創業者乾貨分享：古代“度心術”謀略論，在現代創業市場應用（一）

當我們選擇創業的時候，會面領各種各樣的問題，而每一個問題都是創業者成功的決定因素。而在這些問題中，管理問題是創業者必須思考的一個核心問題。因為沒有管理，

就沒有所有。當然你硬要說花錢雇一個會管理的人，問題不就解決了嗎。我也沒辦法，畢竟能用錢解決的問題都不是問題，但是對於創業者來說最大的問題就是沒錢。

創業管理中最核心的管理方面就是人的管理。畢竟以人為本這是我們國家的治國理念嗎！當然了在商業上的原因很簡單，只有管理好人，才會有一個好的團隊，才會有成功的可能。在現在企業管理學盛行的時代，

很多人對於書面管理知識都有了一定的免疫。在這種情況下類似於“度心術”這一類的古代經典管理思維再一次走到了人們的眼前。

度心術的作者著名的唐代著名的宰相李義府。原籍在今天河北饒陽縣，後遷到今天四川射洪縣。雖僅出身于一個小官僚之家，卻憑“方寸之間的智慧”——度心術玩轉人事與世事，曾在唐高宗李治時兩度為相。人們說他“心銀貌恭”、“笑裡藏刀”，

並稱他為“人貓”、“李貓”。

我們今天就來學習一下度心術大佬對現代創業者的能夠帶來多少思考和乾貨。

度心術第一點：度心第一

首先我們來看原文：（看見文言文咋不慫，後面有翻譯。）

吏者，能也，治之非易焉。仁者，鮮也，禦之弗厚焉。志大不朝，欲寡眷野。才高不羈，

德薄善詐。民之所畏，吏無懼矣。狡吏恃智，其勇必缺，迫之可也。悍吏少謀，其行多疏，挾之可也。廉吏固傲，其心系名，譽之可也。治吏治心，明主不棄背己之人也。知人知欲，智者善使敗德之人焉。

翻譯駕到:

朝廷官員都是有一定才能的，管理他們不是一件容易的事。品德高尚的人是很少有的，治理官吏不能寬厚。志向大的人不會入朝為官，欲望少的會留戀民間。才能突出的人不受拘束，

品德低下的人善於欺詐。百姓不敢做的事，官吏不會害怕。狡詐的官吏倚仗他的智慧，他的勇氣一定是缺乏的，強迫他可以將他制住。兇狠的官吏往往智力不足，他的行為多有疏忽之處，挾制他可以令他屈服。正值的官吏會孤傲，他的身心會被名聲所累，讚譽他就可以役使他。管理官吏要研究他們的內心，明智的君主不會拋棄曾背叛自己的人。識人要瞭解他的欲望，有智慧的人善於駕駛德行有虧的人。

首先第一點度心是度心術的第一個核心理論,而我們也在度心這一個方面，只做了一些我們團隊的思考，希望可以給創業者一點好的建議。當然了沒有創業的小夥伴，同樣可以自我理解，畢竟書的核心不是寫了什麼，而是你讀出了什麼。度心在我們社會中，同樣擁有很好效果。下面是我們整理的內容。

第一個就是管理絕對是一件難事，管理者應該對管理有一定的敬畏心理，現在很多年輕人，都會覺得自己可能有管理天賦，覺得自己有良好的個人社交認知度（其實就是都想當老闆，又認不清自己幾斤幾兩），在現實中恰恰相反的是，管理天才只是現實生活中極少的一部分。所以你就不要想了，你絕對不是那極少數之一。還是乖乖去學習管理知識再來管理人。

第二點主要是管理的強制性，這個是管理問題的必備，在現實社會我們永遠不要指望依靠人們的自覺性來管理。因為那可能會為你埋下隱患。這個最簡單的理論就是，不要相信你身邊都是聖人一樣的存在。因為有這個運氣，你早就可以買彩票發家致富了，還創什麼業。

第三點，創業團隊最核心就是掙錢，對錢不感興趣的就是是不可能加入你的創業團隊，所以在創業少一點情懷，多一點現實。畢竟聖人也要吃飯，不吃飯的聖人都已經餓死了。

第四點，對於聰明的員工用力量制服他們，對於有力量的人，用智慧去制服他。也就是管理的避長揚短。這個你做什麼都要有這個思維。

第五點就是各取所需，對於對錢感興趣的員工，我們要對他們用錢管理，對夢想感興趣的，我們用夢想來綁住他。總之對於不同的員工的，我們應該用不同的方法。

第六點；管理不要自己個自己加緊箍咒，規矩是人定的。我們在管理的時候，一定要注意管理一切。不要因為個人原因，而放棄一個管理資源。創業還未成功，同志尚需犧牲。

第七點：就是管理人的開始是先揣摩人的心的開始，這是度心的關鍵。畢竟這是講度心術！

對於創業者來說，沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每瞭解一條創業秘笈，就意味著我們少一個死亡的原因。而想瞭解更多創業秘笈。只要對我們加個關注就OK了

本文由創客海發佈，轉載需聲明。

而是你讀出了什麼。度心在我們社會中，同樣擁有很好效果。下面是我們整理的內容。

第一個就是管理絕對是一件難事，管理者應該對管理有一定的敬畏心理，現在很多年輕人，都會覺得自己可能有管理天賦，覺得自己有良好的個人社交認知度（其實就是都想當老闆，又認不清自己幾斤幾兩），在現實中恰恰相反的是，管理天才只是現實生活中極少的一部分。所以你就不要想了，你絕對不是那極少數之一。還是乖乖去學習管理知識再來管理人。

第二點主要是管理的強制性，這個是管理問題的必備，在現實社會我們永遠不要指望依靠人們的自覺性來管理。因為那可能會為你埋下隱患。這個最簡單的理論就是，不要相信你身邊都是聖人一樣的存在。因為有這個運氣，你早就可以買彩票發家致富了，還創什麼業。

第三點，創業團隊最核心就是掙錢，對錢不感興趣的就是是不可能加入你的創業團隊，所以在創業少一點情懷，多一點現實。畢竟聖人也要吃飯，不吃飯的聖人都已經餓死了。

第四點，對於聰明的員工用力量制服他們，對於有力量的人，用智慧去制服他。也就是管理的避長揚短。這個你做什麼都要有這個思維。

第五點就是各取所需，對於對錢感興趣的員工，我們要對他們用錢管理，對夢想感興趣的，我們用夢想來綁住他。總之對於不同的員工的，我們應該用不同的方法。

第六點；管理不要自己個自己加緊箍咒，規矩是人定的。我們在管理的時候，一定要注意管理一切。不要因為個人原因，而放棄一個管理資源。創業還未成功，同志尚需犧牲。

第七點：就是管理人的開始是先揣摩人的心的開始，這是度心的關鍵。畢竟這是講度心術！

對於創業者來說，沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每瞭解一條創業秘笈，就意味著我們少一個死亡的原因。而想瞭解更多創業秘笈。只要對我們加個關注就OK了

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