暴風雨後的彩虹 樂視大屏廣告上半年增長63%
京東、阿裡巴巴、一汽豐田卡羅拉、Dior、Innisfree、東風日產、阿爾法羅密歐、雪佛蘭、嬌韻詩、老闆電器……這一長串金主的名字出現在了樂視超級電視上半年的開機廣告中，
開機廣告因其具有強制觀看、高觸達率以及可以定制等特點，已成為市場上廣告主最青睞也最捨得花錢的行銷媒介之一。
此前，有媒體報導，樂視超級電視的開機廣告已經達到180萬元/天，甚至可以和央視《新聞聯播》前後10秒的廣告價值媲美。
不久前，樂視網新任CEO梁軍公開對外表示，樂視在電視端有穩定的使用者群，每天數百萬開機用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億。
雖然樂視一直飽受著輿論風波的影響，但似乎絲毫也沒有影響到其主營業務的推進，相反，有更多的企業將市場預算轉移到樂視大屏行銷平臺之上。
資料顯示：今年上半年，樂視超級電視大屏廣告收入同比增長了63%，
有廣告主坦言，“智慧電視是家庭消費場景的中心，大屏行銷已成為趨勢，而樂視又是這個行業中的佼佼者，選擇在超級電視上投放廣告主要是看中了它背後超過千萬的高價值用戶。”
樂視超級電視是生態下孵化出的產品中最被消費者熟知和認可的。從2013年推出第一台超級電視開始，
樂視的創新模式也帶來了新的玩法，電視不再是單純的硬體，內容變得更加重要，這也促使了其他廠商轉變戰略陸續成為樂視的“跟隨者”，連海信、創維、TCL等傳統大佬也緊跟著打出了互聯網牌。
電視業務無疑是樂視最有商業價值的資產之一，也被視為是“新樂視”翻盤的最大籌碼。
昨日，梁軍連發四封內部郵件，任命袁斌、劉淑青、張昭等11位高管，至此，梁軍領導的“新樂視”高管團隊已整裝完畢。其中，張昭將出任樂視網上市體系首席內容官（CCO），在內容運營上輔助梁軍。
從梁軍升任後的一系列動作可以預見，