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早期項目丨3個月220家,國人在非洲第一人口大國率先開啟便利店加盟

這是報導的第679個專案

奈及利亞,位於非洲西部,毗鄰非洲西海岸,木雕、蝴蝶畫、野生蜂蜜是這片土地的特產。

它是非洲第一人口大國,也是非洲第一大經濟體。這個國家的經濟發展曾面臨多年軍政府統治、腐敗和管理不善的困擾,

而現如今民主制度的恢復和後來的經濟改革成功的使奈及利亞重新走上正軌,開始發揮強大的經濟潛力。

近些年,奈及利亞批發和零售業態已由傳統的露天大市場更多地轉為超市、便利店和網店,零售業發展迅猛。BAHA率先在奈及利亞的卡諾州,開啟了便利店加盟模式,讓本地便利店加盟品牌,為它們配送貨物。目前,

品牌加盟和配送是免費的。

BAHA的創始人巴浩是中國人,在奈及利亞有四年多的工作經驗,熟悉當地語言和環境。他告訴記者,奈及利亞90%的零售在小店完成,大型連鎖超市很少。“這裡的小店很多連店名都沒有,一個店基本只有一兩人看管。他們去進貨時往往要關店門,不能兼顧生意。大多數人是用兩輪摩托進貨,裝不了多少產品。而且這邊交通欠發達,雨季時進貨往往受阻。”

BAHA致力於解決以上痛點,

讓奈及利亞的便利店有自己的品牌,同時從工廠、一級批發商那採購貨品,於便利店周邊設立倉庫點,為店鋪配貨,配送免費。

三個月內加盟數百家,當前以每月30家的速度上升

巴浩表示,目前在卡諾這座1000萬人口的城市,他們是唯一開啟品牌加盟和免費配送模式的。除了靠地推,專案也建立了自己的網站,店主可以通過網站報名加盟。“據我瞭解目前只有BAHA在做加盟,

其他人只是做簡單的批發,而且沒有配送服務,我們的競爭優勢很大。”巴浩說道。

BAHA網站頁面

專案運行3個月,BAHA目前已有220家加盟店,平均每100家會有70家店鋪同意加盟,新增加盟店鋪每個月有30家左右。目前,除主食外的商品利潤率在15~30%左右。“在卡諾,這樣的店鋪大約五六千家,

整個奈及利亞大約會有5萬家便利店,我們拓展的空間很大。”

目前,團隊核心成員有3人,其他為地推人員。聯合創始人鄭均有5年的奈及利亞管理協調人事的工作經驗;本地合夥人易卜拉欣曾在馬來西亞留學,之前就職於奈及利亞電力局。

部分工作人員照片

融資規劃

項目計畫在一年後開始收取品牌加盟費,未來,除了提供免費配送服務,還會説明加盟店獲得銀行貸款扶持。 BAHA計畫融資100萬元,出讓10%的股份。融資計畫用於增加配送車,加大主食進貨力度,以帶動其他副食品與小商品的銷量。隨著加盟店增加,巴浩打算建立生產主食的工廠,例如麵粉廠。

“奈及利亞還沒有類似京東、德邦、順豐的巨無霸公司,對我們也是機會,以後除了建立大型超市,我們也可以發展電商、快遞、同城物流、協力廠商支付”,巴浩說,“目前國內BAT(比如阿裡)主要收購東南亞公司,以後肯定會向非洲來投資,現在我們打好基礎,以後公司上市或者被收購都有可能。”

記者觀察

與之前我報導的針對巴基斯坦的Shop+項目相比,考慮到奈及利亞國情,BAHA並未開展電商模式,但它們都解決了當地零售商獲取貨源時的痛點。

店鋪加盟品牌,能憑藉品牌知名度提升銷量,還能依託完整的管理、供貨、運營體系提高工作效率和穩定性。目前BAHA在供貨、配貨等流程上解決了當地面臨的痛點,隨著非洲經濟發展,BAHA在解決當地店鋪貨源問題後,若未來給加盟店提供包裝和培訓體系,也許會成長為有非洲特色的“全家”。

我要鴕鳥電臺來報導

對我們也是機會,以後除了建立大型超市,我們也可以發展電商、快遞、同城物流、協力廠商支付”,巴浩說,“目前國內BAT(比如阿裡)主要收購東南亞公司,以後肯定會向非洲來投資,現在我們打好基礎,以後公司上市或者被收購都有可能。”

記者觀察

與之前我報導的針對巴基斯坦的Shop+項目相比,考慮到奈及利亞國情,BAHA並未開展電商模式,但它們都解決了當地零售商獲取貨源時的痛點。

店鋪加盟品牌,能憑藉品牌知名度提升銷量,還能依託完整的管理、供貨、運營體系提高工作效率和穩定性。目前BAHA在供貨、配貨等流程上解決了當地面臨的痛點,隨著非洲經濟發展,BAHA在解決當地店鋪貨源問題後,若未來給加盟店提供包裝和培訓體系,也許會成長為有非洲特色的“全家”。

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