4年做出10億用戶，比肩微信、QQ，年終獎是每位員工一輛特斯拉！
21歲時，他和哥哥共同創業互聯網，26歲時，他就是中國首富了。
不甘寂寞再創業，他拒絕拼命，反對員工加班，如今卻坐擁10億用戶，月活6.2億，國內僅次於微信。
他說：相比起賺錢，我更看重員工心智的成長。年終獎是獎勵每位入職超過4個月的員工一輛特斯拉。
他是WiFi萬能鑰匙的創始人陳大年，曾和哥哥陳天橋創立盛大網路，是個十足低調的人，外界對他的印象多是“陳天橋的胞弟”，即使再創業，他也基本不公開露面，極少公開演講，就是在公司的戰略發佈會上，
因寂寞再創業
僅次騰訊的獨角獸
1998年是中國互聯網的黃金時代，很多人在那時找到了屬於他們的機會，丁磊、雷軍、周鴻禕、張小龍……而陳大年和哥哥陳天橋也正是這一年接觸互聯網，改變了自己的命運。
1999年，他和哥哥共同創建盛大網路。2004年，陳天橋及家族成員（包括其妻子和陳大年）以約合90億人民幣的身家，成為中國首富。當時，陳大年26歲，之後他有點迷茫了，甚至想在30歲以後就退休，“感覺那段時間人生很無趣”。
程式師出身的他為人低調，性格也比較柔和，外界對他的印象多是“陳天橋的胞弟”。即使他曾開發出中國首個上網計費軟——ENCounter，2005年他推動收購起點中文網，2008年他擔任盛大創新院院長。
早已實現財務自由卻不甘寂寞的他，於2012年二次創業成立連尚網路，開發説明中國人免費上網的APP：WiFi萬能鑰匙。此設想在2011年便已提出卻不被看好，正式組建好整個團隊已是第三撥團隊。
此後在陳大年的主導下，WiFi萬能鑰匙一直穩健有序的向前發展，外界雖對它不甚瞭解，但這款產品卻在BAT環繞的情形下成長為不可忽視的“超級APP”，是當下最受歡迎的互聯網應用之一。
2017年6月，創立5年一直低調發展的連尚網路，高調公開旗下主打產品WiFi萬能鑰匙的使用者資料：全球10億用戶，月活躍用戶6.2億。此時，微信的月活躍帳戶數是9.06億。
從盛大網路到如今的WiFi萬能鑰匙，陳大年用事實再一次證明了自己的能力，也創造了又一個傳奇！
以慢打快
專注做一件事
在前三年中，有兩個關鍵字可以概況WiFi萬能鑰匙團隊的發展：慢且專注。陳大年在創業之初就把公司定義為慢公司，
他不會和其他企業家一樣，時刻提著一股勁兒，努著做產品、做推廣，把結果和野心掛在嘴邊。他每天早上十點半出現在新加坡的辦公室，中午花兩個小時打拳、吃飯，下午六點雷打不動準時回家，週六周日絕對不幹活。
但其實，在盛大創立之初，他比大多數創業者都要勤奮，“一年也休息不了7天，每天工作十五個小時以上”。2006年時，他因為壓力太大、過度勞累頻繁進出醫院，人總是在病床上才最容易想清楚取捨。
現在他讓團隊把更多的時間放在思考和判斷上，在考慮周全、仔細後才出手，因為做對比做快更重要。“一個人一直出拳，出到最後就累了。太極拳就是很慢的繞來繞去，但會一直做準備蓄力，在關鍵時刻一下就打倒對手了”。
從WiFi萬能鑰匙的App誕生以來，團隊在很長時間裡幾乎只解決一個問題——連接WiFi，甚至這樣一個看似簡單的動作，被研發團隊拆解成了12個步驟。把最能體現WiFi萬能鑰匙價值的那部分，高效地輸出給使用者，讓他們提高服務和效率。
而且WiFi萬能鑰匙並不怎麼打廣告推廣，外界對其不甚瞭解，跟同行也不撕不吵，基本就是靠用戶之間的口碑傳播。目前公司只完成A輪5200萬美元的融資，主要用於海外市場的開拓，雖然早有人提議進行商業化，但被陳大年駁回了，團隊一直深耕挖掘產品的潛力。
與生俱來的流量和盈利
目前，WiFi萬能鑰匙擁有全球10億用戶，月活6.2億，是手機用戶最喜歡的三大APP之一。在國外只有Facebook、Google等少數應用才能與之匹敵，而在國內是和微信、QQ這樣的大佬級比肩的。坐擁如此多的用戶，還怕不好盈利嗎？
陳大年研究騰訊多年，WiFi萬能鑰匙也和騰訊的商業模式相同，先通過免費服務使用者，積累起數量龐大的用戶和流量，然後在此基礎上開發出各種盈利模式來實現變現，企業盈利並不依賴用戶付費。陳大年也不急著考慮商業化，但其實WiFi 萬能鑰匙早早地就盈利了。
一開始是與有意投放廣告的APP聯繫，用一整個頁面組成一個“百寶箱”。前期存在廣告主扣量和APP品質問題，之後加入百度主導的百度聯盟和騰訊主導的廣點通，加之陳大年自己的探索和改進，後來市場越來越規範，流量廣告收入也更加增長。
但這只是比較粗糙的變現方式，它真正厲害的是精准定位。每部智慧手機都有GPS定位系統，精准度控制在50米內，但無法判斷用戶所在的樓層，而WiFi萬能鑰匙卻能把路由器位置算出來，可以精確定位到用戶在哪個樓層、哪家商戶之中。
WiFi萬能鑰匙充分運用大資料計算能力，推測使用者喜好及需求，將中小商戶、個人的資訊精准推送給特定輻射範圍內的用戶，做一個人與場景互動的通道。無論你是去酒吧、餐廳，還是賓館，它都能給你提供相應的服務，比如你正在吃飯的那家餐廳的優惠券，你會拒絕嗎？
相比賺錢更關心人
年終獎發特斯拉
互聯網時代唯快不破，996成為很多創業公司的常態。再創業的陳大年卻拒絕拼命，反對員工加班，他認為方向正確比勤勞更重要。公司員工“朝九晚六”的上班，每天中午還要打上一個小時的太極拳。
除了公司業務以外，陳大年把更多心思放在了企業文化和管理的研究上。規模和速度不再是他創業最追求的事情，相比於賺錢，他更看重員工心智的成長，他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生看得長遠。“我就是被訓練出來的，犯過很多錯誤，不斷被訓練，成了現在的樣子”。
另外外界一直流傳WiFi萬能鑰匙是一家土豪公司，2015年有傳聞說年終獎是入職4個月員工就可獲得一輛特斯拉。一個從來都沒聽說過的應用公司，居然會有如此大的手筆，一時引起巨大的輿論爭議，很多人說這是噱頭。
陳大年說：“送每人一輛特斯拉當然會讓每一個員工很開心，但對我而言，更希望能以此給每一個員工一個認可。WiFi萬能鑰匙在短短兩年內成長為除微信外使用者量最大的軟體，是他們創造了這個奇跡。”
人才是一個高科技公司最重要的資源。古人千金買馬骨，現在陳大年用價值百萬的特斯拉來證明自己對人才的尊重。沒花一分錢行銷就讓公司出盡風頭，打響公司知名度，也增強了員工的團隊凝聚力，更表明了公司的經營實力，不是比花上幾千萬元的廣告費的效果更好嗎？
但其實，在盛大創立之初，他比大多數創業者都要勤奮，“一年也休息不了7天，每天工作十五個小時以上”。2006年時，他因為壓力太大、過度勞累頻繁進出醫院，人總是在病床上才最容易想清楚取捨。
現在他讓團隊把更多的時間放在思考和判斷上，在考慮周全、仔細後才出手，因為做對比做快更重要。“一個人一直出拳，出到最後就累了。太極拳就是很慢的繞來繞去，但會一直做準備蓄力，在關鍵時刻一下就打倒對手了”。
從WiFi萬能鑰匙的App誕生以來，團隊在很長時間裡幾乎只解決一個問題——連接WiFi，甚至這樣一個看似簡單的動作，被研發團隊拆解成了12個步驟。把最能體現WiFi萬能鑰匙價值的那部分，高效地輸出給使用者，讓他們提高服務和效率。
而且WiFi萬能鑰匙並不怎麼打廣告推廣，外界對其不甚瞭解，跟同行也不撕不吵，基本就是靠用戶之間的口碑傳播。目前公司只完成A輪5200萬美元的融資，主要用於海外市場的開拓，雖然早有人提議進行商業化，但被陳大年駁回了，團隊一直深耕挖掘產品的潛力。
與生俱來的流量和盈利
目前，WiFi萬能鑰匙擁有全球10億用戶，月活6.2億，是手機用戶最喜歡的三大APP之一。在國外只有Facebook、Google等少數應用才能與之匹敵，而在國內是和微信、QQ這樣的大佬級比肩的。坐擁如此多的用戶，還怕不好盈利嗎？
陳大年研究騰訊多年，WiFi萬能鑰匙也和騰訊的商業模式相同，先通過免費服務使用者，積累起數量龐大的用戶和流量，然後在此基礎上開發出各種盈利模式來實現變現，企業盈利並不依賴用戶付費。陳大年也不急著考慮商業化，但其實WiFi 萬能鑰匙早早地就盈利了。
一開始是與有意投放廣告的APP聯繫，用一整個頁面組成一個“百寶箱”。前期存在廣告主扣量和APP品質問題，之後加入百度主導的百度聯盟和騰訊主導的廣點通，加之陳大年自己的探索和改進，後來市場越來越規範，流量廣告收入也更加增長。
但這只是比較粗糙的變現方式，它真正厲害的是精准定位。每部智慧手機都有GPS定位系統，精准度控制在50米內，但無法判斷用戶所在的樓層，而WiFi萬能鑰匙卻能把路由器位置算出來，可以精確定位到用戶在哪個樓層、哪家商戶之中。
WiFi萬能鑰匙充分運用大資料計算能力，推測使用者喜好及需求，將中小商戶、個人的資訊精准推送給特定輻射範圍內的用戶，做一個人與場景互動的通道。無論你是去酒吧、餐廳，還是賓館，它都能給你提供相應的服務，比如你正在吃飯的那家餐廳的優惠券，你會拒絕嗎？
相比賺錢更關心人
年終獎發特斯拉
互聯網時代唯快不破，996成為很多創業公司的常態。再創業的陳大年卻拒絕拼命，反對員工加班，他認為方向正確比勤勞更重要。公司員工“朝九晚六”的上班，每天中午還要打上一個小時的太極拳。
除了公司業務以外，陳大年把更多心思放在了企業文化和管理的研究上。規模和速度不再是他創業最追求的事情，相比於賺錢，他更看重員工心智的成長，他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生看得長遠。“我就是被訓練出來的，犯過很多錯誤，不斷被訓練，成了現在的樣子”。
另外外界一直流傳WiFi萬能鑰匙是一家土豪公司，2015年有傳聞說年終獎是入職4個月員工就可獲得一輛特斯拉。一個從來都沒聽說過的應用公司，居然會有如此大的手筆，一時引起巨大的輿論爭議，很多人說這是噱頭。
陳大年說：“送每人一輛特斯拉當然會讓每一個員工很開心，但對我而言，更希望能以此給每一個員工一個認可。WiFi萬能鑰匙在短短兩年內成長為除微信外使用者量最大的軟體，是他們創造了這個奇跡。”
人才是一個高科技公司最重要的資源。古人千金買馬骨，現在陳大年用價值百萬的特斯拉來證明自己對人才的尊重。沒花一分錢行銷就讓公司出盡風頭，打響公司知名度，也增強了員工的團隊凝聚力，更表明了公司的經營實力，不是比花上幾千萬元的廣告費的效果更好嗎？