程中，人員、專案、資本的合作都有可能，更重要的是，與線下產業巨頭的強強聯手，無需樂視體育從零起步，再去建立一個線下的產業實體。在中國體育產業的起步階段，所有參與者的目標都是一致的，攜手打通體育產業的消費鏈條，培養使用者體育服務的消費習慣。
在雙方合作的啟動儀式之後，樂視體育創始人兼CEO雷振劍發了一條耐人尋味的朋友圈：“樂視體育+金港企業（金港賽車場），線上+線下，這是我一直追求的體育領域合作模式，2017年，樂視體育將全面開放互聯網平臺，與線下優秀的合作方一起，打造最實在的體育產品和服務，這將開啟2017年樂視體育新運營模式，加油樂體。”雷振劍對於樂視體育2017年發展的表態，上一次還是2016年底，他表示樂視體育要全面進入精細化運營階段。此番與金港的合作，當是精細化運營的一個案例。
現在看來，樂視體育在兩年前提出的全版權戰略，十分具有前瞻性。在全國範圍內擁有全版權的體育媒體平臺，僅有央視和樂視兩家，這代表了該媒體平臺在體育領域的格局和話語權；更重要的是，這麼多領域的賽事佈局，可以構建起除流量變現外的垂直消費商業模式。這意味著，樂視體育無需與競爭對手在高昂版權上不計代價的血拼，依然可以收穫大量用戶，實現健康的盈利模式。
除了賽車外，樂視體育擁有領先優勢的還有高爾夫、網球、棒球、跑步、自行車、戶外、搏擊等等，2017年，它們也都到了收穫的季節。