馬雲：我為什麼反對職業經理人掌控公司

先給不瞭解的讀者普及一個名詞，職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權。

萬科的王石就是職業經理人。

合夥人機制：合夥人為公司主人或股東。其主要特點是：合夥人享有企業經營所得並對經營虧損共同承擔責任；可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小。現在的萬科郁亮就是萬科的事業合夥人。馬雲的阿裡巴巴也是合夥人制。

馬雲曾在一次浙江的企業大會上說過阿裡巴巴合夥人制的原因，馬雲舉了一個例子：職業經理人跟企業家的差別就好比大家都上山去打野豬，如果職業經理人開槍之後，野豬沒被打死，沖了過來，職業經理人會把搶一扔就跑了；而如果是企業家的話，

看到野豬沖過來，他會拿起柴刀沖上去。真正的企業家是沒有畏懼的，他們不是被培訓出來的，他們是從市場上商海裡一路打過來的。正所謂“春江水暖鴨先知”對於經濟形勢，企業家是有知覺的，

其實除了阿裡巴巴，包括騰訊、小米這類互聯網公司也是合夥人機制，

尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部門的相互投資滲透。他專門提到，“一個做電源的部門也投資了小米盒子的專案”，所以電源部門就會非常關心這個電視專案，主動為這個項目做配合性的工作。

還有一個關於股市的例子，股市好的時候千萬別把自己成為投資者，

那是炒股；股市不好的時候依然賺了錢才叫投資者，當大街上的老太太都能在股市裡賺錢的時候，你把自己稱為投資者，那就不太合適了。市場經濟好的時候，職業經理人把市場當成了自己的能力，市場形勢不好的時候，職業經理人又將責任歸結到市場上，就好像前幾年的地產行銷總們一樣，把大好的形勢當成了自己的能力。企業家則不然，企業家尤其是好的企業家多是在不好的經濟形勢下發展起來的，而且越是經歷過殘酷的時代、經歷過內亂、經歷過外鬥，經歷過陣痛的企業才能經得起風浪。