老闆與員工的關係維繫中，關鍵的一個紐帶就是薪酬，薪酬的高低直接決定了一家企業員工穩定與否。對應大家對薪酬的關注，貌似老闆與員工是否能夠和睦相處的唯一決定因素變成了薪酬。
薪酬高則皆大歡喜，薪酬低則眾叛親離。
其實高薪，並不是留住員工的法寶，筆者認為“低薪一定留不住優秀員工，但高薪也不一定能夠留住優秀的員工”。因為薪酬的管理中更看重的是對等和平衡，所有員工都“不患貧而患不均”。
多數優秀人才是“賢者不屑與庸者為伍”。基於這兩點進行的薪酬設計才會成為留人的利器，而不是粗暴野蠻的高薪。
或許，很多職場朋友會說，只要付出足夠的高薪，就一定能夠留住人。首先我們來分析一下這種假設，企業為什麼要付出高薪，是為了留住人才，留住人才是為了給企業創造價值，說白了就是為了賺更多的錢。如果企業覺得付出的成本過高，就一定不會一味的高薪，
因此這個假設不成立。又或者碰到一個做公益的老闆，所有員工都付出超級高薪，是職業平均水準的十倍甚至二十倍。這種高薪的前半年或許對員工是個巨大的激勵。但是超過半年，大家就會覺得拿這個薪酬是自己理所應的。然後就會內部攀比誰誰誰為什麼拿的工資比我高，而不會對比自己的收入是外部同職業收入的幾十倍。然後就是各種爭議，各種爭取，
又恢復到低薪的狀態。加薪能夠產生的是短期激勵，高薪能夠起到的作用是不讓員工因為收入問題離職。而無法根本綁定員工。國家曾經宣導的高薪養廉，不是最終的證明是薪酬高了，貪腐的卻更多了嗎？其實是一個道理。
所以，高薪，是一個優秀企業的第一標準，
但更重要的是給這個高薪的配套一個系統的標準，什麼人才能拿到這個高薪。高薪應該是對個人能力的肯定，而不是大鍋飯。否則，你讓一個才華橫溢天才跟一個好吃懶做的庸才同樣拿100萬的話。對天才來說不會覺得給的錢多，只會覺得是對自己能力的不認可，對自己才華的侮辱；對於庸才來說，不會覺得你給的錢多，只會覺得自己只是跟別人得到了一樣的回報。
最後，奉勸個別職場人，在埋怨自己薪酬低的時候，請先想一下自己做了什麼？奉勸各位老闆，在埋怨自己員工無能，不努力的時候，請先想一下自己給員工付出了什麼？其實管理無他，唯平衡、公平、信任、尊重，才是長期保持穩定的合作的保障。