當年柳傳志為何要開除孫宏斌

1990年春天，柳傳志召開了一期幹部培訓班，表面上是要大家想想“聯想到底要辦成一個什麼樣的公司”的問題，

實際上柳傳志要解決企業發展部經理孫宏斌的問題。

在開班的講話中，柳傳志談到了震動全公司的企業部自己辦的《聯想企業報》，批評企業部經理孫宏斌以自我為中心的思想嚴重。此前柳傳志從《聯想企業報》上看到了宣揚企業部經理具有諸如聘人、裁人、任命分公司經理的權力等提法。培訓班上柳傳志堅決地說，

企業部不能有自己的章程，只能有總裁室批准下的管理制度。

但孫宏斌並沒感到危險的來臨，甚至對批評頗不以為然。孫宏斌功勳卓著，企業部在公司也地位顯赫、非同尋常，應該說孫宏斌有理由驕傲。培訓班結束後柳傳志去企業部給孫宏斌及其下屬訓話，孫宏斌正好不在，柳傳志先是肯定了孫宏斌的成績，但也批評管理上有幫會成分，缺少“大船”意識，而有“造小船”的潛在意識。

結果讓柳傳志吃驚的是，剛說到這裡，下面便有幾個人站起來說，柳總，我們不是幫會，你說我們有幫會成分，能不能具體說一下？我們直接歸孫巨集斌領導，孫巨集斌罵我們愛聽，這與總裁何干？柳傳志真沒想到。

一個人說完了，便有另外的人跟上，秩序一時混亂，會議也就無法持續，竟是戛然而止。柳傳志非常吃驚，意識到問題性質已經不同，仰天長歎。

事情發展到這一步不是別人的問題，

是自己的問題。必須當機立斷，痛下殺伐，否則對公司將大不利。企業部如此犯上，說明了什麼？自己太寬懷了事實上反而會害了下屬，這是嚴峻的一課，很及時。

柳傳志找來孫巨集斌，要孫巨集斌把那幾個下屬開掉，試試水。

我不能開除他們，孫宏斌說。

公開對抗已經十分明顯。於是，柳傳志下了決心，將孫宏斌繩之於法，送進監獄。