創業者乾貨分享：古代“度心術”謀略論，在現代創業市場應用（二）

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當我們選擇創業的時候，會面領各種各樣的問題，而每一個問題都是創業者成功的決定因素。而在這些問題中，管理問題是創業者必須思考的一個核心問題。

因為沒有管理，就沒有所有。當然你硬要說花錢雇一個會管理的人，問題不就解決了嗎。我也沒辦法，畢竟能用錢解決的問題都不是問題，但是對於創業者來說最大的問題就是沒錢。

創業管理中最核心的管理方面就是人的管理。畢竟以人為本這是我們國家的治國理念嗎！當然了在商業上的原因很簡單，只有管理好人，才會有一個好的團隊，才會有成功的可能。

在現在企業管理學盛行的時代，很多人對於書面管理知識都有了一定的免疫。在這種情況下類似於“度心術”這一類的古代經典管理思維再一次走到了人們的眼前。

度心術的作者著名的唐代著名的宰相李義府。原籍在今天河北饒陽縣，後遷到今天四川射洪縣。雖僅出身于一個小官僚之家，卻憑“方寸之間的智慧”——度心術玩轉人事與世事，曾在唐高宗李治時兩度為相。

人們說他“心銀貌恭”、“笑裡藏刀”，並稱他為“人貓”、“李貓”。

我們今天就來學習一下度心術大佬對現代創業者的能夠帶來多少思考和乾貨。

度心術第二點

禦心第二（看見文言文咋們不慫，後面有人話）

民所求者，生也；君所畏者，亂也。無生則亂，仁厚則安。

民心所向，善用者王也。人忌吏貪，示廉者智也。眾怨不積，懲惡勿縱。不禮于士，國之害也，治國固厚士焉。士子嬌縱，非民之福，有國者患之。士不怨上，民心堪定矣。嚴刑峻法，秦之亡也，三代盛典，德之化也。權重勿恃，名高勿寄，樹威以信也。

解釋駕到

百姓所追求的，是生存，君主所畏懼的是叛亂。百姓無法生存就會產生叛亂，君主仁愛寬厚就可使天下安定。百姓都嚮往的事，善於利用這一點的熱播就可以成就霸王之業。

人們記恨官吏的貪婪，顯示自己廉潔的人才算聰明。民眾的怨恨不能讓他積累，懲治惡人不要姑息放縱。對讀書人不尊敬，是國家的災害，治理國家一定要優待讀書人。讀書人的驕傲和放蕩，對百姓沒有好處，治理國家的人對這些人要警惕。讀書人不怨恨朝廷，百姓的心意就可以穩定。施行嚴酷的刑法，是秦朝滅亡的原因，夏禹、商湯、周文實現長治久安，就是施行了仁政。權力大不可以倚仗，名望高不可以託付，樹立權威要講究信用。{是不是感覺用不到現代，不怕，我們來扯到現實運用中去}

度心術的第二點強調的是禦心，這個所謂的禦心同樣是管理中比較重要的一環，就像我們常說的當老大就一定要具備禦人之術。而在李義府的度心術中，禦人也是第二重要的一點。

第一點主要闡述的是，作為管理者，我們必須明白，我們需要的是什麼，被管理人需要什麼。這是一個很重要的禦人點。簡單來說，你連員工要什麼都不知道，你想管好他，除非運氣爆棚，被管理者完全對你盲目信任。其實在很多時候，管理者和被管理者之間遇到問題的時候，可以並沒有直接意義上的矛盾。

第二點就是公眾認可度，創業者做的任何一件事，都是直接面對公眾。所以我們不論是做產品，都要符合公眾認可。千萬不要讓公眾去理解你，因為公眾要是不理解。估計你就死了。這個其實也很好理解，畢竟法不責眾。而在管理中，管理者的各種行為同樣需要符合人們的價值觀。說的流行一點就是做事都要在社會主義核心價值觀下面做事。只有先占理，你才能在發生問題的時候，解決問題。

第三點，不要讓危險積累，因為我們誰也不知道火山爆發的時候，能不能抵禦住。萬一抵禦不住，那估計沒有懸念。直接就死了，遇到問題就的解決。不要讓隱患積累。在現實中我們要注意，儘量避免讓員工打碎牙往肚子裡咽或者讓事情模糊解決。因為這樣只會讓問題累加，並不會得到有效解決。

第四點。我們要注意被管理者的思想，因為很多時候，我們我們招聘員工的的時候不能只注重能力，更要強調合適，只有適合你的才是最好的。就像企業如果需要的是員工，就不要招創業意識比較強的人。同樣管理的時候，你可以用你的思維決定問題，但千萬不要不要用你的思維來思考被管理裡人的思維。

第五點在管理中，不要過分依賴與強制措施來管理，因為強制性措施是我們管理的最低保障，而不是我們管理的首選手段。以德服人還是管理中最好的解決辦法，也是首選辦法。

對於創業者來說，沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每瞭解一條創業秘笈，就意味著我們少一個死亡的原因。而想瞭解更多創業秘笈。只要對我們加個關注就OK了

本文由創客海發佈，轉載需聲明。

而在李義府的度心術中，禦人也是第二重要的一點。

第一點主要闡述的是，作為管理者，我們必須明白，我們需要的是什麼，被管理人需要什麼。這是一個很重要的禦人點。簡單來說，你連員工要什麼都不知道，你想管好他，除非運氣爆棚，被管理者完全對你盲目信任。其實在很多時候，管理者和被管理者之間遇到問題的時候，可以並沒有直接意義上的矛盾。

第二點就是公眾認可度，創業者做的任何一件事，都是直接面對公眾。所以我們不論是做產品，都要符合公眾認可。千萬不要讓公眾去理解你，因為公眾要是不理解。估計你就死了。這個其實也很好理解，畢竟法不責眾。而在管理中，管理者的各種行為同樣需要符合人們的價值觀。說的流行一點就是做事都要在社會主義核心價值觀下面做事。只有先占理，你才能在發生問題的時候，解決問題。

第三點，不要讓危險積累，因為我們誰也不知道火山爆發的時候，能不能抵禦住。萬一抵禦不住，那估計沒有懸念。直接就死了，遇到問題就的解決。不要讓隱患積累。在現實中我們要注意，儘量避免讓員工打碎牙往肚子裡咽或者讓事情模糊解決。因為這樣只會讓問題累加，並不會得到有效解決。

第四點。我們要注意被管理者的思想，因為很多時候，我們我們招聘員工的的時候不能只注重能力，更要強調合適，只有適合你的才是最好的。就像企業如果需要的是員工，就不要招創業意識比較強的人。同樣管理的時候，你可以用你的思維決定問題，但千萬不要不要用你的思維來思考被管理裡人的思維。

第五點在管理中，不要過分依賴與強制措施來管理，因為強制性措施是我們管理的最低保障，而不是我們管理的首選手段。以德服人還是管理中最好的解決辦法，也是首選辦法。

對於創業者來說，沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每瞭解一條創業秘笈，就意味著我們少一個死亡的原因。而想瞭解更多創業秘笈。只要對我們加個關注就OK了

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