今日，互聯網圈著實熱鬧，一面阿裡時隔五年的網商大會再度重啟，
"五新"熱度未退，馬雲再度提出“made in internet”的構想；另一面，中國互聯網大會在京召開，以“廣連接、新活力、融實業” 為主題，老將新秀齊齊亮出犀利觀點。活動當日，國內最大的母嬰平臺貝貝網創始人兼CEO發表主題演講——《擁抱社群的力量》，並借此透露，貝貝網半年淨利潤已突破一億元，成為首家半年盈利超億元規模的母嬰平臺。
過去兩年，資本市場一起一落，讓互聯網界的焦慮和壓力倍增，
在看重擴張與市場佔有率的同時，創投圈開始關注公司的盈利能力與良性發展，虧損20年的亞馬遜連續三季度利潤暴漲，被揶揄虧損王的京東宣佈盈利，唯品會更是高調暢談連續盈利18個季度。至此，在母嬰行業競爭如此激烈的環境下，貝貝網其又是如何實現“規模”與“利潤”的雙贏？
擁抱社群的力量：強大的自生長性
演講中，張良倫表示，過去，貨架式的電商運營模式促使每個電商人的焦點都聚焦于流量與成本，
而隨著流量成本的攀升，靠花錢獲取流量的傳統電商模式將逐漸被淘汰，電商將從“物以群分”的時代走向“人以群分”的時代，對此，貝貝網開始強調“社群經濟”的概念。對這位85後創業者來說，“社群經濟”的魅力在於其強大的自生長性與未知的“病毒式”破壞力，其例舉了今日頭條、快手等APP的發展，從小眾產品發展成大眾應用，
從生產資料到消費資料，其背後便是“社群經濟”的力量。強大自生長力的背後是迅猛的增速，“人以群分”的背後是高粘性與高活躍，促使“社群經濟”成為自帶流量的商業模式。對此其強調了貝貝網“社群模式”三個核心點：以人為中心、以信任為紐帶，以場景為抓手，三點同時發力，打造”高增長、高粘度、低獲取成本“的社群運營模式，在此情況下，盈利成為一件水到渠成之事。
以人為本，
重塑母嬰公司定位
張良倫表示，一直以來，貝貝網一直在圍繞母嬰社群做產品佈局，過去三年裡，貝貝網所做的事，就是將自身打造成母嬰電商行業中的領導者，而此後，其努力的方向將是用社群化的運營模式去重構貝貝網本身。從社群化的角度出發，“人”的角色就變的尤其重要，基於媽媽人群的剛性需求，貝貝網推出了育兒社交APP育兒寶，短短一年時間，育兒寶複製“貝貝速度”，
月活達300萬，連續4季度實現100%高速增長，躋身育兒記錄領域前兩位元。
同時，在貝貝網APP中新增生活幫同城服務，讓媽媽人群能更好的獲取與育兒相關的生活周邊服務，張良倫表示，預計在一年之內，貝貝網將佔領親子生活服務的行業領導地位。再往後發展，母嬰市場將不局限于電商、育兒、生活服務，基於社交模式的衍生，早教、健康都將成為貝貝網佈局的目標。
總而言之，在母嬰賽道上，光靠資本擴張絕非上策，商業模式的快速反覆運算、戰略的及時調整，完美的執行力，需要的是像貝貝這樣速度與耐力並重的專業選手。
總而言之，在母嬰賽道上，光靠資本擴張絕非上策，商業模式的快速反覆運算、戰略的及時調整，完美的執行力，需要的是像貝貝這樣速度與耐力並重的專業選手。