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職場鬥爭最難得是對彼此權力的評估,稍有不慎,就會身首異處!
很多人在職場鬥爭失敗,大多都是因為權力評估的不準確。對彼此之間的權力對比產生了誤解,酈道元表面上贏得了對元悅的權力鬥爭勝利,而實際上轉身就遭到了對方的暗算,而且想報復都不一定能夠找對人。權謀網就這個案例分析權力鬥爭中,分析力量評估的三大難
2018-01-28 7 -
職場上,如何避免被人當槍使,資治通鑒中早就有答案了,非常有效!
職場中很多時候,無意間就會介入別人的矛盾,自身毫無利益的情況下,成為一方攻擊另一方的工具,這種被人當槍使的局面,如何破解?本案例中,元融和裴衍就找到了避免被人當槍使的最佳答案。【資治通鑒151卷案例】北魏任命廣陽王元深為大都督,讓他討征鮮
2018-01-27 6 -
經典話術:被領導錯誤指責之後,我們這樣的辯解,才是完美答案!
領導無端指責我們犯錯,被誤解之後,我們內心是憤怒的,很多人都會立即反駁,或是證明自己的對,這都是錯誤的,我們看下歷史上經典的辯解話術,這個經典的案例,我們詳細的分析如下:【資治通鑒案例】胡太后對崔孝芬說:“我同你是姻親,你為何要把頭伸進元
2018-01-26 6 -
你工作能力越強,領導越不會提拔你,別埋怨,你是領導也會這麼幹
很多在職場的朋友都有這樣一個困惑,為什麼那些看著專業能力不行的人,被提拔到了領導崗位,而自己努力的工作,卻沒有被重視。感覺很鬱悶。其實,這是職場很常見的現象,因為職場的提拔規則並不是你理解的專業能力行的標準。通常領導喜歡提拔沒有很強能力的
2018-01-25 9 -
職場中,把權力玩的溜的人,都具備三大特性,這才是掌權者的秘密
無論是權謀高手還是政治強人,無不是權力平衡的高手,他們善於把手下分為兩派互相制衡,自己所有的精力都在維護權力均衡,誰弱就要幫助他,誰強就要打擊他。但是作為權力平衡的掌控者,卻很少有人研究,權謀網多年對歷史的觀察和總結,發現,掌控者有這樣的
2018-01-22 9 -
扳倒比自己位高權重的人,終於有方法了,最高級的職場陷害技術!
每個人在職場都有討厭的人,但是如果你特別想扳倒的這個人,是領導身邊的紅人,位高權重,且又人品極佳。各個角度都找不到攻擊的點,這時候該如何是好?這時候,最好的辦法,就是等待機會,使用職場絕學,落井下石的方法,能夠一舉拿下。【《資治通鑒》第1
2018-01-23 11 -
職場上被人欺負,原因找到了,權謀三大主義,讓你立即如魚得水!
權謀猶如一把屠龍刀,用的好,能夠統一江湖,不會用,只能切菜砍柴。刀沒有邪惡之分,能不能用的好,核心在於價值觀的區別,沒有權謀家的價值觀,只能,被道德所困,自縛手腳。通常而言,權謀的價值觀根植於三大主義:1、現實主義很多人活在自己構想的虛幻
2018-01-24 9 -
在職場再不要傻傻的與人“交心”了,不懂這三個原則,你會被出賣
職場是個利益交換的地方,按道理而言不能夠與別人交心。但是現實中的狀況是,你不與別人交心就無法獲得同盟,但是交心又怕被出賣傷害。如何找到交心和自我保護的這個平衡點呢?通常而言,與人交心需要掌握三大原則:1、交心深度要平衡袒露個人資訊的目的首
2018-01-15 8 -
戰國策深度智慧:打擊職場強敵,只有這三種策略,上策最為反人性
【出處】《戰國策》秦一 張儀欲假秦兵以救魏【原文】張儀欲假秦兵以救魏。左成謂首茂曰:“子不予之。魏不反秦兵,張子不反秦。魏若反秦兵,張子得志于魏,不敢反于秦矣。張子不去秦,張子必高子。”【譯文】張儀想要借秦國的兵力去援救魏國。左成對甘茂說
2018-01-16 7 -
資治通鑒解析:以退為進政治策略,精彩高層交鋒,互相試探的智慧
【出處】《資治通鑒》第175卷 陳紀9【原文】高熲深避權勢,上表遜位,讓于蘇威,帝欲成其美,聽解僕射。數日,帝曰:“蘇威高蹈前朝,熲能推舉。吾聞進賢受上賞,寧可使之去官!”命復位。熲、威同心協贊,政刑大小,帝無不與之謀議,然後行之。故革命
2018-01-17 10 -
想成功,僅靠自己奮鬥是不行的,還必須順應外部的這四大要素!
【出處】《資治通鑒》第104卷 晉紀26【原文】天地之生萬物,聖王之治天下,皆因其自然而順之,故功無不成。是以黃帝服牛乘馬,因其性也;禹浚九川,障九澤,因其勢也;後稷播殖百穀,因其時也;湯、武帥天下而攻桀、紂,因其心也;皆有因則成,無因則
2018-01-18 9 -
文章很長,但是純乾貨:一篇講透領導為什麼會猜忌手下,及其手法
作為一把手,對權力是沒有安全感的。對於優秀的人才既愛又恨。愛是因為,優秀的人才能夠為組織作出貢獻,能夠為自己帶來利益,恨的是,如果放手使用,又怕其有野心,最終造反成為自己最為強勁的對手。歷朝歷代所有權謀家無不秉承著韓非子提出的“持術不持信
2018-01-19 9 -
資治通鑒解析:造反和創業的人一樣,都是這三類,找不對,不成功
造反和創業一樣,都是主動拉出來單幹,壓上自己的身家性命,去搏一個概率很低的未來,什麼樣的人,會冒這樣的風險?其實歷朝歷代,古今中外,都是這三類人:【《資治通鑒》第104卷 晉紀26】前秦大司農東海公苻陽、員外散騎侍郎王皮、尚書郎周圖謀反叛
2018-01-20 1 -
齊桓公稱霸天下的秘密——結盟結黨的核心都是這三大原則
齊桓公作為春秋首霸,九合諸侯,結盟天下,之所以能夠如此威信和能量,是因為齊國提出了這樣的國家戰略,《國語》記載:“故拘之以利,結之以信,示之以武,故天下小國諸侯既許桓公,莫之敢背,就其利而信其仁、畏其武。”這其實提出了結黨或是結盟的三大原
2018-01-09 5 -
領導讓你推薦人才,並且立即任用,別認為這是恩寵,其實這是陷阱
【出處】《資治通鑒》第111卷 晉紀33【原文】初,魏奮武將軍張袞以才謀為魏主珪所信重,委以腹心。珪問中州士人於袞,袞薦盧溥及崔逞,珪皆用之。【譯文】當初,北魏奮武將軍張袞因為才幹出眾、謀略過人而得到北魏國主拓跋珪的信任與重用,把他當做心
2018-01-10 8 -
不懂得職場交易順序,不會做三類工作,升級加薪,你想都不要想!
“是馬也,雖有千里之能,食不飽,力不足,才美不外見。”很多學過韓愈《馬說》人單純的認為,工作就是自己和單位的一場交易,你給我多少錢,我就幹多少活,給的少,幹的少,給的多,幹的多。其實,但凡有先給錢後幹活思想的人,永遠只會在底層掙扎。我們在
2018-01-11 6 -
《通鑒》深度解析:職場上玩政治,必須先明確動機,不然會被誤讀
【出處】《資治通鑒》第160卷 梁紀16【原文】東魏大將軍澄使大都督高岳救彭城,欲以金門郡公潘樂為副。陳元康曰:“樂緩於機變,不如慕容紹宗;且先王之命也。公但推赤心於斯人,景不足憂也。”時紹宗在外,澄欲召見之,恐其驚叛;元康曰:“紹宗知元
2018-01-12 8 -
職場三大邏輯錯誤,讓你這匹千里馬,永遠不會被伯樂所重視!
韓愈是唐宋八大家之一,文章高手,但是其仕途確實沉浮不定,原因就是其文章寫得很棒,但是卻不懂職場的規則。《馬說》這篇被選入中學課文的名篇,其實正是他職場邏輯錯誤的代表。我們從權謀角度來分段解析下:【原文】世有伯樂,然後有千里馬。千里馬常有,
2018-01-13 8 -
為什麼劉備喜歡法正超過諸葛亮,原因是他具備一項高級權術!
【出處】《三國志》法正傳 裴松之注文【原文】先主與曹公爭,勢有不便,宜退,而先主大怒不肯退,無敢諫者。矢下如雨,正乃往當先主前,先主雲:“孝直避箭。”正曰:“明公親當矢石,況小人乎?”先主乃曰:“孝直,吾與汝俱去。”遂退。【譯文】劉備和曹
2018-01-04 8 -
戰國策深處的智慧:利益吃下去如何消化,是職場高手必須精通的!
【出處】《戰國策》 楚策一 韓公叔有齊魏【譯文】韓國公叔有齊國和魏國支持,太子幾瑟有楚國和秦國支持,兩個各有所恃,便爭奪太子的權位。鄭申為楚國出使出韓國,他假託楚王之命把新城、陽人兩地許給了幾瑟,楚王很生氣,要懲處鄭申。鄭申稟報說:“我假
2018-01-02 25