張軒松又開啟資本故事:永輝第五次舉牌中百“志在必得”?
張軒松又開始資本故事,這次是第五次舉牌中百集團,斥資超過2.65億增持。為啥而來?為啥而去?
永輝第五次舉牌中百
近日,永輝超市再次登上媒體頭條。
根據中百集團披露的權益變動書顯示,
在6月份重慶永輝買入中百集團2621萬股,價格區間為7.51/股-8.8元/股,而在7月份買入數量為784萬股,價格區間為8.73元/股-9.21元/股,也就是重慶永輝此次舉牌成本在2.65億元-3.03億元之間。
中百集團的股權結構顯示,永輝超市及其旗下重慶永輝、永輝物流持有中百集團股份比例分別為4.99%、5%和15.01%,合計25%。而中百集團大股東武漢商聯及其一致行動人(武漢華漢投資)共持有中百集團31.99%的股份,兩者相差僅為6.99%。
回溯歷史,永輝超市在2013年11月份首度舉牌中百集團,隨後在不足5個月時間,又兩次舉牌,持股數量達到15%。
2014年10月11日,永輝超市與中百集團簽訂了《戰略合作框架協議》。
但這還不夠,2014年12月永輝超市第四次舉牌中百集團。截至當年12月18日,永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市、永輝物流通過深交所集中競價交易系統,累計買入中百股份1.36億股,持股占中百集團總股本的20%。
在本次舉牌之後,
不排除在未來12個月內繼續增持中百集團股票的可能,或根據市場變化情況在法規允許的範圍內減持中百集團股份。
為啥“死磕”中百集團?
深耕武漢或者說湖北市場,應該是永輝超市持續不斷舉牌中百集團核心目的。我們從另一個角度來看可以發現其中的奧妙。
Bravo YH,是永輝超市產業升級的一個重要抓手。其裝修時尚、大氣,營業面積成“濃縮精華”,
Bravo YH於2010年在重慶首度現身,之後在多個城市進行試驗,經過多年積累之後,
但有意無意之間,Bravo YH“忽略”了武漢市場。要知道,武漢是中部六省唯一的副省級市和特大城市、中部地區的中心城市,2016年武漢人口數量達1076.62萬人,Bravo YH怎麼可能忽略武漢,或者湖北市場?
因為永輝已經在中百得到足夠的“地盤”。經過之前的四次舉牌之後,在2016年3月,永輝超市一個23人團隊入駐中百集團,“劍指生鮮”。換句話說,永輝對中百集團,或者是“志在必得”?
圍繞超市全面佈局
近年來,永輝超市可以說是新聞不斷。
在人們消費習慣不斷改變的情況下,線上消費突飛猛進,給實體零售帶來巨大衝擊,零售行業巨頭關閉此起彼伏,時有發生。但永輝超市卻“逆流而上”,不斷深耕零售行業。
既有產業升級,也有線上線下互動;既有國際化合作,也有國內資本市場的舉牌。
從Bravo YH,到超級物種;與澳洲富邑集團奔富系列、西班牙桃樂絲、新加坡第一飲料品牌POKKA等國際知名品牌合作,到旗下全資子公司“永輝控股”參與貝恩資本對美國零售商服務公司“達曼國際”的收購,以及京東鉅資入股永輝,還有現在再度舉牌中百集團,永輝超市總是能夠佔據媒體頭條。
而不管是資本運作,還是電子商務,或者線下實體,永輝都是聚焦於超市主業,而且效果不錯。
永輝超市2017年半年度業績快報顯示,上半年實現營收283.17億元,同比增15.49%;淨利潤10.51億元,同比增長高達56.94%。
永輝超市2016年報淨利潤12.42億,與2015年的6.05億淨利潤,同比增長105.18%。這說明永輝的系列創新,到目前為止是卓有成效。
閩商觀察
千億永輝小目標
說永輝超市,不得不說張軒松。這是一個天生買賣人,20多年隻做一件事兒:開超市。
1990年,高中肄業的張軒松,從閩侯來到福州,開始是賣啤酒。應該是福州市場賣啤酒最早開始“送貨上門”代表人物,並由此確立了自己在福州啤酒銷售市場的江湖地位。
賣啤酒賺了錢之後,他在1995年開始介入超市,第一家店叫“古樂微利”:同樣的產品,別人賣3元,我賣2.5元。永輝超市的“天天平價”估計就是由此發端。但90年代後期,福州超市市場競爭日益激烈,張軒松開始走一條與眾不同的路:別人專注家電、服裝、日用品,他看上了海鮮、農副產品、餐桌食品為特色的農改超。永輝超市由此而來,成為中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一,被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典範。
5月16日,中國連鎖經營協會發佈“2016年中國連鎖百強榜單”上,永輝超市排名第十,也是十強中唯一一家門店增長率超過兩位數的企業:門店增長率達到25.5%。
這些是不夠的,根據永輝官網消息,永輝超市的“小目標”是千億企業。2016年,福建省上市公司營收超千億企業只有3家,包括興業銀行、建發股份、象嶼股份。2016年永輝超市實現營業總收入492.32億元,排名福建上市公司百強第六位,但距離千億小目標有不少距離。如果能夠將中百集團納入懷中,那麼又快了一步。公告顯示,中百集團2016營業收入153.66億。
更重要的是,永輝超市能夠充分利用中百集團在中原地區的門店完成擴張,並進一步完善城市佈局。
“只有改變才能生存。”據說這是張軒松從常規超市,轉型進入生鮮超市時對市場的判斷。而在國內超市行業低迷階段,永輝逆風飛揚,也是持續在改變上作文章,Bravo YH、超級物種,新概念此起彼伏。
擅長開店買賣,短於資本運作的張軒松,多久時間將永輝帶入千億企業殿堂?
其實,是否千億不重要,重要的是多賺點錢。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文:林仙平
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
2016年武漢人口數量達1076.62萬人,Bravo YH怎麼可能忽略武漢,或者湖北市場?因為永輝已經在中百得到足夠的“地盤”。經過之前的四次舉牌之後,在2016年3月,永輝超市一個23人團隊入駐中百集團,“劍指生鮮”。換句話說,永輝對中百集團,或者是“志在必得”?
圍繞超市全面佈局
近年來,永輝超市可以說是新聞不斷。
在人們消費習慣不斷改變的情況下,線上消費突飛猛進,給實體零售帶來巨大衝擊,零售行業巨頭關閉此起彼伏,時有發生。但永輝超市卻“逆流而上”,不斷深耕零售行業。
既有產業升級,也有線上線下互動;既有國際化合作,也有國內資本市場的舉牌。
從Bravo YH,到超級物種;與澳洲富邑集團奔富系列、西班牙桃樂絲、新加坡第一飲料品牌POKKA等國際知名品牌合作,到旗下全資子公司“永輝控股”參與貝恩資本對美國零售商服務公司“達曼國際”的收購,以及京東鉅資入股永輝,還有現在再度舉牌中百集團,永輝超市總是能夠佔據媒體頭條。
而不管是資本運作,還是電子商務,或者線下實體,永輝都是聚焦於超市主業,而且效果不錯。
永輝超市2017年半年度業績快報顯示,上半年實現營收283.17億元,同比增15.49%;淨利潤10.51億元,同比增長高達56.94%。
永輝超市2016年報淨利潤12.42億,與2015年的6.05億淨利潤,同比增長105.18%。這說明永輝的系列創新,到目前為止是卓有成效。
閩商觀察
千億永輝小目標
說永輝超市,不得不說張軒松。這是一個天生買賣人,20多年隻做一件事兒:開超市。
1990年,高中肄業的張軒松,從閩侯來到福州,開始是賣啤酒。應該是福州市場賣啤酒最早開始“送貨上門”代表人物,並由此確立了自己在福州啤酒銷售市場的江湖地位。
賣啤酒賺了錢之後,他在1995年開始介入超市,第一家店叫“古樂微利”:同樣的產品,別人賣3元,我賣2.5元。永輝超市的“天天平價”估計就是由此發端。但90年代後期,福州超市市場競爭日益激烈,張軒松開始走一條與眾不同的路:別人專注家電、服裝、日用品,他看上了海鮮、農副產品、餐桌食品為特色的農改超。永輝超市由此而來,成為中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一,被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典範。
5月16日,中國連鎖經營協會發佈“2016年中國連鎖百強榜單”上,永輝超市排名第十,也是十強中唯一一家門店增長率超過兩位數的企業:門店增長率達到25.5%。
這些是不夠的,根據永輝官網消息,永輝超市的“小目標”是千億企業。2016年,福建省上市公司營收超千億企業只有3家,包括興業銀行、建發股份、象嶼股份。2016年永輝超市實現營業總收入492.32億元,排名福建上市公司百強第六位,但距離千億小目標有不少距離。如果能夠將中百集團納入懷中,那麼又快了一步。公告顯示,中百集團2016營業收入153.66億。
更重要的是,永輝超市能夠充分利用中百集團在中原地區的門店完成擴張,並進一步完善城市佈局。
“只有改變才能生存。”據說這是張軒松從常規超市,轉型進入生鮮超市時對市場的判斷。而在國內超市行業低迷階段,永輝逆風飛揚,也是持續在改變上作文章,Bravo YH、超級物種,新概念此起彼伏。
擅長開店買賣,短於資本運作的張軒松,多久時間將永輝帶入千億企業殿堂?
其實,是否千億不重要,重要的是多賺點錢。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文:林仙平
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