投資人VS醫院管理者：社會辦醫格局陣變，到底該怎麼玩

編者按：

我們在需要解決的問題和努力的方向上很少存在分歧，但是在解決問題的具體手段和實現努力方向的措施上卻很少存在共識。

諾貝爾經濟學獎獲得者哈耶克的觀點同樣適用於時下的醫療改革。

醫療服務格局正處於持續的內部優化階段。

對於遠見卓識的社會辦醫者而言，敏銳研判政策導向，“高築牆、廣積糧”或許比一時酣暢淋漓的跑馬圈地更為重要。

而對於現代醫院管理者來說，如何充分利用好資本及資本市場將成為必須具備的能力。戰略定位、商業模式、核心能力和資源優勢，一番梳理過後發現，各家非公醫院的發展，表面上是醫療技術和服務水準的差距，

如此，醫院的價值似乎有賴於產業經營與資本運作的互動融合。

社會辦醫格局陣變，到底該怎麼玩？近日，在由國藥勵展聯合國藥資本、中金公司等著名投資機構，並攜手世界知名的摩根資產管理，於上海舉辦的2017中國醫療健康產業投資大會上，三大專場同期推進，醫療服務板塊持續火熱。諸位嘉賓路演之餘，

中金智德副總經理劉森林引導互動，分別從醫療服務定位、責任以及客戶來源，醫療服務投資邏輯兩個方面，直接將問題拋給在場的醫院管理／運營者和投資人，而後投資人發問醫院管理者，共議社會辦醫格局陣變下的新玩法。

對話嘉賓：

德達醫療CEO 張文明

惠每極致創始人 屈偉

北大醫療副總裁兼醫療事業部總經理 孫建

德濟醫院院長 郭輝

國藥資本董事總經理 卓光嵩

國金證券醫藥產業研究中心負責人 李敬雷

弘暉資本執行董事 姜燕燁

（注：為原汁原味呈現對話，健康界簡要編輯處理，供各位參考。）

醫療服務定位、責任以及客戶來源

劉森林：我們在實踐醫療服務的時候，自我定位是什麼？客戶的來源是區域性的還是跨區域性的？在區域體系中承擔什麼樣的責任？