合夥時代,創業者為何要整合資源?(上)
按語:老天爺派一個“倒楣蛋”(學馬列的文科生)去創業,結果他莫名其妙做了27個創業專案,把24個項目做破產。“倒楣蛋”把很多行業的失敗都體驗了一遍,目的在於告訴你要吃他的塹,
這十多年來,出現一個現象,很多企業一直也在持續經營,也活下來了,但是一直沒有成長,最後總結企業沒有成長的共性,原因是老闆對自己對員工對合作夥伴,過於吝嗇了。
時代變了,勤儉節約、艱苦奮鬥就可以做大企業的時代已經過去了。老闆如果對自己吝嗇,但愛員工、愛合作夥伴,
合夥時代已經到來,
做大企業,創業成功的根本在於人才,
文化就是一個企業的土壤,貧瘠的土壤一定長不出參天大樹。要讓文化的土壤肥沃,
創業是一個人整合自身資源和外部資源,並創造出新的社會價值和經濟價值,
無數老闆被各種股權激勵的課程所包圍,這不是這些課程的行銷做得有多好,而是市場產生了強大的需求。因為很多老闆已經知道了企業做不大的原因,經濟環境不好,人才的矛盾就突顯出來了。所以他們聽懂了,要把優秀的員工變成股東,把傑出的員工變成大股東,把優秀顧客變成合夥人。
可是創業者不能天真的以為給到人才股份,就可以實現激勵人才的目標,企業就做起來了。智鵬之前已講過,股改背後的秘密是教育,教育的背後是——愛,企業就要建立一個有愛的文化氛圍,像家一樣,人人可以為家裡做貢獻,像學校一樣,每個員工都能得到成長,像軍隊一樣,每個人具有強大的執行力。
很多的中小民營企業老闆一股獨大,也想建立人才激勵制度,也想通過股權激勵留住人才,也有了分享的意思,但是他本身的格局還停留在通過股改,讓員工一輩子為自己打工,死心塌地為企業付出的心思,如果你的心量還不足夠大,就算你做了股份制改革,人們對你也不舒服,還是會走。
所以老闆要明白,員工不會忠誠于企業或者老闆,他們只會忠誠於自己的夢想。整合資源就是真正要把別人當成自己的合作夥伴。當老闆懂得去成就員工,並幫助員工去實現他們心中的夢想的時候,企業就會形成肥沃的文化土壤。管理中多一份愛,管理就會變得簡單而輕鬆,新的員工的進入,才會感覺到活力和希望。老闆要回歸初心,一定問一問當年自己走出來創業的時候的初心。同樣,你的員工也不希望自己一輩子為他人打工,所以換位思考,我們就會找到企業引進人才的答案。
生命的能量在於焦點利眾"研究創業智慧、分享創業智慧、成就他人創業",精彩文章,每日更新,敬請閱讀:全民創業了,你需要保持清醒
如何讓一群牛逼的人自願地幫你?
你的需要,就是我存在的價值
人才的矛盾就突顯出來了。所以他們聽懂了,要把優秀的員工變成股東,把傑出的員工變成大股東,把優秀顧客變成合夥人。可是創業者不能天真的以為給到人才股份,就可以實現激勵人才的目標,企業就做起來了。智鵬之前已講過,股改背後的秘密是教育,教育的背後是——愛,企業就要建立一個有愛的文化氛圍,像家一樣,人人可以為家裡做貢獻,像學校一樣,每個員工都能得到成長,像軍隊一樣,每個人具有強大的執行力。
很多的中小民營企業老闆一股獨大,也想建立人才激勵制度,也想通過股權激勵留住人才,也有了分享的意思,但是他本身的格局還停留在通過股改,讓員工一輩子為自己打工,死心塌地為企業付出的心思,如果你的心量還不足夠大,就算你做了股份制改革,人們對你也不舒服,還是會走。
所以老闆要明白,員工不會忠誠于企業或者老闆,他們只會忠誠於自己的夢想。整合資源就是真正要把別人當成自己的合作夥伴。當老闆懂得去成就員工,並幫助員工去實現他們心中的夢想的時候,企業就會形成肥沃的文化土壤。管理中多一份愛,管理就會變得簡單而輕鬆,新的員工的進入,才會感覺到活力和希望。老闆要回歸初心,一定問一問當年自己走出來創業的時候的初心。同樣,你的員工也不希望自己一輩子為他人打工,所以換位思考,我們就會找到企業引進人才的答案。
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