在創新中燎原，五糧液系列酒百億征程啟動會第二站——井岡山站昨日開幕
8月6日，宜賓五糧液系列酒品牌行銷有限公司（以下簡稱系列酒公司）“百億征程啟動會”第二站在江西井岡山隆重召開，系列酒公司總經理徐強，系列酒公司副總經理卓平，系列酒公司自營品牌銷售管理部部長趙勇，
系列酒公司與華中經銷商在井岡山烈士陵園合影
與革命先輩們曾在井岡山上時所發生的歷史事件相呼應，
參觀井岡山烈士陵園
參觀井岡山革命博物館
上午參觀革命聖地的行程結束後，與會人員心中都不免燃起了一股星星之火，可以燎原的革命熱情，“系列酒百億征程”啟動會第二站的會議主題在不知不覺中已深入人心。
五糧液系列酒公司 百億征程戰略啟動會第二站現場
在下午的會議開始後，卓平以革命先輩們在井岡山時所處的階段來比喻五糧液系列酒的當下，雙方都有著相同的決心，在這一決心之下，又如革命先烈們當時改變戰略路線相似。雖然五糧液系列酒目前的局勢比革命先輩們的當年要好很多，
五糧液系列酒公司副總經理卓平
關於如何創新的問題，則需要回歸到對當下消費者環境的研究。毫無疑問的是，“消費者主權時代”已經來臨，在這一時代特色下，我們同時面臨消費者越來越理性和需求升級的兩大現狀。
雖然擁有高品質（據瞭解，五糧液工廠每生產100噸酒，只有10噸是用來生產五糧液，剩餘的90噸全部用來生產系列酒等產品）和全國一流名酒的品牌，但卓平在現場表示：“為了更好的滿足消費者需求，系列酒公司還將在產品包裝、口感、行銷等方面實現進一步升級。”
此外，卓平在現場透露，五糧液系列酒是五糧液集團在十三五末實現千億計畫的重要組成部分，因此，不僅是系列酒公司，整個五糧液集團對於實現五糧液系列酒百億目標也都高度重視。卓平表示：系列酒百億目標的實現有助於集團進一步利用規模產能帶動相關第三產業的發展。
而徐強在現場的一句話更是激起了在場所有人的鬥志，“我們這麼努力的做系列酒，這麼大的決心，我們的目標很明確，就是要讓五糧液系列酒成為系列酒市場的領導品牌！為此，在戰略層面，系列酒公司從上到下都只有一個聲音：必須有品質的完成系列酒的百億目標。而這其中提到的有品質，則體現在營造五糧液系列酒良好氛圍和恢復市場份額兩個標準上，促進五糧液‘二次創業、再創輝煌’。”
五糧液系列酒公司總經理徐強
在如何規劃系列酒公司今後的發展的問題中，徐強提到將從三個方面展開：做強自營品牌，做大區域品牌，做優總經銷品牌。
現場，徐強表示希望今後在行銷創新上，能夠給消費者帶來更多正能量的影響，能有更多更走心的行銷方式。而要想實現行銷創新，則需要靠口碑、靠培育、靠自願選擇、靠利潤，因此，在“系列酒百億征程”規劃中，需要更加注重終端和消費者。
關於具體如何開展市場行銷工作和如何加強對終端和消費者的關注上，趙勇和姚希宇在會上作出詳細說明：
在貫徹“1+4”的品牌策略下，系列酒公司將繼續加強對尖莊、五糧人家、友酒、百家宴、火爆五大品牌的宣傳與推廣。
系列酒公司自營品牌銷售管理部部長趙勇
在如何加強終端操作和消費者培育的問題上，趙勇表示，將加強地面推廣（包括門頭、海報、陳列、樣板店建設、樣板街打造等），加強消費者培育（開啟五糧液之旅、品鑒會、路演等）。針對合作夥伴（經銷商），進一步開啟服務、團隊和金融方面的支持。在銷售團隊上，系列酒公司將配備廠方銷售團隊、廠方地招團隊，聯合經銷商銷售團隊共同組成系列酒的銷售大團隊。同時針對這一大團隊，系列酒公司將加強管理與溝通培訓。
系列酒公司市場部部長姚希宇
此外，在“系列酒百億征程”中，一個重要的部分就是對自營品牌的擴充，姚希宇表示，公司對於自營品牌的目標是實現銷售規模與總經銷品牌達到1：1。
高端白酒在銷量上的天花板已隱隱若現，而大眾消費市場卻擁有著無限的可能性。分析五糧液系列酒的種種優勢以及市場大環境的改變，百億目標的實現指日可待。或者，對於系列酒公司而言，是一個一定要實現的目標。在經歷了一段時間劣幣驅逐良幣的過程之後，隨著消費升級後消費者對品牌和品質要求的提升，相信接下來就會是名酒企業旗下大眾品牌崛起的時代。“系列酒百億征程”已經開始，五糧液一直是我國名酒的代表，希望五糧液系列酒也可以在系列酒領域成為領跑者。
而徐強在現場的一句話更是激起了在場所有人的鬥志，“我們這麼努力的做系列酒，這麼大的決心，我們的目標很明確，就是要讓五糧液系列酒成為系列酒市場的領導品牌！為此，在戰略層面，系列酒公司從上到下都只有一個聲音：必須有品質的完成系列酒的百億目標。而這其中提到的有品質，則體現在營造五糧液系列酒良好氛圍和恢復市場份額兩個標準上，促進五糧液‘二次創業、再創輝煌’。”
五糧液系列酒公司總經理徐強
在如何規劃系列酒公司今後的發展的問題中，徐強提到將從三個方面展開：做強自營品牌，做大區域品牌，做優總經銷品牌。
現場，徐強表示希望今後在行銷創新上，能夠給消費者帶來更多正能量的影響，能有更多更走心的行銷方式。而要想實現行銷創新，則需要靠口碑、靠培育、靠自願選擇、靠利潤，因此，在“系列酒百億征程”規劃中，需要更加注重終端和消費者。
關於具體如何開展市場行銷工作和如何加強對終端和消費者的關注上，趙勇和姚希宇在會上作出詳細說明：
在貫徹“1+4”的品牌策略下，系列酒公司將繼續加強對尖莊、五糧人家、友酒、百家宴、火爆五大品牌的宣傳與推廣。
系列酒公司自營品牌銷售管理部部長趙勇
在如何加強終端操作和消費者培育的問題上，趙勇表示，將加強地面推廣（包括門頭、海報、陳列、樣板店建設、樣板街打造等），加強消費者培育（開啟五糧液之旅、品鑒會、路演等）。針對合作夥伴（經銷商），進一步開啟服務、團隊和金融方面的支持。在銷售團隊上，系列酒公司將配備廠方銷售團隊、廠方地招團隊，聯合經銷商銷售團隊共同組成系列酒的銷售大團隊。同時針對這一大團隊，系列酒公司將加強管理與溝通培訓。
系列酒公司市場部部長姚希宇
此外，在“系列酒百億征程”中，一個重要的部分就是對自營品牌的擴充，姚希宇表示，公司對於自營品牌的目標是實現銷售規模與總經銷品牌達到1：1。
高端白酒在銷量上的天花板已隱隱若現，而大眾消費市場卻擁有著無限的可能性。分析五糧液系列酒的種種優勢以及市場大環境的改變，百億目標的實現指日可待。或者，對於系列酒公司而言，是一個一定要實現的目標。在經歷了一段時間劣幣驅逐良幣的過程之後，隨著消費升級後消費者對品牌和品質要求的提升，相信接下來就會是名酒企業旗下大眾品牌崛起的時代。“系列酒百億征程”已經開始，五糧液一直是我國名酒的代表，希望五糧液系列酒也可以在系列酒領域成為領跑者。