張軒松又開始資本故事， 這次是第五次舉牌中百集團， 斥資超過2.65億增持。 為啥而來？為啥而去？
永輝第五次舉牌中百
近日， 永輝超市再次登上媒體頭條。
根據中百集團披露的權益變動書顯示，
在6月份重慶永輝買入中百集團2621萬股， 價格區間為7.51/股-8.8元/股， 而在7月份買入數量為784萬股， 價格區間為8.73元/股-9.21元/股， 也就是重慶永輝此次舉牌成本在2.65億元-3.03億元之間。
中百集團的股權結構顯示，
回溯歷史， 永輝超市在2013年11月份首度舉牌中百集團， 隨後在不足5個月時間， 又兩次舉牌， 持股數量達到15%。
2014年10月11日， 永輝超市與中百集團簽訂了《戰略合作框架協議》。 公告顯示， 兩家公司本著強強聯合、互惠共贏的原則， 擬在資源、網路、資訊、物流等方面進行戰略合作， 共同做強做大核心主業。
但這還不夠， 2014年12月永輝超市第四次舉牌中百集團。 截至當年12月18日， 永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市、永輝物流通過深交所集中競價交易系統， 累計買入中百股份1.36億股，
在本次舉牌之後， 對於後續計畫， 永輝超市方面表示，
不排除在未來12個月內繼續增持中百集團股票的可能， 或根據市場變化情況在法規允許的範圍內減持中百集團股份。
為啥“死磕”中百集團？
深耕武漢或者說湖北市場， 應該是永輝超市持續不斷舉牌中百集團核心目的。 我們從另一個角度來看可以發現其中的奧妙。
Bravo YH， 是永輝超市產業升級的一個重要抓手。 其裝修時尚、大氣， 營業面積成“濃縮精華”， 定位相對高端， 商品方面， 引進大量高端進口商品以及時尚品牌精品， 是永輝精緻超市的代表作品， 而且經過市場檢驗， 取得不錯的成績。 從永輝官網公佈的Bravo YH開店頻率可以發現。
Bravo YH於2010年在重慶首度現身， 之後在多個城市進行試驗， 經過多年積累之後， 在2015年下半年開始加速擴張， 2016年更是大步邁進。 而2017年上半年更是以大約每週兩家的速度全國鋪開。 這說明， 經過市場驗證， Bravo YH與現代人們消費觀念、消費習慣同步， 已經得到市場認可。 包括北上深廣一線城市以及江蘇、重慶、河南、安徽、江西等10多個省份，
但有意無意之間， Bravo YH“忽略”了武漢市場。 要知道， 武漢是中部六省唯一的副省級市和特大城市、中部地區的中心城市， 2016年武漢人口數量達1076.62萬人， Bravo YH怎麼可能忽略武漢， 或者湖北市場？
因為永輝已經在中百得到足夠的“地盤”。 經過之前的四次舉牌之後， 在2016年3月， 永輝超市一個23人團隊入駐中百集團， “劍指生鮮”。 換句話說， 永輝對中百集團， 或者是“志在必得”？
圍繞超市全面佈局
近年來， 永輝超市可以說是新聞不斷。
在人們消費習慣不斷改變的情況下， 線上消費突飛猛進， 給實體零售帶來巨大衝擊， 零售行業巨頭關閉此起彼伏， 時有發生。 但永輝超市卻“逆流而上”， 不斷深耕零售行業。
既有產業升級，也有線上線下互動；既有國際化合作，也有國內資本市場的舉牌。
從Bravo YH，到超級物種；與澳洲富邑集團奔富系列、西班牙桃樂絲、新加坡第一飲料品牌POKKA等國際知名品牌合作，到旗下全資子公司“永輝控股”參與貝恩資本對美國零售商服務公司“達曼國際”的收購，以及京東鉅資入股永輝，還有現在再度舉牌中百集團，永輝超市總是能夠佔據媒體頭條。
而不管是資本運作，還是電子商務，或者線下實體，永輝都是聚焦於超市主業，而且效果不錯。
永輝超市2017年半年度業績快報顯示，上半年實現營收283.17億元，同比增15.49%；淨利潤10.51億元，同比增長高達56.94%。
永輝超市2016年報淨利潤12.42億，與2015年的6.05億淨利潤，同比增長105.18%。這說明永輝的系列創新，到目前為止是卓有成效。
閩商觀察
千億永輝小目標
說永輝超市，不得不說張軒松。這是一個天生買賣人，20多年隻做一件事兒：開超市。
1990年，高中肄業的張軒松，從閩侯來到福州，開始是賣啤酒。應該是福州市場賣啤酒最早開始“送貨上門”代表人物，並由此確立了自己在福州啤酒銷售市場的江湖地位。
賣啤酒賺了錢之後，他在1995年開始介入超市，第一家店叫“古樂微利”：同樣的產品，別人賣3元，我賣2.5元。永輝超市的“天天平價”估計就是由此發端。但90年代後期，福州超市市場競爭日益激烈，張軒松開始走一條與眾不同的路：別人專注家電、服裝、日用品，他看上了海鮮、農副產品、餐桌食品為特色的農改超。永輝超市由此而來，成為中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典範。
5月16日，中國連鎖經營協會發佈“2016年中國連鎖百強榜單”上，永輝超市排名第十，也是十強中唯一一家門店增長率超過兩位數的企業：門店增長率達到25.5%。
這些是不夠的，根據永輝官網消息，永輝超市的“小目標”是千億企業。2016年，福建省上市公司營收超千億企業只有3家，包括興業銀行、建發股份、象嶼股份。2016年永輝超市實現營業總收入492.32億元，排名福建上市公司百強第六位，但距離千億小目標有不少距離。如果能夠將中百集團納入懷中，那麼又快了一步。公告顯示，中百集團2016營業收入153.66億。
更重要的是，永輝超市能夠充分利用中百集團在中原地區的門店完成擴張，並進一步完善城市佈局。
“只有改變才能生存。”據說這是張軒松從常規超市，轉型進入生鮮超市時對市場的判斷。而在國內超市行業低迷階段，永輝逆風飛揚，也是持續在改變上作文章，Bravo YH、超級物種，新概念此起彼伏。
擅長開店買賣，短於資本運作的張軒松，多久時間將永輝帶入千億企業殿堂？
其實，是否千億不重要，重要的是多賺點錢。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文：林仙平
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
不斷深耕零售行業。既有產業升級，也有線上線下互動；既有國際化合作，也有國內資本市場的舉牌。
從Bravo YH，到超級物種；與澳洲富邑集團奔富系列、西班牙桃樂絲、新加坡第一飲料品牌POKKA等國際知名品牌合作，到旗下全資子公司“永輝控股”參與貝恩資本對美國零售商服務公司“達曼國際”的收購，以及京東鉅資入股永輝，還有現在再度舉牌中百集團，永輝超市總是能夠佔據媒體頭條。
而不管是資本運作，還是電子商務，或者線下實體，永輝都是聚焦於超市主業，而且效果不錯。
永輝超市2017年半年度業績快報顯示，上半年實現營收283.17億元，同比增15.49%；淨利潤10.51億元，同比增長高達56.94%。
永輝超市2016年報淨利潤12.42億，與2015年的6.05億淨利潤，同比增長105.18%。這說明永輝的系列創新，到目前為止是卓有成效。
閩商觀察
千億永輝小目標
說永輝超市，不得不說張軒松。這是一個天生買賣人，20多年隻做一件事兒：開超市。
1990年，高中肄業的張軒松，從閩侯來到福州，開始是賣啤酒。應該是福州市場賣啤酒最早開始“送貨上門”代表人物，並由此確立了自己在福州啤酒銷售市場的江湖地位。
賣啤酒賺了錢之後，他在1995年開始介入超市，第一家店叫“古樂微利”：同樣的產品，別人賣3元，我賣2.5元。永輝超市的“天天平價”估計就是由此發端。但90年代後期，福州超市市場競爭日益激烈，張軒松開始走一條與眾不同的路：別人專注家電、服裝、日用品，他看上了海鮮、農副產品、餐桌食品為特色的農改超。永輝超市由此而來，成為中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典範。
5月16日，中國連鎖經營協會發佈“2016年中國連鎖百強榜單”上，永輝超市排名第十，也是十強中唯一一家門店增長率超過兩位數的企業：門店增長率達到25.5%。
這些是不夠的，根據永輝官網消息，永輝超市的“小目標”是千億企業。2016年，福建省上市公司營收超千億企業只有3家，包括興業銀行、建發股份、象嶼股份。2016年永輝超市實現營業總收入492.32億元，排名福建上市公司百強第六位，但距離千億小目標有不少距離。如果能夠將中百集團納入懷中，那麼又快了一步。公告顯示，中百集團2016營業收入153.66億。
更重要的是，永輝超市能夠充分利用中百集團在中原地區的門店完成擴張，並進一步完善城市佈局。
“只有改變才能生存。”據說這是張軒松從常規超市，轉型進入生鮮超市時對市場的判斷。而在國內超市行業低迷階段，永輝逆風飛揚，也是持續在改變上作文章，Bravo YH、超級物種，新概念此起彼伏。
擅長開店買賣，短於資本運作的張軒松，多久時間將永輝帶入千億企業殿堂？
其實，是否千億不重要，重要的是多賺點錢。
本文由閩商雜誌-閩商網原創
文：林仙平
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