在前有小米、後有華為的嚴峻形勢下，OPPO和VIVO為何能夠逆勢崛起？這兒或許能找到靠譜的解答
今天，小編與各位看官談談智慧手機市場上的兩大黑馬，
認真的說，小編當年也迷小米迷得不行，被雷布斯的情懷深深打動，第一部智慧手機就用了小米，和當時的輿論一樣，小編堅信依靠線下的智慧手機品牌終會被淘汰，
小米剛出現時，確實驚動天下：粉絲行銷、饑餓行銷、純線上銷售、高性價比、F碼、參與感……大腦速度根本趕不上雷布斯創造新詞的速度。而時至今日，小米並未如當初預想的那樣，
一、 巨額廣告行銷費用。這幾年，要問哪個手機品牌在廣告行銷上花的錢最多，我們得承認是OPPO和VIVO，兩大品牌常年佔據國內最火爆的娛樂熱點節目，
二、 精准的賣點定位。與其他手機廠商通過發佈會曬一連串參數不同，
三、 時尚的廣告代言。人家不會找什麼學者、教授，大導演，直接就是小鮮肉與小美女，這兩哥們就是看中他們的吸粉能力與巨大影響力，找這些小鮮肉代言，就能直接拉動一批粉絲購買，簡單、粗暴又有效，何樂而不為？
四、 遍佈全國的仙俠網路與管道。中國三十多年行銷最管用的其實就是兩點：廣告、管道，扯再多都沒用。OPPO和VIVO深得其中精髓，就是建管道，管你什麼聯通、移動、電信門店全都鋪貨，再直接上我們家門頭。管道鋪的多了，貨就能達到任何一個地方，這麼多管道那銷量不可預測。看看中國城鄉各大交通要道，全是這兩哥們的門店與廣告，可以說縣鄉市場最強勢的就是他們，要知道中國還有太多人不會網上購買東西，去門店多方便。
五、 高價格保障各級管道利潤分配。讓人家賣貨，得保障人家有錢賺，OPPO、VIVO借助高價格從而保障了各級管道利潤，因此能建起暢通全國的管道網路，就是這麼牛。相反以高性價比著稱的小米、樂視只能望洋興嘆，學不來啊！
以上就是小編總結的幾點OPPO、VIVO崛起的幾大原因，雖然不全面，但也值得參考。小編想說的是任何事物都沒有絕對的對與錯，多年來我們認為線上是趨勢，但這兩哥們的實踐告訴我們，做好管道與廣告照樣能贏得未來，當然競爭還在繼續，現在說誰贏誰輸，還為時過早，畢竟做企業就是跑一場馬拉松，任何輝煌都只是短暫的勝利。你說呢？
歡迎關注本號，歡迎轉發評論三、 時尚的廣告代言。人家不會找什麼學者、教授，大導演，直接就是小鮮肉與小美女，這兩哥們就是看中他們的吸粉能力與巨大影響力，找這些小鮮肉代言，就能直接拉動一批粉絲購買，簡單、粗暴又有效，何樂而不為？
四、 遍佈全國的仙俠網路與管道。中國三十多年行銷最管用的其實就是兩點：廣告、管道，扯再多都沒用。OPPO和VIVO深得其中精髓，就是建管道，管你什麼聯通、移動、電信門店全都鋪貨，再直接上我們家門頭。管道鋪的多了，貨就能達到任何一個地方，這麼多管道那銷量不可預測。看看中國城鄉各大交通要道，全是這兩哥們的門店與廣告，可以說縣鄉市場最強勢的就是他們，要知道中國還有太多人不會網上購買東西，去門店多方便。
五、 高價格保障各級管道利潤分配。讓人家賣貨，得保障人家有錢賺，OPPO、VIVO借助高價格從而保障了各級管道利潤，因此能建起暢通全國的管道網路，就是這麼牛。相反以高性價比著稱的小米、樂視只能望洋興嘆，學不來啊！
以上就是小編總結的幾點OPPO、VIVO崛起的幾大原因，雖然不全面，但也值得參考。小編想說的是任何事物都沒有絕對的對與錯，多年來我們認為線上是趨勢，但這兩哥們的實踐告訴我們，做好管道與廣告照樣能贏得未來，當然競爭還在繼續，現在說誰贏誰輸，還為時過早，畢竟做企業就是跑一場馬拉松，任何輝煌都只是短暫的勝利。你說呢？
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