系列三｜公募基金會2016籌款成績單

分類＼社會
時間＼2017-03-11

繼系列一、系列二公佈了中國扶貧基金會、中國兒童少年基金會、中華社會救助基金會、中國紅十字基金會、中華少年兒童慈善救助基金會及中國人口福利基金會的2016籌款成績單後，

繼續為大家奉上系列三報導，敬請期待我們的系列四報導。

中國殘疾人福利基金會：

捐贈收入5.51億元慈善活動支出6.01億元

圖為集善殘疾兒童助養專案受助兒童源源

中國殘疾人福利基金會2016年制定的籌款目標為2.2億元，截止2016年12月31日，總收入達3.92億元，

其中捐贈收入為3.83億元，其他收入865萬元，來自銀行平臺的捐贈46萬餘筆，來自網路平臺捐贈3.21億筆。募捐收入完成全年計畫的174%，較2015年同期增長了41%。總支出為3.05億元，其中捐贈支出為2.9億元，基金會本級年度管理成本支出992萬元，分支機搆、專項基金及公益專案的年度管理成本支出737萬元。

據中國福基會秘書長肖隆君介紹，中國福基會目前按照領域劃分三部一中心，分別為兒童公益部、老齡和社區公益部、綜合公益部以及聯合勸募中心。

經過8年的發展，具體品牌專案包括：免費午餐、919大病救助工程、芒果V基金、授漁計畫、梧桐成長計畫，500萬元以上的為4家的85025名受自然災害影響的兒童和困境兒童送去了溫暖包。

企業捐贈方面，企業籌款占籌款總額的34%，超過6400萬元。2016年，捐贈額超過100萬元的企業有12家。在多年合作中，壹基金與多家國內外知名和新興的企業夥伴達成了長期合作，

其中包括可口可樂中國、蘋果公司、滴滴出行、比亞迪精誠服務、舒膚佳、vivo、英菲尼迪。

那麼，企業在選擇公益專案時，一般都會有怎樣的考慮呢？沈旻認為：

首先，會關注與企業自身發展目標、價值觀等相契合的公益項目，比如英菲尼迪推出“敢愛”的品牌傳播概念並由此將關注的目光聚焦自閉症人群，而壹基金海洋天堂公益專案長期幫扶自閉症人群並積累了較為豐富的工作經驗。

在此基礎上，英菲尼迪與壹基金達成了戰略合作，共同宣導全社會對自閉症群體的包容和關愛。

其次，考慮能夠發揮自身特點和優勢的公益項目。比如，壹基金與可口可樂中國於2012年發起了“淨水計畫”公益專案，為中西部地區農村小學的兒童解決安全飲用水的問題，可口可樂中國在飲用水領域具有豐富的經驗，開展淨水計畫項目可以說很好地結合了企業的優勢和長處。

最後，企業也會結合自身的其他訴求，比如更好地發動企業員工參與公益等，來選擇契合的公益項目。當然，從另一方面來說，企業捐贈人對公益組織的專案進展彙報、公開透明等要求也更為嚴格，希望選擇在這方面表現優秀的公益組織和公益專案。

談及如何讓籌資的路走得更遠，沈旻強調：

首先，始終以創新為發展的源動力，充分發揮壹基金勇於創新的特點，設計策劃更多新鮮有趣的公眾參與和企業參與的活動，實現參與最大化。

其次，通過利用一些備受關注的事件和時間點，向公眾傳播公益理念，比如《慈善法》出臺和正式實施、“99公益日”、“六一兒童節”等，在這些事件中，通過精心策劃活動，通過主流媒體和新媒體，向公眾傳播人人公益的理念，讓更多人瞭解和參與公益。

最後，充分發揮現有管道的優勢，不斷挖掘新的籌款管道，同時提升自身公益產品的優勢和捐贈服務水準。利用新興技術，從根本上幫助普通公眾參與公益，便捷捐贈，並及時有效地獲得資訊回饋。

回顧系列一、系列二戳下邊

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作者| 李慶王心怡

來源| 公益時報

責任編輯| 于俊如

官網：www.gongyishibao.com

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