普通人看：互聯網+的時代，互聯網到底在幹什麼？
于現今互聯網當道的經濟模式下，通過互聯網連結萬物，變成了主要的課題。
並且依靠於互聯網而發展出的新商業模式、專業名詞愈來愈多。
面對鋪天蓋地的新概念，作為一個互聯網+模式的參與者，
之前在群裡聊天，聊著聊著就聊到了互聯網，群裡一個從事蛋糕烘焙的女孩，問了一個問題:將來烹飪這個行業會不會被美團外賣（互聯網）取代？我就問了一個問題：現在烤箱、麵包機遍地都有，然而效果怎麼樣？她說：當然是沒有手工的好吃，另外也不如手工做的好看。
我說那就不必擔心了，因為互聯網一步一步砍掉傳遞價值的環節後，
愈來愈多的服裝設計師通過淘寶作為自己的原創展示視窗
很多人都在想互聯網到底在幹什麼？在傳統行業與互聯網行業碰撞、交融的大變革時代，我們必須要回歸到商業的本質來考慮問題。
傳統行業存在的意義是不是還是以為用戶創造價值為中心。
我們可以把商業的本質分成兩個環節
創造價值
傳遞價值
我們打比方來說：格力公司生產了空調，京東則通過互聯網賣給消費者。
簡單來說，格力扮演價值創造者的角色，京東則扮演著價值傳遞者角色。
從工廠到消費者中間環節吸收了絕大部分利益
舉一個例子，電視頻道，比如最近熱播的《歡樂頌》。每天晚上7點半我會準時的去看東方衛視的《歡樂頌》。那麼，東方衛視扮演的是什麼角色？價值創造者，還是價值傳遞者？
在《歡樂頌》以外，東方衛視的新聞節目和娛樂節目都是自己製作的。那麼，從這個角度來說，它是創造價值的人。但這些原創的節目又是通過東方衛視自己的頻道放出去的，
但是，互聯網+來了，互聯網首先挑戰了電視臺傳遞價值的屬性，比如說我很喜歡看《歡樂頌》，但是我不可能每天晚上7點半都去看，因為這個時間點我基本都在工作，所以通常我是在我其他的閒置時間去愛奇藝看。
然而電視臺當然更希望我在每天晚上都去看《歡樂頌》，
2016年4月《歡樂頌》雙屏收視情況
很多人不通過電視看節目之後，電視臺傳遞價值的屬性受到巨大的衝擊，所以互聯網首先撼動的就是電視臺傳遞價值的屬性。
今天國家還不允許網路視頻進駐電視頻道，但是如果一旦允許。回家一打開電視就是優酷、愛奇藝的話，會帶來什麼樣的變化？
所以我們仔細考量一下，電視臺的“頻道”是什麼？頻道是不是僅是一組按照固定的順序在播放的電視節目而已。
而在視頻平臺上，有著海量的節目，理論上是可以由無數個創造者創造無數個節目，並且可以連續播放，也就是創造出來無數個“頻道”。
所以如果電視打開就是愛奇藝、優酷的話，你就會被淹沒在“頻道”之中，“頻道”幾乎變得毫無價值。那時會發現最重要的不是作為資源本身的頻道數量，而是頻道裡面的產生的內容。
傳統電視臺的“頻道”變得毫無價值這件事，對電視臺這樣的企業造成極大的挑戰。
然而不僅是電視臺，還包括廣播、報紙、雜誌等傳媒行業，其實都是一個道理，它們首先遭受挑戰的，都是傳遞價值的載體部分。
這裡我們所要思考的是，當傳遞價值的載體，受到衝擊挑戰的時候，傳統媒體行業應該如何應對。如何穩固自己的陣地或是蛻變。如果說創造價值的企業是熊掌，傳遞價值的企業是魚。是單純的捨棄魚而要熊掌？事實上並非如此。
魚與熊掌可以兼得，但要顧及模式。再打個比方，飯店。飯店是創造價值的身份還是傳遞價值的身份呢？我想絕大多數人會認為餐廳是創造價值的。我也同意，但是餐廳完全是在創造價值嗎？它的每一個環節都是在創造價值嗎？不一定。餐廳是典型的“前店後廠”的商業模式，廚房就是“後廠”，餐桌就是“前店”。然而真正創造價值的僅僅是作為“後廠”的廚房，前面的十幾張桌子的作用就是用來傳遞價值的。
看到這裡，我們瞭解到傳遞價值這一環節，砍一刀下去至關重要，因為你如果懂得分割創造價值跟傳遞價值，你就會理解今天的互聯網到底在幹什麼。
互聯網給了每一個人、群體、企業。更好的蛻變的選擇。將自身的“內容”、“優勢”發揮到極致。
選擇魚，還是熊掌要看能力，以及模式有一家公司“餓了麼”在今年已經完成了阿裡巴巴12.5億美元的融資，那它幹了什麼呢？它並不是花錢去造自己專用的廚房，也不是高薪去聘請“米其林大廚”在自己的廚房做好美食，然後送到你家給你吃。
它其實是到你家附近的那些飯店，把食物買過來，然後送給你吃。
這個時候你想一想，廚房創造價值的屬性沒有被取代，還是由廚房、廚師來做飯。餓了麼、美團外賣、外賣平臺只是用更高效的方式，取代了傳統中，傳遞價值的環節，也就是將飯店的前臺通過互聯網“無限延伸”。
比如我經常點外賣，晚上到家少不了不想做飯的時候。就會用餓了麼或者百度外賣來點餐。我有時會問外賣小哥，餐廳一天有多少生意是外賣，多少是在店內消費？外賣小哥告訴我說現在餐廳到店就餐的比例也就是在30%，其他70%都是外賣。我們可以仔細的想一想，以前餐廳的廚房僅僅是為到店就餐服務的。然而現在有70%是外賣的，這就意味著廚房的效率、價值起碼被擴大了二倍以上！
所以互聯網到底在幹什麼？互聯網其實就是在用更高效的方式來取代傳統傳遞價值的方式，從而讓創造價值的人發揮最大的價值。但是外賣平臺是不是主要的“創造價值者”並不是。他所代表的是“傳遞價值者”的激流勇進。
萬眾創新，人人創業是否是個偽命題？我們再往下看，廚房裡創造價值的是誰？廚房裡真正在創造價值的是廚師，因為廚具、調料家裡都有，甚至可能比飯店還要全。然而當這一步再拆分。結合互聯網+到現在又出現一種新的商業模式叫做“好廚師”，你可以請一個廚師去你們家去做飯。
某次週五晚上的家庭聚會，參與的大約在12個人左右。一個人忙不過來這麼多人的菜，我就在“好廚師”的APP上叫了一個三星級的廚師上門服務。我提前告知了廚師今晚想吃什麼，並且備好了相應的食材。到了約定時間，廚師上門服務，帶著健康證，廚師等級認證。就在我們家的廚房，用我們家的廚具調料，我準備的食材。做了10個菜一道湯。全程都是廚師自己摘菜、洗菜、炒菜、做飯。臨走前還打掃了廚房衛生，帶走了垃圾。並且聚會上通過品嘗，和飯店做的一樣。然後我就付了這個廚師109塊工錢。很多人會覺得特別合適，很值。沒錯。
但是你想想，如果這個廚師早中晚各做一次。要比在飯店的工作強度低很多，但是賺的錢甚至會比在飯店更高。
上門廚師—創造者的一次狂歡
我們再舉個例子，出版發行行業。我們以中國出版業為例子。
圖書發行出版的流程基本上是：
作者寫書（此時沒有利潤）
出版社負責出版（分割利潤）
印刷廠負責印刷（分割利潤）
在沒有互聯網、當當網之前，印刷完之後是去找線下經銷商（分割利潤）也就是書店來負責售賣的。
但是互聯網、當當這類網上書店出現後，當當網賣依舊是實體書，但是它不需要線下經銷商（書店）去銷售了，而是用更高效的辦法降低了（經銷商利潤）成本，所以我就可以在網上買到相對更便宜的實體書。
當當網砍掉了一個中間環節。
緊接著手機、平板電腦的出現又開始了一次環節分割，有一部手機，就可以在裡面存放幾千本書，隨時隨地想看就看。可是書還是出版社出版的那些書，但是不需要通過印刷廠印刷了。所以手機、平板電腦做了什麼？它砍掉了印刷廠這個傳遞價值的環節，書還是一樣的內容，只是不再需要印刷了。消費者支付給印刷廠的利潤被取消了。
移動設備砍掉了另外一個環節。
緊隨其後網路小說連載網站出現了，有人寫寫短篇小說，有人寫寫長篇連載。有人閱讀後開始付費閱讀連載。有人付費有人讀，就成了的生意。網路小說甚至都不存在書這個概念了，因為圖書完全不需要出版社出版了，這一下就可能把出版社給幹掉了。
網路小說砍掉了所有中間環節。
網路小說收割著粉絲的同時跨過了傳統模式收割最大利益
所以互聯網到底在幹什麼？它切除了那些傳遞價值環節，讓創造價值的人丟掉了一切的包袱與累贅。
唐家三少，新聞上說他去見作協主席，作協主席就問他：你在網上寫書，一年能賺多少稿費？唐家三少就說我就在網上寫小說，一年的收入是3000萬人民幣。然而作協主席一年稿酬辦稅才300萬-500萬而已。
一個年輕人在網上寫寫東西，一年能賺3000萬，靠什麼做到的？
因為他用最高效的方式，去掉了所有的中間環節，接觸到了一切可以觸及到的讀者。
我們瞭解到傳統出版行業給作者的是9%—15%的版稅，消費者購買一本售價30元的圖書，作者只能拿到3元到5元的報酬，其他20多元都是支付給了中間環節。所以互聯網把傳遞價值環節拋掉後，創造價值者就迎來了真正的收益。
總結過去的傳統經濟時代，廣告投放和多管道推廣，能把一個普通產品賣成一流產品。雖然互聯網沒有辦法把普通變成一流。
但是互聯網卻是在用替代、取消廣告投放、多管道推廣這些傳遞價值的環節之後。讓真正好的商品，用最快的時間，最短的路途，最低的價格，呈獻給一切能夠觸及到的用戶。而這對於商家以及消費者，都是一個雙贏的局面。
同時，作為價值傳遞者，並非就被逼上絕路，如何能夠利用優勢，完美的走完“最後一公里”，將是逆流而上的最佳法門。
回到開頭的故事，最後我跟那個女孩說，你要提升你手工烘焙的能力，建立你的口碑，用互聯網的方式來進行傳播，獲得更多客戶，做好準備，你可能會比原先賺更多的錢。
2016年4月《歡樂頌》雙屏收視情況
很多人不通過電視看節目之後，電視臺傳遞價值的屬性受到巨大的衝擊，所以互聯網首先撼動的就是電視臺傳遞價值的屬性。
今天國家還不允許網路視頻進駐電視頻道，但是如果一旦允許。回家一打開電視就是優酷、愛奇藝的話，會帶來什麼樣的變化？
所以我們仔細考量一下，電視臺的“頻道”是什麼？頻道是不是僅是一組按照固定的順序在播放的電視節目而已。
而在視頻平臺上，有著海量的節目，理論上是可以由無數個創造者創造無數個節目，並且可以連續播放，也就是創造出來無數個“頻道”。
所以如果電視打開就是愛奇藝、優酷的話，你就會被淹沒在“頻道”之中，“頻道”幾乎變得毫無價值。那時會發現最重要的不是作為資源本身的頻道數量，而是頻道裡面的產生的內容。
傳統電視臺的“頻道”變得毫無價值這件事，對電視臺這樣的企業造成極大的挑戰。
然而不僅是電視臺，還包括廣播、報紙、雜誌等傳媒行業，其實都是一個道理，它們首先遭受挑戰的，都是傳遞價值的載體部分。
這裡我們所要思考的是，當傳遞價值的載體，受到衝擊挑戰的時候，傳統媒體行業應該如何應對。如何穩固自己的陣地或是蛻變。如果說創造價值的企業是熊掌，傳遞價值的企業是魚。是單純的捨棄魚而要熊掌？事實上並非如此。
魚與熊掌可以兼得，但要顧及模式。再打個比方，飯店。飯店是創造價值的身份還是傳遞價值的身份呢？我想絕大多數人會認為餐廳是創造價值的。我也同意，但是餐廳完全是在創造價值嗎？它的每一個環節都是在創造價值嗎？不一定。餐廳是典型的“前店後廠”的商業模式，廚房就是“後廠”，餐桌就是“前店”。然而真正創造價值的僅僅是作為“後廠”的廚房，前面的十幾張桌子的作用就是用來傳遞價值的。
看到這裡，我們瞭解到傳遞價值這一環節，砍一刀下去至關重要，因為你如果懂得分割創造價值跟傳遞價值，你就會理解今天的互聯網到底在幹什麼。
互聯網給了每一個人、群體、企業。更好的蛻變的選擇。將自身的“內容”、“優勢”發揮到極致。
選擇魚，還是熊掌要看能力，以及模式有一家公司“餓了麼”在今年已經完成了阿裡巴巴12.5億美元的融資，那它幹了什麼呢？它並不是花錢去造自己專用的廚房，也不是高薪去聘請“米其林大廚”在自己的廚房做好美食，然後送到你家給你吃。
它其實是到你家附近的那些飯店，把食物買過來，然後送給你吃。
這個時候你想一想，廚房創造價值的屬性沒有被取代，還是由廚房、廚師來做飯。餓了麼、美團外賣、外賣平臺只是用更高效的方式，取代了傳統中，傳遞價值的環節，也就是將飯店的前臺通過互聯網“無限延伸”。
比如我經常點外賣，晚上到家少不了不想做飯的時候。就會用餓了麼或者百度外賣來點餐。我有時會問外賣小哥，餐廳一天有多少生意是外賣，多少是在店內消費？外賣小哥告訴我說現在餐廳到店就餐的比例也就是在30%，其他70%都是外賣。我們可以仔細的想一想，以前餐廳的廚房僅僅是為到店就餐服務的。然而現在有70%是外賣的，這就意味著廚房的效率、價值起碼被擴大了二倍以上！
所以互聯網到底在幹什麼？互聯網其實就是在用更高效的方式來取代傳統傳遞價值的方式，從而讓創造價值的人發揮最大的價值。但是外賣平臺是不是主要的“創造價值者”並不是。他所代表的是“傳遞價值者”的激流勇進。
萬眾創新，人人創業是否是個偽命題？我們再往下看，廚房裡創造價值的是誰？廚房裡真正在創造價值的是廚師，因為廚具、調料家裡都有，甚至可能比飯店還要全。然而當這一步再拆分。結合互聯網+到現在又出現一種新的商業模式叫做“好廚師”，你可以請一個廚師去你們家去做飯。
某次週五晚上的家庭聚會，參與的大約在12個人左右。一個人忙不過來這麼多人的菜，我就在“好廚師”的APP上叫了一個三星級的廚師上門服務。我提前告知了廚師今晚想吃什麼，並且備好了相應的食材。到了約定時間，廚師上門服務，帶著健康證，廚師等級認證。就在我們家的廚房，用我們家的廚具調料，我準備的食材。做了10個菜一道湯。全程都是廚師自己摘菜、洗菜、炒菜、做飯。臨走前還打掃了廚房衛生，帶走了垃圾。並且聚會上通過品嘗，和飯店做的一樣。然後我就付了這個廚師109塊工錢。很多人會覺得特別合適，很值。沒錯。
但是你想想，如果這個廚師早中晚各做一次。要比在飯店的工作強度低很多，但是賺的錢甚至會比在飯店更高。
上門廚師—創造者的一次狂歡
我們再舉個例子，出版發行行業。我們以中國出版業為例子。
圖書發行出版的流程基本上是：
作者寫書（此時沒有利潤）
出版社負責出版（分割利潤）
印刷廠負責印刷（分割利潤）
在沒有互聯網、當當網之前，印刷完之後是去找線下經銷商（分割利潤）也就是書店來負責售賣的。
但是互聯網、當當這類網上書店出現後，當當網賣依舊是實體書，但是它不需要線下經銷商（書店）去銷售了，而是用更高效的辦法降低了（經銷商利潤）成本，所以我就可以在網上買到相對更便宜的實體書。
當當網砍掉了一個中間環節。
緊接著手機、平板電腦的出現又開始了一次環節分割，有一部手機，就可以在裡面存放幾千本書，隨時隨地想看就看。可是書還是出版社出版的那些書，但是不需要通過印刷廠印刷了。所以手機、平板電腦做了什麼？它砍掉了印刷廠這個傳遞價值的環節，書還是一樣的內容，只是不再需要印刷了。消費者支付給印刷廠的利潤被取消了。
移動設備砍掉了另外一個環節。
緊隨其後網路小說連載網站出現了，有人寫寫短篇小說，有人寫寫長篇連載。有人閱讀後開始付費閱讀連載。有人付費有人讀，就成了的生意。網路小說甚至都不存在書這個概念了，因為圖書完全不需要出版社出版了，這一下就可能把出版社給幹掉了。
網路小說砍掉了所有中間環節。
網路小說收割著粉絲的同時跨過了傳統模式收割最大利益
所以互聯網到底在幹什麼？它切除了那些傳遞價值環節，讓創造價值的人丟掉了一切的包袱與累贅。
唐家三少，新聞上說他去見作協主席，作協主席就問他：你在網上寫書，一年能賺多少稿費？唐家三少就說我就在網上寫小說，一年的收入是3000萬人民幣。然而作協主席一年稿酬辦稅才300萬-500萬而已。
一個年輕人在網上寫寫東西，一年能賺3000萬，靠什麼做到的？
因為他用最高效的方式，去掉了所有的中間環節，接觸到了一切可以觸及到的讀者。
我們瞭解到傳統出版行業給作者的是9%—15%的版稅，消費者購買一本售價30元的圖書，作者只能拿到3元到5元的報酬，其他20多元都是支付給了中間環節。所以互聯網把傳遞價值環節拋掉後，創造價值者就迎來了真正的收益。
總結過去的傳統經濟時代，廣告投放和多管道推廣，能把一個普通產品賣成一流產品。雖然互聯網沒有辦法把普通變成一流。
但是互聯網卻是在用替代、取消廣告投放、多管道推廣這些傳遞價值的環節之後。讓真正好的商品，用最快的時間，最短的路途，最低的價格，呈獻給一切能夠觸及到的用戶。而這對於商家以及消費者，都是一個雙贏的局面。
同時，作為價值傳遞者，並非就被逼上絕路，如何能夠利用優勢，完美的走完“最後一公里”，將是逆流而上的最佳法門。
回到開頭的故事，最後我跟那個女孩說，你要提升你手工烘焙的能力，建立你的口碑，用互聯網的方式來進行傳播，獲得更多客戶，做好準備，你可能會比原先賺更多的錢。