大資料時代，學術出版之路怎麼走？

每年買書的花費超過5位數，而且90%在書店購買，中國社會科學院世界歷史研究所副所長汪朝光笑稱自己是實體書店的“死忠粉”。在他看來，對於出版業來說，內容是至關重要的，

大資料時代為學術出版的銷售提供了多種可能性。日前，和他一起參加由社會科學文獻出版社等主辦的第七屆中國學術出版年會的業界人士就此展開研討。

如何做？6個關鍵字重新定義學術出版

正如中國社會科學院科研局局長馬援所說，作為哲學社會科學向大眾普及、傳播的媒介，

學術出版面臨著前所未有的發展機遇。隨著數位時代的來臨，基於大資料的數位出版給傳統出版注入了活力。

“大資料將重新定義學術出版。”社會科學文獻出版社社長謝壽光認為，學術資源整合、學術研究服務、學術成果分享和存儲（積澱）平臺成為大資料時代學術出版的內涵，而當今編輯的主要功能應該是知識價值的發現者、學術規範的維護者、學術成果的傳播者、學術研究的服務者。

日前，工業和資訊化部正式印發《大資料產業發展規劃（2016—2020年）》，全面部署“十三五”時期大資料產業發展工作，加快建設資料強國。大資料如何改變學術出版？謝壽光就此給出6個關鍵字。專業，包括出版物的專業性、出版規範的專業性和人員、流程的專業性，即專業的人幹專業的事；服務，學術出版人應從關注產品徹底轉換為關注服務，

為學術研究全過程提供資料、規範、傳播、評價等全方位支援；融合，驅動出版業務流程科學化、精准化；主題，指產品的主題化、系列化，這可以填補傳統出版產品單一性、封閉性的短板；連續，學術出版機構可以建立學術評價平臺，得到多元化、多維度的評價結果；平臺，真正搭建起專業知識整合的平臺、專業知識服務的平臺、專業資訊推送的平臺。

怎麼賣？互聯網思維支撐數位化行銷

如何在數位時代做好學術出版物的銷售？汪朝光舉例說，自己去年在北京的一家書店買了6000多元的書，而這家書店對他沒有任何表示。相比之下，作為某航空公司的金卡會員，他每次乘飛機一落座，就會有空姐噓寒問暖。“其實，有1000個像我這樣的購買者，

比1萬個隨機購買者對於一家書店來說要重要得多，這就需要依賴於大資料的作用。”

在對選題沒有把握或對起印數拿不准的情況下，眾籌無疑是判斷和驗證的途徑之一。在眾籌網出版行業合夥人張雁看來，眾籌的核心價值就是“籌人、錢、智慧”。她表示，眾籌網已經和全國500多家出版機構建立了密切的專案合作關係，讓市場來驗證選題的可執行性。“2016年，我們成功復活了近700個選題。”

200家門店、40萬種書，什麼時候該配什麼樣的書？這是新華文軒線上電子商務有限公司董事長張踐一直在思考的問題。在她看來，新技術極大地改變了服務方式、業務流程和業務模式。該公司目前的做法是，把當當網、京東和其他在互聯網上得到的資料用於實體書店的決策，同時將原來已有的客戶通過互聯網技術進行定向服務。

陝西嘉匯漢唐圖書發行有限責任公司董事長唐代偉說，目前每天有近百人花30元錢辦理嘉匯漢唐書店的會員卡，其中大多是老師、學者。“這些有淘書習慣的愛書人是我們最基礎、最核心的消費群體，我們會盡力用資訊化手段為他們做好服務。”他透露，下一步將打造智慧書城，運用大資料對讀者需求進行智慧分析。

“未來，大資料將給學術出版帶來新的良好的學術出版生態，而這個生態是由出版人、研究者和知識消費者共同組成的。”謝壽光判斷。

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200家門店、40萬種書，什麼時候該配什麼樣的書？這是新華文軒線上電子商務有限公司董事長張踐一直在思考的問題。在她看來，新技術極大地改變了服務方式、業務流程和業務模式。該公司目前的做法是，把當當網、京東和其他在互聯網上得到的資料用於實體書店的決策，同時將原來已有的客戶通過互聯網技術進行定向服務。

陝西嘉匯漢唐圖書發行有限責任公司董事長唐代偉說，目前每天有近百人花30元錢辦理嘉匯漢唐書店的會員卡，其中大多是老師、學者。“這些有淘書習慣的愛書人是我們最基礎、最核心的消費群體，我們會盡力用資訊化手段為他們做好服務。”他透露，下一步將打造智慧書城，運用大資料對讀者需求進行智慧分析。

“未來，大資料將給學術出版帶來新的良好的學術出版生態，而這個生態是由出版人、研究者和知識消費者共同組成的。”謝壽光判斷。