授權的黃金五步法，經典實用！

說到授權，這是讓許多領導頭疼的事。公司業務做大了，凡事不可能親力親為，這樣的話會很累。把權力一步步下放，面臨著一定風險，如果授權後，事情順利圓滿，自然皆大歡喜；如果授權過程或者執行層面出了問題，

事情就會弄成一團糟，最後爛攤子還要自己收。怎麼做到有效授權，是領導一直苦思冥想的問題！小編對這個問題經過細緻研究，通過五個步驟，可以順利實現授權。

【1】細化分工，明確責任

授權前期要有準備工作，把要剝離的模組細化成執行動作，以書面形式清晰表現出來，說明與之對應的責任，授權的實質就是責任的傳遞。

【2】任務聚焦，方法圈定

既然是授權，許多人仍然不放心，於是就在下屬執行工作的過程中指手畫腳，這樣因為方法問題的干預，導致任務失敗，下屬會產生嚴重的挫敗感，感覺領導授權只是表面形式。

【3】授權決策，下屬參與

在授權的過程中，切忌自作主張，下屬參與到決策過程中，

親身感到受重視，常言說：士為知己者死！提高參與感，下屬會更賣力完成交付的任務。

【4】授權發生，及時公告

發生授權，必須及時讓其他員工知道，促進與相應的授權範圍順利對接和過渡。被授權的下屬可以名正言順開展工作。

【5】關注過程，

允許試錯

授權之後，並不是可以高枕無憂，在下屬還沒有成熟操作經驗的情況下，作為一個旁觀者對過程的關鍵環節進行監督，也是必不可少的。即使最終結果不理想，也不要苛責，授權畢竟是有風險，善於總結和改進，是深化授權的不二法門。