-
明白的太晚了,原來真實社會上其實成功都不是靠自己!
我們從小被教育為自強,不依靠別人,自己加強自己,覺得依附關係,依附別人是個很丟人的事情,其實,自強在權謀家眼裡是個偽命題。1、社會是團戰,一定要讓自己結盟更多的勢力春秋時鄭莊公的兒子,世子忽,齊僖公多次向把自己的女兒嫁給世子忽,但是都被拒
2017-09-20 7 -
小人權謀上位之後,都是通過這三大招法樹立自己的威望的,很好用
《左傳》第一個弑君上位的是州籲,他是通過自己的權謀手法上位,權力是搶過來的,個人威信得不到大家的認可,他於是使用的三大權術招數,來解決這個難題,後來被所有的通過權謀上位的人所採用,唐太宗用的更是爐火純青:1、立功名不正則言不順,中國人辦事
2017-09-18 8 -
職場潛規則:一個能人多的組織,要麼在發展期,要麼在衰退期!
歷朝歷代,擁有政權的人,無不對權力穩定有著極致的追求,維穩是第一課題,權力穩定有著三大層面的含義:1、環境穩定一個組織穩定,首先需要有個外部良好的環境,對於國家而言就是擁有一個和平的環境,這個是需要三大因素維持的,軍隊實力,外交手腕,以及
2017-09-17 3 -
別再埋頭傻幹了,這三點才是職場的核心競爭力,而不是本職工作!
職場中的事物,千頭萬緒,很多人認為,就是把領導安排的任務完成,做好本職工作這就是自己的核心能力,其實這種認識,是錯誤的。這種從職務本位出發的思想,大多數人之所以不被重用也是源於此,職場權謀家能夠快速的脫穎而出,是從領導本位出完善自身核心能
2017-09-16 3 -
職場話術:如何正確的向領導提出自己的反對意見,標準範本出來了
如何反對領導的錯誤想法?給領導提出自己的意見,不是隨便表達,直言進諫就行了,要照顧到,領導的權威,同僚的想法,以及別人眼裡的個人的動機,而這段材料中,衛武公的發言是標準的話術版本。權謀網具體分析下這段話數的奧妙之處:【案例】《東周列國志》
2017-09-15 2 -
職場中選擇的那些事:站隊,表態和示好!
職場中的困惑大多來自於選擇的難題,尤其是兩個領導之間不一致的時候,作為下屬如何做,很多人認為,這是個站隊問題,其實真實情況下,要很複雜,必須做好區分,才能做出準確動作:1、對直接上司的權力選擇是站隊職場中每個人的直接上司並不是一個,可以說
2017-09-14 7 -
多年的困惑解開了:為什麼歷史上的謀士不自己單幹當老大?
我們經常被歷史上那些謀士所折服,無論是張良,陳平,諸葛亮,郭嘉,賈詡還是劉伯溫。很多人都會有這樣的疑問,為什麼這些謀士不自己單幹做老大。說實在的,寧為雞頭不為牛後,沒有人不想做老大,非不想也,是不能也。權謀網從人性角度來看這個問題:1、資
2017-09-13 7 -
《東周列國志》大權謀:領導安排的任務忘記了,如何回復領導質詢
三年前領導的命令,沒誰,記得住,忽然間領導問起來,舊事重提,作為下屬,該如何應對,才能做到最佳?通過本段文字的分析,我們來解析職場的門道:【案例】【東周列國志】第一回忽然想起三年前,曾命上丈夫杜伯督率司市,查訪妖女,全無下落。頌胙之後,宣
2017-09-12 3 -
孔子泡妞三板斧,有錢人都是這麼玩的,套路原來千古不變
【出處】《韓詩外傳》第一卷 第三章孔子南游適楚。至於阿穀之隧,有處子佩瑱而浣者。孔子曰:彼婦人其可與言矣乎。抽觴以授子貢,曰:善為之辭,以觀其語。子貢曰:吾北鄙之人也,將南之楚。逢天之暑,思心潭潭。願乞一飲,以表我心。婦人對曰:阿谷之隧,
2017-09-11 4 -
千年來,權謀家都嗜權如命,牢牢控制權力秘而不宣的三大心經!
自古以來,所有的權謀家都是嗜權如命,但是如何的把權力牢牢的抓在手裡,每個人都有自己獨特的控權手法,但是經過權謀網的整體研究,控權手法整體上歸為三類:1、控權深度諸葛亮軍營罰二十以上都自己過目,都覺得他事無巨細管的太多了,是辛苦的累死了。其
2017-09-01 8 -
《韓詩外傳》中的大智慧:當務為急,少考慮太遠,把當下的事做好
【出處】韓詩外傳 第一卷第一章曾子仕於莒,得粟三秉,方是之時,曾子重其祿而輕其身。親沒之後,齊迎以相,楚迎以令尹,晉迎以上卿,方是之時,曾子重其身而輕其祿。懷其寶而迷其國,不可與語仁。窘其身而約其親,不可與語孝。任重道遠者,不擇地而息。家
2017-09-08 5 -
女人結婚就要車要房要彩禮,原來這不僅僅是錢的問題,真相很合理
現代青年男女因為車房彩禮和儀式,多少情感戛然而止,這種現象並不是今天才有的,看來,幾千年前,就是如此了,作為男方都認為,這個太不合理了。不能結個婚,用自己的父母半條命吧,情感在物質面前這麼不堪一擊?其實這背後女人的邏輯還真的是精確的權謀計
2017-09-09 2 -
別傻了,想做事就必須先鑽營謀權,不然在職場將一事無成!
不少人在職場,覺得空有一身抱負而無從施展,這些人歷朝歷代無不感歎“千里馬常有,而伯樂不常有”。包括孔子在內,都是一身奔波,無人重用,遺憾的歸老田園。究其原因,是因為他們不知道,想做事,先謀權,這個簡單的道理,權謀網總結歷史發現,想做事,其
2017-09-02 4 -
權謀家是如何進行厲害計算的,公式出來了!
權謀家是講究利害計算的,但是很多人不知道其中的算計過程,權謀網多年的實戰,總結出三點分享給大家:1、兩害相權取其輕這是最經典的理論,就是左右都是壞處,那就取對自己傷害最小的。這就是整體的去計算自己的損失,哪個讓自己最輕。面子啊,感情啊,這
2017-09-07 6 -
如何快速取得新領導的信任,打破一朝天子一朝臣的魔咒,有答案了
一朝天子一朝臣,換了新領導,作為下屬,之前無論多麼好的上下級關係都成為明日黃花,如果在這個新領導過度的階段,不能做好應對工作,接下來可能就是被打擊的物件。經過權謀網的觀察實戰和總結,下屬對新上任的領導要做好三件事:1、主動交底新領導剛到一
2017-09-05 3 -
不斷跳槽還能被領導重用,馮道能做到,原來是背後有五個老師教他
馮道是個傳奇,在五代亂世站住腳跟,歷經四朝十帝,打破一朝天子一朝臣的魔咒,尤其寫出權謀寶典《榮枯鑒》讓後人羡慕不已。馮道可以說是最會做官的人。他的智慧來源不是他看了多少書,而是來源於身邊這五個人,不同層面教會了他如何的傲立職場:1、父親—
2017-09-03 4 -
什麼情況下請示,什麼情況下自己專斷,這在職場是個大學問!
我們在職場一致強調,早請示,晚彙報。時時刻刻的讓領導知道你在做什麼,並且讓他擁有掌控權力的感覺,這才是爭取的職場姿勢。但是萬事不是絕對的,權謀沒有什麼固定的套路,而是順勢而變的思維。這個案例下,就無法請示,只能自己獨自做出,非此,領導不會
2017-09-04 4 -
歷史上,造反派為什麼都愛用“清君側”這個理由,背後的原理很深
【案例】這時有入朝奏事官從京師回來,安祿山就假造敕書,把將領都召來告訴他們說:“皇上有密詔給我,讓我率兵入朝討楊國忠,你們應該聽我指揮隨軍行動。”眾將領聽完後都十分驚愕,相看而不敢反對。十一月甲子(初九),安祿山率領所統轄的三鎮軍隊及同羅
2017-08-28 7 -
組織出現危機,做為最高領導,只有說出這段話,才能控制局面!
組織危機階段,最大的危機不是外部的,而是內部的人心不穩最終變成內部鬥爭,更加深的組織的危機,所以,危機階段作為領導最佳的戰略就是和平的清理異議派,維護內部穩定,才有可能度過危機。【材料】已亥(十七日),玄宗到達岐山縣。這時有人傳言說叛軍的
2017-08-29 1 -
職場潛規則:做好下麵三大要點,才能夠不被當成墊腳石被人踩!
告密是權力環境下,快速進階的途徑,具有高風險高收益的特點。告密導致人人自危,可以說你不知道什麼時候你就被出賣了。如何預防告密者,除了自己口風緊之外,其實如果注意到告密者的動機,就能夠從根本上改變被告密的可能。1、自利需要告密者第一動機就是
2017-08-23 8