初見高碩， 是在暮秋的一個午後， 那天細雨潺潺。 採訪安排在漢富位於天元港的辦公室， 高碩穿著白色格紋毛衫， 一身休閒打扮， 面對記者侃侃而談， 從風控到投資， 從娛樂到軍武。
作為漢富控股的80後業務合夥人， 高碩調侃自己已經老了。 但從其多年的金融從業履歷來看， 他確實可以稱得上是資本市場的一個“老人”。 回顧自己的金融從業經歷， 他時而成熟持重， 時而插科打諢。 這似乎也是其面對工作和生活的態度——有張有弛， 從容自若。
日本記憶
關於日本， 不同的人有不同的記憶。 有的人對神戶的溫泉念念不忘， 有的人對奈良的野鹿情有獨鍾， 有人喜歡清水寺， 有人垂涎富士山。 但這一切對於高碩而言， 都是日常， 因為他一度生活在日本。 如果日本有什麼讓他記憶深刻的， 他覺得是工作——因為那是他人生第一次涉足金融行業， 由此開啟了他在資本市場摸爬滾打的閘門。
2005年， 高碩從日本早稻田大學畢業， 他同時獲得了金融和法務雙碩士學位。 與此同時， 在日本的金融圈也正發生著一件影響行業的大事——當年2月18日， 日本東京三菱銀行與日聯銀行公佈了總金額約380億美元的合併協定， 合併後名為三菱-日聯金融集團， 總資產額可望達到1.8萬億美元， 從而成為世界上最大的銀行。 高碩在畢業的這一年就加入了這家銀行， 並負責這家銀行風控工作。
作為風險管理者， 需要採取各種措施和方法， 消滅或減少風險事件發生的各種可能性， 或減少風險事件發生時造成的損失。 “其實， 風控的工作壓力很多， 因為一旦發生風險事件， 損失的就是真金白銀， 並且無法彌補， 只能是在一定程度上減少損失。
在三菱銀行工作兩年， 風控的工作教會他行事嚴謹。 憑著對金融市場一絲不苟的態度和專業的職業素養， 2007年， 高碩加入高盛集團， 擔任專案投資管理部長。 在高盛工作期間， 高碩參與了日本Yodobashi Camera兼併重組某物流公司(該物流公司在保密期， 不能公佈名稱)， 並在美股上市的專案。 Yodobashi Camera是日本兩大零售集團之一， 但在其發展過程中， 物流在一定程度上成為短板。 而上述這一物流作為日本商業物流知名企業， 如果能與Yodobashi Camera完成兼併重組， 那麼Yodobashi Camera在零售行業的發展勢必會更上一個臺階。 於是， 高碩所在的高盛掌舵了這個項目，
“當時， 我們權衡了很多， 我們知道， 如果這個項目成功了， 協同效應產生了， 那麼Yodobashi Camera就會成為中國的淘寶、美國的亞馬遜。 但我們需要做的是如何完成收購， 如何進行包裝， 並如何完成上市。 ”高碩說， 當時日本的零售業發展很快， 想要一家獨大並不是一件容易的事情。
2010年， Yodobashi Camera成功在美股上市。 至此， 該並購項目圓滿落幕， 這也成為高碩職業生涯中濃墨重彩的一筆。 而高碩和他的團隊給高盛帶了一筆非常可觀的收入：作為項目財務顧問的收益；中間商差價固定收益；入股增值收益。
這個瀋陽酗子在回憶到這個項目的完美結局時， 不自覺地用家鄉話說了一句：“這個項目可掙了老多錢了。
風控能手
2011年， 高碩選擇回國。 這一站， 他選擇的是中澤集團。 中澤集團是以企業並購為核心業務的投資集團， 通過企業並購進行資源重組， 同時建立新的運行機制；對並購企業實行技術改造轉型升級。
“說白了， 這家公司就是專門做國有企業項目的， 負責國有企業所有制改造， 就是跟國資委打交道。 ”高碩的解讀顯現出其東北人的直率。 在中澤， 高碩曾經參與負責過吉林鐵合金有限公司、吉林炭素有限公司以及中江地產的項目。 但由於項目沒有過脫密期， 無法透露更多的細節。
2015年底， 高碩不安分的基因再次“作祟”， 這一次他的“標的”是中植集團， 並回歸風控工作。 說起風控， 高碩的神情都再次回歸嚴肅。 “這個工作實在是太重要了，風險簡直就是資本市場一切活動的命門。”
成功的人總是喜歡說“上天眷顧”。高碩在講起自己的風控生涯時也這麼說。當時，中植為北京的一家企業做固定收益項目，該公司基本面很好，從立項到初審、終審都順利通過。
高碩清楚的記得，簽約選在當天的下午四點。兩點半的時候，高碩召集風控團隊對項目進行例行複盤。“事實上，在我的職業生涯中，從沒有一個項目在簽約前被叫停，我們也只是例行公事。”然而，就在這次複盤中，高碩在查閱法院執行系統時發現，該公司在當天上午十一點有一條法院失信執行判決。高碩當即叫停。據悉，該專案的投資額度超過5億人民幣。
比起風控的工作，高碩更熱愛投資專案。但不得不承認，風控經驗為其日後從事項目投資奠定了基石，甚至成為其在行業中能夠脫穎而出的軟實力。當然，也為其加入漢富，成為業務合夥人，創造了更大的優勢。
“2016年5月16日。”當記者提出“您什麼時候加入漢富”時，高碩一口給出精准的時間。漢富控股是國內知名的資產管理公司，旗下控股及參股的平臺包括漢富資本、北京諾遠、贏石家族辦公室、中開金、上海遠東資信等專業服務機構。目前，漢富控股已與全球多家知名機構建立了全方位戰略合作關係。
回憶加入漢富的機緣，高碩又打開了話匣子。“當時，我人在香港，我的老婆孩子全部都在香港，獵頭一直給我打電話，說有這樣一個資產管理公司，而我要舉家從香港到北京，也需要跟家裡人商量。”但當獵頭說出公司是漢富的時候，高碩的顧慮似乎沒來由的少了一些，“可能就是緣分吧，因為我以前在投資一個項目的時候，曾經在那個項目的其他投資人當中看到過漢富的名字，而且還印象深刻。”
就這樣，高碩來到北京，他的工作狀態似乎也在北京發生了很大的變化。“以前工作很累，但在漢富的工作很開心。”高碩在漢富負責的項目主要聚焦在娛樂和軍工，而這正是他真正的興趣所在。
不得不提到的是，在漢富，他把風控工作的“職業病”帶到專案中，“每看一個項目，我就想找到它的絕對風險，想找到它不能承受的風險。”這一工作態度也使得他在漢富投資的專案中遊刃有餘。
“我希望在漢富幹到退休”
“您認為漢富最吸引您的地方是什麼？”
“我可能無法回答你這個問題，但是我想告訴你的是，我希望能在漢富幹到退休。”高碩面對記者的提問，用這樣的答案表達了對漢富目前發展的肯定。
的確，我國資產管理行業從無到有，取得了長足的進步。在大資管時代，資產管理行業再次走上風口浪尖。截止到2016年，我國的資產管理規模已達到116萬億元。漢富作為國內領先的管理公司，需要吸納更多的人才，來不斷提升其在資產管理行業的領先地位。
加入漢富，高碩就幹了響噹噹的“一票”——投資電競巨頭雷蛇(Razer)。此前，李嘉誠曾斥資2500萬美元投資該公司。眼下，雷蛇已經向港交所提交了上市申請文件，著手在港首次公開募股(IPO)，預估市值最高將達到50億美元。
說起遊戲，高碩又表現出一副“頑主”的態度。“我是資深的遊戲玩家，以前完全到癡迷的程度，也打過很多專業比賽，並且獲得不錯的成績。所以我對遊戲裝置的要求非常高，如果滑鼠飛標、耳機延遲，那會讓我瘋掉的。”高碩說他曾經花800塊錢買過一款雷蛇的滑鼠，也因為遊戲與雷蛇的高管成為朋友。
2015年底，高碩聽聞雷蛇有啟動融資的計畫，趕緊向雷蛇拋出“橄欖枝”。似乎一切都那麼順理成章，2016年，高碩加入漢富，以漢富之名投資雷蛇。聽起來，高碩似乎一邊玩著，一邊就和漢富的團隊把錢賺了。然而，這場投資並沒有高碩講述的那麼“隨意”。在決定投資之前，高碩和漢富的團隊做了一切周密的盡調，他對雷蛇的市場佔有率以及增長空間瞭若指掌，並對未來發展前景給予很高的預期。對於漢富
而言，昭示著一筆可觀的投資收益即將“入庫”。
在漢富，只有週一能夠在辦公室看到高碩，週二到週五，高碩就開啟了全國各地出差的模式。高碩給同事留下的雙面印象，有人說高碩嚴厲，有人說高碩熱情。在記者的採訪過程中，高碩也將雙面性格展現得淋漓盡致。最直觀的感受便是對待工作的嚴苛和對待生活的炙熱。
《禮記·雜記下》有言：“張而不弛,文武弗能也,弛而不張,文武弗為也,一張一弛,文武之道也。”有張有弛，正是高碩對工作和生活的態度，這也是一種做人的修養和智慧。
末了，他笑著說：“其實在投資者件事上，我對自己的評價是——保守。”
“這個工作實在是太重要了，風險簡直就是資本市場一切活動的命門。”成功的人總是喜歡說“上天眷顧”。高碩在講起自己的風控生涯時也這麼說。當時，中植為北京的一家企業做固定收益項目，該公司基本面很好，從立項到初審、終審都順利通過。
高碩清楚的記得，簽約選在當天的下午四點。兩點半的時候，高碩召集風控團隊對項目進行例行複盤。“事實上，在我的職業生涯中，從沒有一個項目在簽約前被叫停，我們也只是例行公事。”然而，就在這次複盤中，高碩在查閱法院執行系統時發現，該公司在當天上午十一點有一條法院失信執行判決。高碩當即叫停。據悉，該專案的投資額度超過5億人民幣。
比起風控的工作，高碩更熱愛投資專案。但不得不承認，風控經驗為其日後從事項目投資奠定了基石，甚至成為其在行業中能夠脫穎而出的軟實力。當然，也為其加入漢富，成為業務合夥人，創造了更大的優勢。
“2016年5月16日。”當記者提出“您什麼時候加入漢富”時，高碩一口給出精准的時間。漢富控股是國內知名的資產管理公司，旗下控股及參股的平臺包括漢富資本、北京諾遠、贏石家族辦公室、中開金、上海遠東資信等專業服務機構。目前，漢富控股已與全球多家知名機構建立了全方位戰略合作關係。
回憶加入漢富的機緣，高碩又打開了話匣子。“當時，我人在香港，我的老婆孩子全部都在香港，獵頭一直給我打電話，說有這樣一個資產管理公司，而我要舉家從香港到北京，也需要跟家裡人商量。”但當獵頭說出公司是漢富的時候，高碩的顧慮似乎沒來由的少了一些，“可能就是緣分吧，因為我以前在投資一個項目的時候，曾經在那個項目的其他投資人當中看到過漢富的名字，而且還印象深刻。”
就這樣，高碩來到北京，他的工作狀態似乎也在北京發生了很大的變化。“以前工作很累，但在漢富的工作很開心。”高碩在漢富負責的項目主要聚焦在娛樂和軍工，而這正是他真正的興趣所在。
不得不提到的是，在漢富，他把風控工作的“職業病”帶到專案中，“每看一個項目，我就想找到它的絕對風險，想找到它不能承受的風險。”這一工作態度也使得他在漢富投資的專案中遊刃有餘。
“我希望在漢富幹到退休”
“您認為漢富最吸引您的地方是什麼？”
“我可能無法回答你這個問題，但是我想告訴你的是，我希望能在漢富幹到退休。”高碩面對記者的提問，用這樣的答案表達了對漢富目前發展的肯定。
的確，我國資產管理行業從無到有，取得了長足的進步。在大資管時代，資產管理行業再次走上風口浪尖。截止到2016年，我國的資產管理規模已達到116萬億元。漢富作為國內領先的管理公司，需要吸納更多的人才，來不斷提升其在資產管理行業的領先地位。
加入漢富，高碩就幹了響噹噹的“一票”——投資電競巨頭雷蛇(Razer)。此前，李嘉誠曾斥資2500萬美元投資該公司。眼下，雷蛇已經向港交所提交了上市申請文件，著手在港首次公開募股(IPO)，預估市值最高將達到50億美元。
說起遊戲，高碩又表現出一副“頑主”的態度。“我是資深的遊戲玩家，以前完全到癡迷的程度，也打過很多專業比賽，並且獲得不錯的成績。所以我對遊戲裝置的要求非常高，如果滑鼠飛標、耳機延遲，那會讓我瘋掉的。”高碩說他曾經花800塊錢買過一款雷蛇的滑鼠，也因為遊戲與雷蛇的高管成為朋友。
2015年底，高碩聽聞雷蛇有啟動融資的計畫，趕緊向雷蛇拋出“橄欖枝”。似乎一切都那麼順理成章，2016年，高碩加入漢富，以漢富之名投資雷蛇。聽起來，高碩似乎一邊玩著，一邊就和漢富的團隊把錢賺了。然而，這場投資並沒有高碩講述的那麼“隨意”。在決定投資之前，高碩和漢富的團隊做了一切周密的盡調，他對雷蛇的市場佔有率以及增長空間瞭若指掌，並對未來發展前景給予很高的預期。對於漢富
而言，昭示著一筆可觀的投資收益即將“入庫”。
在漢富，只有週一能夠在辦公室看到高碩，週二到週五，高碩就開啟了全國各地出差的模式。高碩給同事留下的雙面印象，有人說高碩嚴厲，有人說高碩熱情。在記者的採訪過程中，高碩也將雙面性格展現得淋漓盡致。最直觀的感受便是對待工作的嚴苛和對待生活的炙熱。
《禮記·雜記下》有言：“張而不弛,文武弗能也,弛而不張,文武弗為也,一張一弛,文武之道也。”有張有弛，正是高碩對工作和生活的態度，這也是一種做人的修養和智慧。
末了，他笑著說：“其實在投資者件事上，我對自己的評價是——保守。”