華文網

「楊毅侃球新推」腦力廝殺,就是教練員們的工作

在被萬眾期待,天雷地火兩場揭幕戰的賽季第一個比賽日結束的時候,東西部兩支衛冕冠軍隊的教練,看上去都不那麼開心。

泰倫·盧的騎士和科爾的勇士,他們的球隊實力都有那樣巨大的優勢,

但他們都被對手神奇的撕咬到了最後時刻。

騎士最終贏下了比賽。他們只贏了一個三分球,凱爾特人在開賽6分鐘就折損了上將海沃德,綠軍整個夏天的騰挪和希望,甚至整個東部挑戰騎士的信心,仿佛都在那一瞬間就破碎了。東部的開始,仿佛就是懸念的終結。騎士上半場領先16分,但他們在下半場像往常一樣斷電了,失誤大增,防守強度銳減。泰倫·盧在第二陣容擺出了一個讓詹姆斯和韋德休息,

由最不擅長帶動隊友的羅斯帶投手的陣容,直接導致科沃爾在進攻一端接不到球,可在防守上被鑿穿。騎士被凱爾特人一路反超比分,直到最後依靠詹姆斯的硬實力驚險獲勝。

勇士還不如騎士幸運。

他們領先13分進入第四節,他們在整晚領先了火箭47分鐘。在大部分時間裡,他們的優勢看上去過於明顯,以至於伊戈達拉不能上場,並不會讓人看出太多影響。但他們最後神奇地輸了。科爾給了第38順位新秀貝爾大量的上場時間,貝爾的防守經驗啟動了火箭的主攻點哈登和戈登;在第四節格林受傷不能回來的情況下,科爾重用了在進攻上毫無作用的魯尼;杜蘭特在距離比賽結束大約4分鐘的時候神秘地休息了一分多鐘。
最終和杜蘭特的超時絕殺一樣,勇士距離勝利差之毫釐。

作為一名評論員,如果我們正常解讀比賽的話,騎士面對沒有海沃德的凱爾特人至少有15分以上優勢;勇士面對保羅還沒能完全融入的火箭,也應該有10分以上優勢。

可是比賽都和你想像的不同。

你問我泰倫·盧和科爾這樣的冠軍級別教練為什麼這麼做,我也不知道。我相信他們在揭幕戰之後都面對大量的疑問,因為和你我一般不知道的大有人在。我們常常覺得他們能做得更好。

我並不知道。但是我理解他們。因為我們和他們不僅是視角不同,而是我們根本不處在同一世界。

對著電視螢幕觀看和解說比賽,

和教練站在場邊指揮,完全不在同一世界。我們認為我們瞭解比賽,但其實遠遠沒有。我們只知道那些他們能讓我們知道的,我們並不知道他們的真實處境。我們並不像他們,要面對每一個運動員,要照顧每一個人的自我,清楚每一個人的身體狀況,要在每一個可能發生前做出預判。

泰倫·盧用的那個,沒有詹韋,羅斯帶隊,被打爆的第二陣容,我們並不知道,他想給在職業生涯掙扎期的羅斯什麼信號,也不知道他想檢驗什麼,只能用現象和結果去解讀反推。

科爾直接把貝爾在輪換陣容裡擺在麥基前面,我們並不知道貝爾在訓練裡是怎樣給他自己爭取到了機會。

我唯一能解釋的是,在格林不能回來的情況下,科爾在決勝時刻重用了魯尼,沒有再用貝爾,是科爾相信魯尼的經驗畢竟勝過新秀;沒有再用大衛·韋斯特,是科爾擔心韋斯特的移動速度,對不上火箭用塔克站中鋒位的五小陣容。這是我唯一能思考和解釋的。

但杜蘭特為什麼會休息那一分多鐘呢?當時發生了什麼?我們所掌握的資訊,只是教練的也許不到10%。

以我職業生涯8年的經驗來看,比賽之後,我根據我對比賽裡的不解去詢問教練,95%的情況下,會得到讓我恍然大悟的結果。原來是這樣。那個原來,就是我們完全不知道的資訊。

這就是我想說的。作為評論員,我們的工作是解讀比賽,球迷會評論比賽。我們會想像自己去作出判斷。諺語說,有1000個球迷,就有1000個主教練。我們容易指責教練的判斷,那是因為我們根據結果反推,而不是去預判。

實際上,我們並沒有教練那樣的視野,視野後面是大腦。

你看到科爾在庫裡第三次犯規之後換他下場的那個時機,看他在每一個細節時段,每一節最後讀秒時刻的人員配置,就會感歎他的敏銳。

前籃管中心主任李元偉說,世界上最容易的事情,就是坐著評論。這就是我們的工作。因此評論員的工作有一個原則,儘量在比賽裡陳述事實,用資料說話,而不要指責教練。

當我嘗試去審視教練的世界和視角,我常常感到那是一個魔方。第一,他們要接受和融匯太多的資訊;第二,他們要面對大量的運算,提前運算和判斷,有時運算可能提前很久就要完成;第三,他們無時無刻不在讀秒賭博,用我們的話說也叫打臉。他們出其不意,行兵用險,迅速地見證自己每一個選擇的正確性。他們的工作是那麼複雜,也那麼刺激。運動員們在球場上飛翔,而教練員們在用腦力交火。

我能理解,這就是為什麼很多教練在這份工作上都上癮。他們喜歡站在那裡,不斷的體驗驚險和成就感。

我常常想像,傑出的職業教練們,就像我熱衷的一檔節目——最強大腦裡的選手們。特別是我覺得最神奇的那些魔方選手們。五顏六色的魔方,就像教練面對的球場,有那麼多資訊和顏色,有那麼多方向和路徑,也有那項運動的規律。教練和選手一樣,將在這千變萬化的顏色和路徑裡完成瞬間選擇。戰鬥有時不給你思考和喘息之機,你將用你的下意識、習慣和經驗去判斷它。這真是刺激。

很多教練跟我說過同一句話:教練的結果,一定是下課。這就是教練的宿命。選手們向無限高難度的挑戰,一定會遭遇失敗。而這,就是你嘗試的意義。

如果你嘗試著用這個角度去理解,你觀看比賽的視角,將會豐富得多。

NBA新賽季今日正式打響,為你主隊加油助威的最佳單品,勇騎火凱球隊DIY徽章夾克,現正火爆銷售中,手慢無!

泰倫·盧用的那個,沒有詹韋,羅斯帶隊,被打爆的第二陣容,我們並不知道,他想給在職業生涯掙扎期的羅斯什麼信號,也不知道他想檢驗什麼,只能用現象和結果去解讀反推。

科爾直接把貝爾在輪換陣容裡擺在麥基前面,我們並不知道貝爾在訓練裡是怎樣給他自己爭取到了機會。

我唯一能解釋的是,在格林不能回來的情況下,科爾在決勝時刻重用了魯尼,沒有再用貝爾,是科爾相信魯尼的經驗畢竟勝過新秀;沒有再用大衛·韋斯特,是科爾擔心韋斯特的移動速度,對不上火箭用塔克站中鋒位的五小陣容。這是我唯一能思考和解釋的。

但杜蘭特為什麼會休息那一分多鐘呢?當時發生了什麼?我們所掌握的資訊,只是教練的也許不到10%。

以我職業生涯8年的經驗來看,比賽之後,我根據我對比賽裡的不解去詢問教練,95%的情況下,會得到讓我恍然大悟的結果。原來是這樣。那個原來,就是我們完全不知道的資訊。

這就是我想說的。作為評論員,我們的工作是解讀比賽,球迷會評論比賽。我們會想像自己去作出判斷。諺語說,有1000個球迷,就有1000個主教練。我們容易指責教練的判斷,那是因為我們根據結果反推,而不是去預判。

實際上,我們並沒有教練那樣的視野,視野後面是大腦。

你看到科爾在庫裡第三次犯規之後換他下場的那個時機,看他在每一個細節時段,每一節最後讀秒時刻的人員配置,就會感歎他的敏銳。

前籃管中心主任李元偉說,世界上最容易的事情,就是坐著評論。這就是我們的工作。因此評論員的工作有一個原則,儘量在比賽裡陳述事實,用資料說話,而不要指責教練。

當我嘗試去審視教練的世界和視角,我常常感到那是一個魔方。第一,他們要接受和融匯太多的資訊;第二,他們要面對大量的運算,提前運算和判斷,有時運算可能提前很久就要完成;第三,他們無時無刻不在讀秒賭博,用我們的話說也叫打臉。他們出其不意,行兵用險,迅速地見證自己每一個選擇的正確性。他們的工作是那麼複雜,也那麼刺激。運動員們在球場上飛翔,而教練員們在用腦力交火。

我能理解,這就是為什麼很多教練在這份工作上都上癮。他們喜歡站在那裡,不斷的體驗驚險和成就感。

我常常想像,傑出的職業教練們,就像我熱衷的一檔節目——最強大腦裡的選手們。特別是我覺得最神奇的那些魔方選手們。五顏六色的魔方,就像教練面對的球場,有那麼多資訊和顏色,有那麼多方向和路徑,也有那項運動的規律。教練和選手一樣,將在這千變萬化的顏色和路徑裡完成瞬間選擇。戰鬥有時不給你思考和喘息之機,你將用你的下意識、習慣和經驗去判斷它。這真是刺激。

很多教練跟我說過同一句話:教練的結果,一定是下課。這就是教練的宿命。選手們向無限高難度的挑戰,一定會遭遇失敗。而這,就是你嘗試的意義。

如果你嘗試著用這個角度去理解,你觀看比賽的視角,將會豐富得多。

NBA新賽季今日正式打響,為你主隊加油助威的最佳單品,勇騎火凱球隊DIY徽章夾克,現正火爆銷售中,手慢無!