貝貝網佈局“大母嬰”市場，同城業務劍指親子版“大眾點評”

美團點評涉足打造親子嘉年華，58到家深耕月嫂家政服務，

育學園涉及線下問診……等等跡象表明，大母嬰行業下的親子服務市場正在受到業界關注。近日，繼在電商、育兒社交等領域發力之後，貝貝同城親子服務業務同樣增速可觀。作為親子服務資訊平臺，同城業務旨在為媽媽用戶提供包含親子攝影、早教、親子游泳，親子玩樂等方面有效全面的線下親子服務資訊。迄今為止，業務累積商戶、點評資訊超過百萬，每日新增數萬條評論。對於貝貝網來說，在佔據垂直母嬰電商70%市場份額之後，親子服務的價值在於其既打通了母嬰行業上下游又能將線上線下有效的結合，全方位滿足媽媽人群需求，助其完成“大母嬰”生態的重要佈局。

親子服務亟待滿足，市場需巨頭入局

易觀智庫研究報告顯示，2018年，中國孕嬰童行業市場規模有望突破3萬億元，而除去購物、醫療、線上教育等類目，親子服務的市場逼近2億萬元。

而根據時間劃分，親子消費可被劃分為孕產期、嬰兒、幼兒、小童、大童等6大不同場景。懷孕的媽媽拍攝孕婦寫真，生娃要找月嫂、月子中心，孩子大一些需要早教班、親子遊樂……巨大的市場份額與細緻劃分，意味著若只將親子服務作為大眾點評或者58同城上的一個大類目，這樣粗放的模式顯然無法滿足媽媽人群更精細的需求。作為敏感人群，媽媽群體對產品品質、服務體驗有著更高的要求，針對普通大眾的綜合性平臺往往難以對此細緻劃分，因此，需要更垂直專業的母嬰平臺去填補這部分缺失 。

打開貝貝網APP的“同城”入口可以發現，媽媽可以根據“孕產期”、“0-1歲”、“1-3歲”、“3-6歲”等時間維度，來選擇適合自身的親子服務。比如，對於孕產期媽媽，產後恢復、月子中心等熱門選項會出現在頭部分類，而對於3-6歲孩子的媽媽來說，早教班、親子樂園等服務則會被推薦到前列位置。

下個版本，會嘗試通過平臺積累的使用者和寶寶資訊，用大資料演算法精准推薦適合類目。除此之外，基於時下熱點，貝貝同城會自動推送給媽媽使用者不同主題的熱門內容，以及基於地理位置的服務推薦，説明媽媽使用者快速找到適合自己的親子服務。

社群化內容眾包，母嬰“同城”業務發展迅猛

貝貝網親子業務負責人表示：“到目前為止，貝貝同城業務已涵蓋了超70萬的親子服務商戶資訊，

累積點評資訊庫達到百萬條。預計到今年Q3季度，貝貝同城點評資訊庫將超過大眾點評的親子板塊。“ 值得關注的是，這些點評內容與商戶資訊都是通過內容眾包的形式，交由貝貝平臺的8000萬媽媽自主主貢獻與分享。一方面通過激勵措施鼓勵媽媽們分享真實商戶資訊與服務體驗，另一方面通過大資料手段甄別、審核有效資訊。對於入局親子服務市場，貝貝網創始人兼CEO張良倫早前不止一次表示：”同城業務的發展速度超乎預期，預計在一年之內，貝貝網將佔據親子服務行業榜首位置。

貝貝網同城親子業務負責人透露，接下來，“同城”業務會儘快開放商戶介面，説明商家在貝貝APP上打通一鍵便利親子O2O服務，實現更有效的o2o導流級轉化服務，對於親子攝影、親子游泳等熱門類目，還將定期推出熱門福利。之後，與貝貝電商、社交等體系的打通也指日可待。

從3千億到3萬億，貝貝網佈局“大母嬰”市場

貝貝網創始人兼CEO張良倫曾表示：“在規模大約3萬億的母嬰市場中，電商的規模只有3000億元，剩下的2萬多億市場，貝貝網絕對不會放棄。” 在一個每年有2000萬新生嬰兒產生、有2億人群持續產生不斷反覆運算的大母嬰環境中，購物、早教、健康、親子遊，是一個持續的事業，想要成為一家平臺級公司，就無法將這些分離開來。在母嬰這條路上，以“社群化思維”為核心，貝貝網已持續孵化了育兒寶、閒置、同城等新業務，逐步從母嬰電商轉型為目標“大母嬰”市場的母嬰平臺。在強調“新零售”思維的當下，線上和線下的融合很大程度是為了打破傳統零售商家（B）和用戶（C）之間是割裂的，提高商家和用戶的效率，目前整體線上對線下的滲透率不到20%，未來深度滲透的過程，一定伴隨著更高效的用戶體驗，更精准的服務和資料推送。

由此見得，同城專案發力親子服務除了是貝貝網佈局“大母嬰”市場關鍵性的一步，也是其企圖打通線上線下，擴大貝貝市場滲透率的必行策略。

貝貝網創始人兼CEO張良倫早前不止一次表示：”同城業務的發展速度超乎預期，預計在一年之內，貝貝網將佔據親子服務行業榜首位置。

貝貝網同城親子業務負責人透露，接下來，“同城”業務會儘快開放商戶介面，説明商家在貝貝APP上打通一鍵便利親子O2O服務，實現更有效的o2o導流級轉化服務，對於親子攝影、親子游泳等熱門類目，還將定期推出熱門福利。之後，與貝貝電商、社交等體系的打通也指日可待。

從3千億到3萬億，貝貝網佈局“大母嬰”市場

貝貝網創始人兼CEO張良倫曾表示：“在規模大約3萬億的母嬰市場中，電商的規模只有3000億元，剩下的2萬多億市場，貝貝網絕對不會放棄。” 在一個每年有2000萬新生嬰兒產生、有2億人群持續產生不斷反覆運算的大母嬰環境中，購物、早教、健康、親子遊，是一個持續的事業，想要成為一家平臺級公司，就無法將這些分離開來。在母嬰這條路上，以“社群化思維”為核心，貝貝網已持續孵化了育兒寶、閒置、同城等新業務，逐步從母嬰電商轉型為目標“大母嬰”市場的母嬰平臺。在強調“新零售”思維的當下，線上和線下的融合很大程度是為了打破傳統零售商家（B）和用戶（C）之間是割裂的，提高商家和用戶的效率，目前整體線上對線下的滲透率不到20%，未來深度滲透的過程，一定伴隨著更高效的用戶體驗，更精准的服務和資料推送。

由此見得，同城專案發力親子服務除了是貝貝網佈局“大母嬰”市場關鍵性的一步，也是其企圖打通線上線下，擴大貝貝市場滲透率的必行策略。