視頻網站才從IP黃金夢中蘇醒，為何又瘋狂砸錢做自製劇？
頭部版權劇競爭已進入白熱化狀態，視頻網站開始瘋狂砸錢投入自製劇，為什麼自製劇突然間這麼火爆？未來又會朝著怎樣的趨勢發展？
視頻網站們近幾年總是紮堆發力。
先是哄搶UGC，後來一擁而上把“IP”炒成了天價。現在，各平臺終於從那場熱熱鬧鬧的黃金夢中醒來，帶著對優質內容的焦慮和野蠻燒錢的傷口，開始佈局各自的自製劇戰略。
華誼創星製片人劉鋒告訴刺蝟公社（ID：ciweigongshe），他認為，自製劇是視頻網站的未來出路。因為購買版權劇只能擁有播映權，但沒有完整的衍生品開發權，而自製劇可以解決這一問題，性價比更高。
但挑戰依然很大。
自製劇有多火？
繼2015年6部網劇敲開十億俱樂部大門之後，2016年共有23部網劇播放量超十億，並且出現了《老九門》這樣的百億“劇無霸”。《2016 網路自製劇行業白皮書》中的資料也證明了自製劇市場的火爆，2016年，互聯網自製內容總投資約為 270 億，製作集數增加近 42%。
搜狐視頻版權影視中心國劇出品部總監劉明麗告訴刺蝟公社（ID：ciweigongshe）：“在自製劇這塊，搜狐會以比較積極的姿態去做，資金投入力度也會加大。
華誼創星製片人劉鋒也認為：“前100的IP基本已經消耗完了，只剩些邊角料，現在做IP劇只能用第二三陣營的IP了。”
劉明麗說，搜狐視頻的會員雖然起步比較晚，但《我的貼身校花》、《親愛的公主病》等自製劇為搜狐視頻帶來了很多會員增長。為了讓用戶保持購買會員的慣性，搜狐視頻已經做好了全年的自製劇排播，每個月都會推出獨家的自製劇，激勵會員續費。
據劉明麗介紹，搜狐視頻在挑選製作團隊時，不會迷信大導演，而是主要看團隊的實際能力，比較傾向把更多機會給那些新銳的導演和編劇。“我們捧出來很多新人，但不會因為新人便宜就用他們，而是要找那些在審美和要求上都能和搜狐視頻達成一致的導演。”
也有業內人士對視頻平臺的培養人才功能存疑——“所以培養出了哪些叫得上名字的人呢？”
也許你也曾聽說，自製劇“鼻祖”Netflix的自製劇《紙牌屋》走紅全是大數據的功勞。雖然後來其編劇出來作出反駁，但Netflix及其後生們依然極其重視大資料的指導作用，在採購和創作IP時，瞄準了“95後”的青春言情和玄幻夢想。
但自製劇行業最大的隱憂或許也來源於“大資料”。
首先，各視頻網站的使用者資料屬於商業機密，無法公開共用，因此各平臺在選擇IP進行改編時，只能基於自己平臺上的用戶口味和製作團隊的經驗進行判斷。但他們的目標觀眾又是全網使用者，因此頭部內容評價兩極化，甚至折戟沉沙的狀況也不可避免。
其次，頭部自製劇一般需要至少半年的製作流程，這就導致選擇IP和最終發行之間存在著一個時間差，當初的熱門題材，待到播出時可能已是昨日黃花。雖然說創作的滯後性或許是所有內容作者的宿命，但視頻網站重點打造的的頭部網劇，更加不容有失。
提到自製網劇，我們腦海中浮現的第一個詞可能還是“雷”。
即便成了“爆款”，獲得了流量的認可，劇粉們能給出的最大褒獎竟然是“有毒”。因為預期太低，所以一旦被設定、故事、演員、槽點……中的某一點吸引著看下去了，一定是自己感染了病毒的緣故。
隨著時間累積，觀眾的期待早晚會越過闕值。屆時，自製劇會是行業洗牌後的另一枚棄子，還是順應趨勢，成為新玩法的主角？
趨勢一：
內容精品化、品牌化
每次搜狐自製劇的發佈會，搜狐董事局主席張朝陽都會出席。
“野路子”迎來了“正規軍”，自製劇的品質頓時獲得極大提升。比如2016年，愛奇藝《鬼吹燈》的幕後團隊，就是《琅琊榜》的爸爸們――侯鴻亮+孔笙。
為了降低頭部內容的風險，提高使用者忠誠度，視頻平臺開始深耕垂直細分領域，首先是發掘自己的IP的可持續性價值，在保證還原度的基礎上，充分滿足粉絲需求；其次，用小眾內容打造品牌特色，開闢恐怖片、紀錄片、文藝片等子頻道，直擊狹窄受眾的痛點。
從搜狐公佈的2017年自製劇碼來看，搜狐視頻的《無心法師》、《法醫秦明》、《刺客列傳》等，都已經成了系列IP。在《屌絲男士》大電影《煎餅俠》中，張朝陽甚至親自出鏡，搜狐品牌深度參與內容。
“歷史告知未來，我們在2016年下半年已經製作了很多良心作品，將會繼續這樣的趨勢，而且會翻倍。現在已經有十部已經拍好的作品，很多作品進入第二季，往往第二季才是收穫季節。”劉明麗說。
“視頻行業的競爭不是靠錢競爭的，我們將重點加強自己出品自己創造IP或者已經有IP的等等。”張朝陽的品牌化戰略已經初見成效。
搜狐視頻的自製劇內容題材非常豐富多，類型也很多樣。搜狐做了很多垂直化的小眾自製劇，在劉明麗看來，搜狐視頻作為一個媒體平臺，不僅要滿足主流的用戶需求，還要關注個性化需求，照顧到更多層面的用戶。“只要堅持做出獨家的好內容，肯定會有人來買單。”
以“精品化”對抗“流水線”，從自己擅長的題材入手，用專業的人做專業的事，打造優質內容，提升品牌辨識度，已經成為了自製劇行業的共識。
趨勢二：
IP全產業鏈開發
各大視頻網站一方面不斷為VIP增加新玩法和福利，另一方面，以網路視頻為核心，輻射電商、影音遊、社交等多種服務的泛視頻生態圈正逐步形成。
2016年9月，騰訊旗下企鵝影視出品的自製劇《九州天空城》首輪播放完畢。這部作品不僅獲得了不錯的收視資料和觀眾評價，還實現了企鵝影視全產業鏈條開發的完整範例。目前，頁遊《九州天空城》已經由騰訊愛玩上線，原著小說同步出版，周邊衍生品也進行了多樣的開發，並與電商打通了管道合作。
《九州天空城》遊戲官網
企鵝影視副總裁韓志傑曾透露，“從收益的角度來看，遊戲在其中是占比較大的一部分。”
無獨有偶，愛奇藝也正在實現從視頻網站向泛娛樂化門戶的衍變。改編自《花千骨》小說的遊戲，去年半年總流水超8.5億人民幣。
通過改編自《盜墓筆記》的超級網劇，愛奇藝開啟了會員付費看劇的商業模式。作為產業鏈的最上游，原創文學IP成為嘗到甜頭的愛奇藝的下一發力點。
結合劇情中主人公使用的各種產品，在螢幕右下角自動彈出購買廣告，堪稱生態級的傳播和行銷模式。
打通線上線下多個應用場景，形成“內容+平臺+終端+應用”的內容生態行銷模式， 自成一個閉環。在觀眾口味還未被完全摸清的今天，這一模式當然有利於分擔商業風險。但另一方面，過多植入對內容的傷害卻是根本性的，比如上面提到的《親愛的翻譯官》，豆瓣評分只有5。廣告雖好，可誰想“過把癮就死”呢？
趨勢三：
分賬模式創新和反哺電視臺
在2016愛奇藝世界大會—中國網路劇發展高峰論壇上，愛奇藝提出，除了全資投資、聯合出品的合作方式外，平臺還將採用“分甘同味”的分賬模式。給完成了前期製作的獨立自製劇一個播放平臺，並對IP進行買斷或者發行，使得製作方能夠獲得一些資本回收。
“只有將市場做得良性化,才有可能吸引更多的合作夥伴。”愛奇藝自製劇開發中心總經理戴瑩認為，“首先是建立一個很公平的合作機制，其次讓所有專案跟愛奇藝平臺合作後，能夠在推廣、品質上得到很好的提高和保證,建立良好的機制，與合作夥伴一起去搭建很好的平臺。”
目前，周播劇場的趨勢已經蔓延到各個衛視台，攻佔比率已經高達五成。企鵝影視的《鬼吹燈之精絕古城》已經登陸東方衛視，鹿晗、古力娜紮領銜的大劇《擇天記》，也將在湖南衛視周播劇場同步放送。這還是湖南衛視歷史上第一次出現來自於視頻網站主導的IP化大劇。
香 芋
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張小魚
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☞"得到"的典型用戶，是在不斷提速的社會中，害怕被拋棄的知識階層
“ 羅振宇在成果彙報會對外公佈了"得到"app上專欄的銷售資料。他沒有公佈總收入，刺蝟公社拿計算器乘了一下，有1.575億。 ”
完
內容產業報導第一媒體
投稿郵箱ciweigongshe@126.com
網站www.ciweigongshe.net
首先，各視頻網站的使用者資料屬於商業機密，無法公開共用，因此各平臺在選擇IP進行改編時，只能基於自己平臺上的用戶口味和製作團隊的經驗進行判斷。但他們的目標觀眾又是全網使用者，因此頭部內容評價兩極化，甚至折戟沉沙的狀況也不可避免。
其次，頭部自製劇一般需要至少半年的製作流程，這就導致選擇IP和最終發行之間存在著一個時間差，當初的熱門題材，待到播出時可能已是昨日黃花。雖然說創作的滯後性或許是所有內容作者的宿命，但視頻網站重點打造的的頭部網劇，更加不容有失。
提到自製網劇，我們腦海中浮現的第一個詞可能還是“雷”。
即便成了“爆款”，獲得了流量的認可，劇粉們能給出的最大褒獎竟然是“有毒”。因為預期太低，所以一旦被設定、故事、演員、槽點……中的某一點吸引著看下去了，一定是自己感染了病毒的緣故。
隨著時間累積，觀眾的期待早晚會越過闕值。屆時，自製劇會是行業洗牌後的另一枚棄子，還是順應趨勢，成為新玩法的主角？
趨勢一：
內容精品化、品牌化
每次搜狐自製劇的發佈會，搜狐董事局主席張朝陽都會出席。
“野路子”迎來了“正規軍”，自製劇的品質頓時獲得極大提升。比如2016年，愛奇藝《鬼吹燈》的幕後團隊，就是《琅琊榜》的爸爸們――侯鴻亮+孔笙。
為了降低頭部內容的風險，提高使用者忠誠度，視頻平臺開始深耕垂直細分領域，首先是發掘自己的IP的可持續性價值，在保證還原度的基礎上，充分滿足粉絲需求；其次，用小眾內容打造品牌特色，開闢恐怖片、紀錄片、文藝片等子頻道，直擊狹窄受眾的痛點。
從搜狐公佈的2017年自製劇碼來看，搜狐視頻的《無心法師》、《法醫秦明》、《刺客列傳》等，都已經成了系列IP。在《屌絲男士》大電影《煎餅俠》中，張朝陽甚至親自出鏡，搜狐品牌深度參與內容。
“歷史告知未來，我們在2016年下半年已經製作了很多良心作品，將會繼續這樣的趨勢，而且會翻倍。現在已經有十部已經拍好的作品，很多作品進入第二季，往往第二季才是收穫季節。”劉明麗說。
“視頻行業的競爭不是靠錢競爭的，我們將重點加強自己出品自己創造IP或者已經有IP的等等。”張朝陽的品牌化戰略已經初見成效。
搜狐視頻的自製劇內容題材非常豐富多，類型也很多樣。搜狐做了很多垂直化的小眾自製劇，在劉明麗看來，搜狐視頻作為一個媒體平臺，不僅要滿足主流的用戶需求，還要關注個性化需求，照顧到更多層面的用戶。“只要堅持做出獨家的好內容，肯定會有人來買單。”
以“精品化”對抗“流水線”，從自己擅長的題材入手，用專業的人做專業的事，打造優質內容，提升品牌辨識度，已經成為了自製劇行業的共識。
趨勢二：
IP全產業鏈開發
各大視頻網站一方面不斷為VIP增加新玩法和福利，另一方面，以網路視頻為核心，輻射電商、影音遊、社交等多種服務的泛視頻生態圈正逐步形成。
2016年9月，騰訊旗下企鵝影視出品的自製劇《九州天空城》首輪播放完畢。這部作品不僅獲得了不錯的收視資料和觀眾評價，還實現了企鵝影視全產業鏈條開發的完整範例。目前，頁遊《九州天空城》已經由騰訊愛玩上線，原著小說同步出版，周邊衍生品也進行了多樣的開發，並與電商打通了管道合作。
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無獨有偶，愛奇藝也正在實現從視頻網站向泛娛樂化門戶的衍變。改編自《花千骨》小說的遊戲，去年半年總流水超8.5億人民幣。
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打通線上線下多個應用場景，形成“內容+平臺+終端+應用”的內容生態行銷模式， 自成一個閉環。在觀眾口味還未被完全摸清的今天，這一模式當然有利於分擔商業風險。但另一方面，過多植入對內容的傷害卻是根本性的，比如上面提到的《親愛的翻譯官》，豆瓣評分只有5。廣告雖好，可誰想“過把癮就死”呢？
趨勢三：
分賬模式創新和反哺電視臺
在2016愛奇藝世界大會—中國網路劇發展高峰論壇上，愛奇藝提出，除了全資投資、聯合出品的合作方式外，平臺還將採用“分甘同味”的分賬模式。給完成了前期製作的獨立自製劇一個播放平臺，並對IP進行買斷或者發行，使得製作方能夠獲得一些資本回收。
“只有將市場做得良性化,才有可能吸引更多的合作夥伴。”愛奇藝自製劇開發中心總經理戴瑩認為，“首先是建立一個很公平的合作機制，其次讓所有專案跟愛奇藝平臺合作後，能夠在推廣、品質上得到很好的提高和保證,建立良好的機制，與合作夥伴一起去搭建很好的平臺。”
目前，周播劇場的趨勢已經蔓延到各個衛視台，攻佔比率已經高達五成。企鵝影視的《鬼吹燈之精絕古城》已經登陸東方衛視，鹿晗、古力娜紮領銜的大劇《擇天記》，也將在湖南衛視周播劇場同步放送。這還是湖南衛視歷史上第一次出現來自於視頻網站主導的IP化大劇。
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☞"得到"的典型用戶，是在不斷提速的社會中，害怕被拋棄的知識階層
“ 羅振宇在成果彙報會對外公佈了"得到"app上專欄的銷售資料。他沒有公佈總收入，刺蝟公社拿計算器乘了一下，有1.575億。 ”
完
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