浙江義烏小商品城商位出租率達96.3% 再創新高
外商正在義烏小商品城看貨詢價 王剛 攝
中新網義烏3月22日電(嚴格 奚金燕 張煜歡)三月的義烏，
這裡是世界最大的小商品批發市場：營業面積超550萬平方米，彙集7萬多個商鋪，經營180多萬種小商品，商品出口219個國家和地區。
市場每一個攤位，停留三分鐘，走完義烏市場需要一年半時間。
當下，面對世界經濟復蘇疲軟、電商崛起、成本上升“三重挑戰”，
中國小商品城集團董事長朱旻日前在接受中新網記者採訪時候表示，近兩年來，義烏小商品城對內打造四大平臺，對外加快市場輸出，內外兼修鞏固了核心優勢。從經營數字看，2016年共發出58萬個標箱貨物、商位出租率達96.3%、攤位轉租價平穩，總體保持了平穩發展的態勢。
重新洗牌 東邊不亮西邊亮
走進義烏小商品城，只見客商往來如織。
朱旻並不否認，這兩年義烏市場變化的確很大，也有部分經營戶反映經營狀況不理想，主要體現在“熱銷行業”的轉移：過去，飾品行業是“當家花旦”，這兩年飾品生意明顯沒有以前那麼好做了。但從全市場來看，飾品下去了，餐廚五金又冒上來了，勢頭很猛。
朱旻將此歸結為“東邊不亮西邊亮”，“義烏市場涵蓋56個行業，
朱旻快速報出了一系列資料：2016年發出58萬個標箱、商位出租率達96.3%、攤位轉租價平穩。在他看來，這三個資料無法摻雜水分，是衡量市場繁榮的三個“硬杠杠”。
義烏小商品城 商城集團提供
商位出租率達96.3%，創下近年新高。
另外根據義烏統計資料，2016年中國小商品城成交1105.8億元，增長12.6%。
朱旻認為，目前義烏市場發展壓力主要還是來自於世界經濟環境。當下，世界經濟復蘇疲軟，對於外向度極高的義烏市場而言，無疑是一種衝擊。如何突圍，關鍵還需要內外兼修。
修好內功 打造四大平臺
很多人都會問朱旻：電商來了，市場怎麼辦？
事實上，對於義烏小商品城而言，電商絕非一柄達摩克利斯之劍。
走訪過程中，不少經營戶表示，現在有部分海外訂單已經轉移到了線上。
“電商給義烏市場帶來了好處。因為義烏有市場，有全世界最集中的貨源，有最廣泛的銷售管道，有最高效的物流體系。”朱旻篤定地說道。
資料顯示，2016年，義烏電商交易額總額1770億元，同比增長17.14%，全年快遞已經超過10億件。義烏內貿網商密度位居國內第一，外貿網商密度國內第二。
而網商的貨源，絕大多數來自義烏市場。
“我們需要思考的是，如何與電商在競爭中合作。”朱旻表示，目前，義烏小商品城正在打造資料電商平臺、文創平臺、“一站式”金控平臺及新型供應鏈平臺，“都是聚焦於線上。”
資料電商平臺是義烏迫切需要的。經過30多年的發展，義烏市場沉澱了海量的資訊資料資源，但是目前還無法形成大資料鏈。朱旻希望，通過互聯網大力整合線上線下市場的人流、物流、資金流、資訊流，為市場經營戶掌握市場供需變化、主動對接匹配目標採購商提供資料支撐。
目前商城集團旗下的“義烏購”已經上線，所有市場經營戶的資料開始在平臺上沉澱。
在佈局線上的同時，朱旻表示，還要線上下發展增量產業，保持義烏的核心市場地位。而進口市場，就是一塊藍海。
“伊朗的商人來義烏採購中國小商品，順便還可以帶點日本、韓國的東西回去。”說到這裡，朱旻顯得有些振奮，“一個人的生意是小的，但是義烏不嫌小，一點一點彙聚起來就很大了。”
朱旻認為，進口貿易培育成熟後，在義烏這座世界“小商品之都”，一站式採購全球商品將不再是願景，“買全球，賣全球”也不再是一句口號。
義烏小商品城 商城集團提供
提升外功 放眼全球走出去
改革開放之初，義烏市場張開雙臂迎接世界；當下，隨著新一輪國際產業分工調整，義烏市場需要邁開步子走向世界。
“一個是製造的輸出，一個是市場的輸出。”對此，朱旻思路清晰。
近年來，義烏不斷加快走出去步伐，開展“市場萬里行”等活動，在日本大阪、阿聯酋迪拜等國內外數十個地區舉行推介會，推廣義烏市場和義烏商品。
同時，作為義烏市場網上平臺的“義烏購”也開展“合計畫”，積極推動市場銷售和展示視窗前移，與澳大利亞、日本、俄羅斯等國家和地區開展合作，促進義烏市場與外地市場、境外市場的無縫對接。
此外，義烏市場還利用自身品牌優勢，將義烏市場成功的管理理念、管理方式、信用建設等與義烏的小商品一起，“打包”成為代表義烏市場發展模式的“金牌產品”，為其他市場提供參考和借鑒，並轉化成為推動轉型的強勁動力。
如今，在“一帶一路”願景加持之下，義烏“走出去”步伐全面提速。2016年3月，地處“義新歐”沿線的波蘭華沙分市場掛牌開業，成為義烏中國小商品城首個海外分市場。
“義烏模式與一帶一路沿線國家和地區的匹配度非常高，帶著企業走出去，還能解決當地就業，前景非常好。”據朱旻透露，最近很多東盟國家和義烏小商品城聯繫，隨著中國傳統製造業向東盟的梯度轉移，他們急需與之配套的市場體系跟進。
而義烏，毫無疑問是首選。
“接下來，將重點佈局東盟十國，借助東盟國家的區位、資源及勞動力等優勢，因地制宜發展。”在朱旻的設想中，一個遍及海內外的義烏系市場網路躍然而出。(完)
絕大多數來自義烏市場。“我們需要思考的是，如何與電商在競爭中合作。”朱旻表示，目前，義烏小商品城正在打造資料電商平臺、文創平臺、“一站式”金控平臺及新型供應鏈平臺，“都是聚焦於線上。”
資料電商平臺是義烏迫切需要的。經過30多年的發展，義烏市場沉澱了海量的資訊資料資源，但是目前還無法形成大資料鏈。朱旻希望，通過互聯網大力整合線上線下市場的人流、物流、資金流、資訊流，為市場經營戶掌握市場供需變化、主動對接匹配目標採購商提供資料支撐。
目前商城集團旗下的“義烏購”已經上線，所有市場經營戶的資料開始在平臺上沉澱。
在佈局線上的同時，朱旻表示，還要線上下發展增量產業，保持義烏的核心市場地位。而進口市場，就是一塊藍海。
“伊朗的商人來義烏採購中國小商品，順便還可以帶點日本、韓國的東西回去。”說到這裡，朱旻顯得有些振奮，“一個人的生意是小的，但是義烏不嫌小，一點一點彙聚起來就很大了。”
朱旻認為，進口貿易培育成熟後，在義烏這座世界“小商品之都”，一站式採購全球商品將不再是願景，“買全球，賣全球”也不再是一句口號。
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提升外功 放眼全球走出去
改革開放之初，義烏市場張開雙臂迎接世界；當下，隨著新一輪國際產業分工調整，義烏市場需要邁開步子走向世界。
“一個是製造的輸出，一個是市場的輸出。”對此，朱旻思路清晰。
近年來，義烏不斷加快走出去步伐，開展“市場萬里行”等活動，在日本大阪、阿聯酋迪拜等國內外數十個地區舉行推介會，推廣義烏市場和義烏商品。
同時，作為義烏市場網上平臺的“義烏購”也開展“合計畫”，積極推動市場銷售和展示視窗前移，與澳大利亞、日本、俄羅斯等國家和地區開展合作，促進義烏市場與外地市場、境外市場的無縫對接。
此外，義烏市場還利用自身品牌優勢，將義烏市場成功的管理理念、管理方式、信用建設等與義烏的小商品一起，“打包”成為代表義烏市場發展模式的“金牌產品”，為其他市場提供參考和借鑒，並轉化成為推動轉型的強勁動力。
如今，在“一帶一路”願景加持之下，義烏“走出去”步伐全面提速。2016年3月，地處“義新歐”沿線的波蘭華沙分市場掛牌開業，成為義烏中國小商品城首個海外分市場。
“義烏模式與一帶一路沿線國家和地區的匹配度非常高，帶著企業走出去，還能解決當地就業，前景非常好。”據朱旻透露，最近很多東盟國家和義烏小商品城聯繫，隨著中國傳統製造業向東盟的梯度轉移，他們急需與之配套的市場體系跟進。
而義烏，毫無疑問是首選。
“接下來，將重點佈局東盟十國，借助東盟國家的區位、資源及勞動力等優勢，因地制宜發展。”在朱旻的設想中，一個遍及海內外的義烏系市場網路躍然而出。(完)