茅臺、五糧液達成五項共識 打造中國白酒命運共同體
宜賓共識
1、共同呼籲國家支持白酒產業發展；
2、共同攜手走出國門；
3、共同積極推進白酒百年老字型大小發展；
4、共同打造“中國白酒金三角”；
5、共同擔當起民族品牌的責任。
上述五大“共同”，
2017年3月20日，茅臺集團公司、茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國、茅臺集團公司黨委書記、總經理、茅臺酒股份有限公司代總經理李保芳帶領的“茅臺”領導班子，到達宜賓五糧液集團，
這是繼2月中旬“五糧液”受邀參觀考察“茅臺”之後，醬香、濃香兩大白酒領袖企業的再度聚首，也是今年酒博會、糖酒會期間所有亮點活動中最為搶眼的一次產業戰略互動。
此番“茅五會”，雙方就中國酒業發展戰略、攜手振興中國白酒等問題，
座談會上，唐橋介紹了五糧液集團發展的基本情況，並圍繞兩大集團對整個中國酒業肩負的共同歷史使命進行了闡述；李保芳、袁仁國分別對中國酒業的戰略問題和雙方合作思路發表了熱情、務實的講話；王延才理事長則就雙方提出的戰略思考給予了高度肯定與讚揚。
“茅臺”、“五糧液”現任領導班子歷史性會見的同時，五糧液集團原董事長、中國四川金三角酒業協會會長王國春與茅臺集團原董事長、貴州省釀酒工業協會會長季克良，共同簽署了“川黔酒業戰略合作協定”。中國白酒兩大領袖企業的兩任領導班子，共同開創中國白酒區域整合與企業戰略合作的偉大歷史進程，
凡是過去 皆為序章
計劃經濟時代，中國白酒產業在生產工藝和企業管理方面“比學趕超”，名酒之間、名酒與優質酒之間交流頻繁、和諧共進，使新中國白酒產業徹底擺脫了“作坊式”生產的落後面貌。
改革開放30多年來，白酒進入了一個發展最迅猛，但也被限制、被詬病、被質疑最多的時期。這期間，既有體制、機制、管理、市場、生產、科技的“創新發展之路”，
這期間，令業界有識之士最痛心的，莫過於名酒之間、企業之間、行業之間因市場競爭而日趨走向保守與封閉，過去的“兄弟”變成了“對手”、過去的“親如一家”變成了“老死不相往來”，產業的整體發展戰略被忽視乃至淡忘，取而代之的，是更多的企業利益、各自為戰、以鄰為壑、惡性競爭……
2015年以來，茅臺集團率先開創了名酒企業間的互訪機制，先後完成了對“五糧液”、“洋河”、“瀘州老窖”、“汾酒”、“古井貢”、“西鳳”的拜訪或互訪，直至形成了這次具有里程碑意義的“宜賓共識”，為構建“白酒產業命運共同體”邁出了關鍵性步伐。
“宜賓共識” 構建“白酒產業命運共同體”
“宜賓共識”透露的重大訊號，讓白酒產業為之一振。五項“共同”首先對外明確宣示：曾經市場上兩個互不相讓的龍頭企業，而今決定盡棄前嫌、攜手並肩，“共同”肩負起“為白酒產業贏得未來”的歷史與時代重任。
一個經濟體抑或一個產業，往往可以折射出國際政經大戰略的走勢與格局。合作共贏無疑代表了中國酒業未來發展的正確方向。全球最大管理諮詢機構埃森哲在2015年對全球2000余位企業高管調研後，提出“夥伴經濟”概念。
根據研究，在“互聯網+”時代，絕大多數消費者都期望甚至要求企業提供更多個性化服務，這必將促成企業間更多攜手合作、領悟並踐行“夥伴經濟”。在這種大勢驅動下，企業尤其需要突破傳統思維，大膽思考新的商業模式和一切可能的合作商機，以贏得成功與成長。
近年來，從競爭到競合，從零和遊戲到合作共贏；從區域合作到板塊崛起、再到產業共振；從資源分享到夥伴經濟、再到命運共同體，白酒在最新一輪結構調整中、在經濟新常態戰略轉型下，正顯現出產業蛻變的曙光。
自2012年以來白酒行業經歷的這場產業結構、市場結構、消費結構大調整，正讓整個產業特別是名酒企業，在這場戰略與思維的轉型中走向期待已久的華麗轉身。
“茅臺”、“五糧液”的龍頭對話，表明白酒行業中的領軍企業，在共建“生態系統”戰略方面已經邁出堅實一步。在這一生態系統當中，創新的效率將得到倍增，消費者複雜多變的需求可以被即時掌握和滿足，酒業的優勢資源將進一步被整合和放大，最終讓企業發展摒棄單兵作戰與自我封閉而贏得更大飛躍。
過去的“兄弟”變成了“對手”、過去的“親如一家”變成了“老死不相往來”，產業的整體發展戰略被忽視乃至淡忘，取而代之的，是更多的企業利益、各自為戰、以鄰為壑、惡性競爭……2015年以來，茅臺集團率先開創了名酒企業間的互訪機制，先後完成了對“五糧液”、“洋河”、“瀘州老窖”、“汾酒”、“古井貢”、“西鳳”的拜訪或互訪，直至形成了這次具有里程碑意義的“宜賓共識”，為構建“白酒產業命運共同體”邁出了關鍵性步伐。
“宜賓共識” 構建“白酒產業命運共同體”
“宜賓共識”透露的重大訊號，讓白酒產業為之一振。五項“共同”首先對外明確宣示：曾經市場上兩個互不相讓的龍頭企業，而今決定盡棄前嫌、攜手並肩，“共同”肩負起“為白酒產業贏得未來”的歷史與時代重任。
一個經濟體抑或一個產業，往往可以折射出國際政經大戰略的走勢與格局。合作共贏無疑代表了中國酒業未來發展的正確方向。全球最大管理諮詢機構埃森哲在2015年對全球2000余位企業高管調研後，提出“夥伴經濟”概念。
根據研究，在“互聯網+”時代，絕大多數消費者都期望甚至要求企業提供更多個性化服務，這必將促成企業間更多攜手合作、領悟並踐行“夥伴經濟”。在這種大勢驅動下，企業尤其需要突破傳統思維，大膽思考新的商業模式和一切可能的合作商機，以贏得成功與成長。
近年來，從競爭到競合，從零和遊戲到合作共贏；從區域合作到板塊崛起、再到產業共振；從資源分享到夥伴經濟、再到命運共同體，白酒在最新一輪結構調整中、在經濟新常態戰略轉型下，正顯現出產業蛻變的曙光。
自2012年以來白酒行業經歷的這場產業結構、市場結構、消費結構大調整，正讓整個產業特別是名酒企業，在這場戰略與思維的轉型中走向期待已久的華麗轉身。
“茅臺”、“五糧液”的龍頭對話，表明白酒行業中的領軍企業，在共建“生態系統”戰略方面已經邁出堅實一步。在這一生態系統當中，創新的效率將得到倍增，消費者複雜多變的需求可以被即時掌握和滿足，酒業的優勢資源將進一步被整合和放大，最終讓企業發展摒棄單兵作戰與自我封閉而贏得更大飛躍。