高碩：一張一弛，投資亦如人生之道
初見高碩，是在暮秋的一個午後，那天細雨潺潺。採訪安排在漢富位於天元港的辦公室，高碩穿著白色格紋毛衫，一身休閒打扮，面對記者侃侃而談，從風控到投資，從娛樂到軍武。
作為漢富控股的80後業務合夥人，高碩調侃自己已經老了。但從其多年的金融從業履歷來看，他確實可以稱得上是資本市場的一個“老人”。回顧自己的金融從業經歷，他時而成熟持重，時而插科打諢。這似乎也是其面對工作和生活的態度——有張有弛，從容自若。
日本記憶
關於日本，不同的人有不同的記憶。有的人對神戶的溫泉念念不忘，有的人對奈良的野鹿情有獨鍾，有人喜歡清水寺，有人垂涎富士山。但這一切對於高碩而言，都是日常，因為他一度生活在日本。如果日本有什麼讓他記憶深刻的，他覺得是工作——因為那是他人生第一次涉足金融行業，由此開啟了他在資本市場摸爬滾打的閘門。
2005年，高碩從日本早稻田大學畢業，
作為風險管理者，需要採取各種措施和方法，
在三菱銀行工作兩年，風控的工作教會他行事嚴謹。
“當時，我們權衡了很多，我們知道，如果這個項目成功了，協同效應產生了，那麼Yodobashi Camera就會成為中國的淘寶、美國的亞馬遜。但我們需要做的是如何完成收購，如何進行包裝，並如何完成上市。”高碩說，當時日本的零售業發展很快，想要一家獨大並不是一件容易的事情。
2010年，Yodobashi Camera成功在美股上市。至此，該並購項目圓滿落幕，這也成為高碩職業生涯中濃墨重彩的一筆。而高碩和他的團隊給高盛帶了一筆非常可觀的收入：作為項目財務顧問的收益；中間商差價固定收益；入股增值收益。
這個瀋陽酗子在回憶到這個項目的完美結局時，不自覺地用家鄉話說了一句：“這個項目可掙了老多錢了。”
風控能手
2011年，高碩選擇回國。這一站，他選擇的是中澤集團。中澤集團是以企業並購為核心業務的投資集團，通過企業並購進行資源重組，同時建立新的運行機制；對並購企業實行技術改造轉型升級。
“說白了，這家公司就是專門做國有企業項目的，負責國有企業所有制改造，就是跟國資委打交道。”高碩的解讀顯現出其東北人的直率。在中澤，高碩曾經參與負責過吉林鐵合金有限公司、吉林炭素有限公司以及中江地產的項目。但由於項目沒有過脫密期，無法透露更多的細節。
2015年底，高碩不安分的基因再次“作祟”，這一次他的“標的”是中植集團，並回歸風控工作。說起風控，高碩的神情都再次回歸嚴肅。“這個工作實在是太重要了，風險簡直就是資本市場一切活動的命門。”
成功的人總是喜歡說“上天眷顧”。高碩在講起自己的風控生涯時也這麼說。當時，中植為北京的一家企業做固定收益項目，該公司基本面很好，從立項到初審、終審都順利通過。
高碩清楚的記得，簽約選在當天的下午四點。兩點半的時候，高碩召集風控團隊對項目進行例行複盤。“事實上，在我的職業生涯中，從沒有一個項目在簽約前被叫停，我們也只是例行公事。”然而，就在這次複盤中，高碩在查閱法院執行系統時發現，該公司在當天上午十一點有一條法院失信執行判決。高碩當即叫停。據悉，該專案的投資額度超過5億人民幣。
比起風控的工作，高碩更熱愛投資專案。但不得不承認，風控經驗為其日後從事項目投資奠定了基石，甚至成為其在行業中能夠脫穎而出的軟實力。當然，也為其加入漢富，成為業務合夥人，創造了更大的優勢。
“2016年5月16日。”當記者提出“您什麼時候加入漢富”時，高碩一口給出精准的時間。漢富控股是國內知名的資產管理公司，旗下控股及參股的平臺包括漢富資本、北京諾遠、贏石家族辦公室、中開金、上海遠東資信等專業服務機構。目前，漢富控股已與全球多家知名機構建立了全方位戰略合作關係。
回憶加入漢富的機緣，高碩又打開了話匣子。“當時，我人在香港，我的老婆孩子全部都在香港，獵頭一直給我打電話，說有這樣一個資產管理公司，而我要舉家從香港到北京，也需要跟家裡人商量。”但當獵頭說出公司是漢富的時候，高碩的顧慮似乎沒來由的少了一些，“可能就是緣分吧，因為我以前在投資一個項目的時候，曾經在那個項目的其他投資人當中看到過漢富的名字，而且還印象深刻。”
就這樣，高碩來到北京，他的工作狀態似乎也在北京發生了很大的變化。“以前工作很累，但在漢富的工作很開心。”高碩在漢富負責的項目主要聚焦在娛樂和軍工，而這正是他真正的興趣所在。
不得不提到的是，在漢富，他把風控工作的“職業病”帶到專案中，“每看一個項目，我就想找到它的絕對風險，想找到它不能承受的風險。”這一工作態度也使得他在漢富投資的專案中遊刃有餘。
“我希望在漢富幹到退休”
“您認為漢富最吸引您的地方是什麼？”
“我可能無法回答你這個問題，但是我想告訴你的是，我希望能在漢富幹到退休。”高碩面對記者的提問，用這樣的答案表達了對漢富目前發展的肯定。
的確，我國資產管理行業從無到有，取得了長足的進步。在大資管時代，資產管理行業再次走上風口浪尖。截止到2016年，我國的資產管理規模已達到116萬億元。漢富作為國內領先的管理公司，需要吸納更多的人才，來不斷提升其在資產管理行業的領先地位。
加入漢富，高碩就幹了響噹噹的“一票”——投資電競巨頭雷蛇(Razer)。此前，李嘉誠曾斥資2500萬美元投資該公司。眼下，雷蛇已經向港交所提交了上市申請文件，著手在港首次公開募股(IPO)，預估市值最高將達到50億美元。
說起遊戲，高碩又表現出一副“頑主”的態度。“我是資深的遊戲玩家，以前完全到癡迷的程度，也打過很多專業比賽，並且獲得不錯的成績。所以我對遊戲裝置的要求非常高，如果滑鼠飛標、耳機延遲，那會讓我瘋掉的。”高碩說他曾經花800塊錢買過一款雷蛇的滑鼠，也因為遊戲與雷蛇的高管成為朋友。
2015年底，高碩聽聞雷蛇有啟動融資的計畫，趕緊向雷蛇拋出“橄欖枝”。似乎一切都那麼順理成章，2016年，高碩加入漢富，以漢富之名投資雷蛇。聽起來，高碩似乎一邊玩著，一邊就和漢富的團隊把錢賺了。然而，這場投資並沒有高碩講述的那麼“隨意”。在決定投資之前，高碩和漢富的團隊做了一切周密的盡調，他對雷蛇的市場佔有率以及增長空間瞭若指掌，並對未來發展前景給予很高的預期。對於漢富
而言，昭示著一筆可觀的投資收益即將“入庫”。
在漢富，只有週一能夠在辦公室看到高碩，週二到週五，高碩就開啟了全國各地出差的模式。高碩給同事留下的雙面印象，有人說高碩嚴厲，有人說高碩熱情。在記者的採訪過程中，高碩也將雙面性格展現得淋漓盡致。最直觀的感受便是對待工作的嚴苛和對待生活的炙熱。
《禮記·雜記下》有言：“張而不弛,文武弗能也,弛而不張,文武弗為也,一張一弛,文武之道也。”有張有弛，正是高碩對工作和生活的態度，這也是一種做人的修養和智慧。
末了，他笑著說：“其實在投資者件事上，我對自己的評價是——保守。”
2010年，Yodobashi Camera成功在美股上市。至此，該並購項目圓滿落幕，這也成為高碩職業生涯中濃墨重彩的一筆。而高碩和他的團隊給高盛帶了一筆非常可觀的收入：作為項目財務顧問的收益；中間商差價固定收益；入股增值收益。
這個瀋陽酗子在回憶到這個項目的完美結局時，不自覺地用家鄉話說了一句：“這個項目可掙了老多錢了。”
風控能手
2011年，高碩選擇回國。這一站，他選擇的是中澤集團。中澤集團是以企業並購為核心業務的投資集團，通過企業並購進行資源重組，同時建立新的運行機制；對並購企業實行技術改造轉型升級。
“說白了，這家公司就是專門做國有企業項目的，負責國有企業所有制改造，就是跟國資委打交道。”高碩的解讀顯現出其東北人的直率。在中澤，高碩曾經參與負責過吉林鐵合金有限公司、吉林炭素有限公司以及中江地產的項目。但由於項目沒有過脫密期，無法透露更多的細節。
2015年底，高碩不安分的基因再次“作祟”，這一次他的“標的”是中植集團，並回歸風控工作。說起風控，高碩的神情都再次回歸嚴肅。“這個工作實在是太重要了，風險簡直就是資本市場一切活動的命門。”
成功的人總是喜歡說“上天眷顧”。高碩在講起自己的風控生涯時也這麼說。當時，中植為北京的一家企業做固定收益項目，該公司基本面很好，從立項到初審、終審都順利通過。
高碩清楚的記得，簽約選在當天的下午四點。兩點半的時候，高碩召集風控團隊對項目進行例行複盤。“事實上，在我的職業生涯中，從沒有一個項目在簽約前被叫停，我們也只是例行公事。”然而，就在這次複盤中，高碩在查閱法院執行系統時發現，該公司在當天上午十一點有一條法院失信執行判決。高碩當即叫停。據悉，該專案的投資額度超過5億人民幣。
比起風控的工作，高碩更熱愛投資專案。但不得不承認，風控經驗為其日後從事項目投資奠定了基石，甚至成為其在行業中能夠脫穎而出的軟實力。當然，也為其加入漢富，成為業務合夥人，創造了更大的優勢。
“2016年5月16日。”當記者提出“您什麼時候加入漢富”時，高碩一口給出精准的時間。漢富控股是國內知名的資產管理公司，旗下控股及參股的平臺包括漢富資本、北京諾遠、贏石家族辦公室、中開金、上海遠東資信等專業服務機構。目前，漢富控股已與全球多家知名機構建立了全方位戰略合作關係。
回憶加入漢富的機緣，高碩又打開了話匣子。“當時，我人在香港，我的老婆孩子全部都在香港，獵頭一直給我打電話，說有這樣一個資產管理公司，而我要舉家從香港到北京，也需要跟家裡人商量。”但當獵頭說出公司是漢富的時候，高碩的顧慮似乎沒來由的少了一些，“可能就是緣分吧，因為我以前在投資一個項目的時候，曾經在那個項目的其他投資人當中看到過漢富的名字，而且還印象深刻。”
就這樣，高碩來到北京，他的工作狀態似乎也在北京發生了很大的變化。“以前工作很累，但在漢富的工作很開心。”高碩在漢富負責的項目主要聚焦在娛樂和軍工，而這正是他真正的興趣所在。
不得不提到的是，在漢富，他把風控工作的“職業病”帶到專案中，“每看一個項目，我就想找到它的絕對風險，想找到它不能承受的風險。”這一工作態度也使得他在漢富投資的專案中遊刃有餘。
“我希望在漢富幹到退休”
“您認為漢富最吸引您的地方是什麼？”
“我可能無法回答你這個問題，但是我想告訴你的是，我希望能在漢富幹到退休。”高碩面對記者的提問，用這樣的答案表達了對漢富目前發展的肯定。
的確，我國資產管理行業從無到有，取得了長足的進步。在大資管時代，資產管理行業再次走上風口浪尖。截止到2016年，我國的資產管理規模已達到116萬億元。漢富作為國內領先的管理公司，需要吸納更多的人才，來不斷提升其在資產管理行業的領先地位。
加入漢富，高碩就幹了響噹噹的“一票”——投資電競巨頭雷蛇(Razer)。此前，李嘉誠曾斥資2500萬美元投資該公司。眼下，雷蛇已經向港交所提交了上市申請文件，著手在港首次公開募股(IPO)，預估市值最高將達到50億美元。
說起遊戲，高碩又表現出一副“頑主”的態度。“我是資深的遊戲玩家，以前完全到癡迷的程度，也打過很多專業比賽，並且獲得不錯的成績。所以我對遊戲裝置的要求非常高，如果滑鼠飛標、耳機延遲，那會讓我瘋掉的。”高碩說他曾經花800塊錢買過一款雷蛇的滑鼠，也因為遊戲與雷蛇的高管成為朋友。
2015年底，高碩聽聞雷蛇有啟動融資的計畫，趕緊向雷蛇拋出“橄欖枝”。似乎一切都那麼順理成章，2016年，高碩加入漢富，以漢富之名投資雷蛇。聽起來，高碩似乎一邊玩著，一邊就和漢富的團隊把錢賺了。然而，這場投資並沒有高碩講述的那麼“隨意”。在決定投資之前，高碩和漢富的團隊做了一切周密的盡調，他對雷蛇的市場佔有率以及增長空間瞭若指掌，並對未來發展前景給予很高的預期。對於漢富
而言，昭示著一筆可觀的投資收益即將“入庫”。
在漢富，只有週一能夠在辦公室看到高碩，週二到週五，高碩就開啟了全國各地出差的模式。高碩給同事留下的雙面印象，有人說高碩嚴厲，有人說高碩熱情。在記者的採訪過程中，高碩也將雙面性格展現得淋漓盡致。最直觀的感受便是對待工作的嚴苛和對待生活的炙熱。
《禮記·雜記下》有言：“張而不弛,文武弗能也,弛而不張,文武弗為也,一張一弛,文武之道也。”有張有弛，正是高碩對工作和生活的態度，這也是一種做人的修養和智慧。
末了，他笑著說：“其實在投資者件事上，我對自己的評價是——保守。”