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職場裡的你在老闆眼裡價值幾何?且看割草小哥怎麼做!
生活中有些東西我們一直認為自己是對的,其實未必。比如,大家通常認為金魚的記憶只有6秒,有生物學家做過實驗,其實金魚的記憶力可以長達6天。生活中如此,職場上也會產生一些錯覺,有些無傷大雅,有些則是馬虎不得,比如,職場裡的你,在老闆心裡價值幾
2017-11-24 0 -
職場觀察:一向忠誠的員工突然離職,有何隱情?
眾所周知,客戶是上帝,客戶是企業的重要資產,由此而來的客戶忠誠度既是掛在行銷管理部門的嘴邊語,也是企業競爭實力的核心指標。那麼,客戶忠誠度又是從哪裡來呢?當然是企業員工創造服務的結果。也就是說沒有員工對企業的忠誠,也就不可能產生忠誠的客戶
2017-11-24 1 -
企業平臺化驅動管理的互聯網化:人人都是管理者
企業平臺化驅動管理的互聯網化:人人都是管理者誰都知道海爾的執行力文化,張瑞敏一聲令下:企業平臺化是大勢所趨,必須這麼做!海爾人就在企業平臺化、員工創客化、用戶個性化三化上下開了功夫。誰都知道,海爾是一個典型的工業企業,企業平臺化轉型,又意
2017-11-25 0 -
管理者每天都在用的“四大護法”,你造嗎?
在傳統宗教文化中,佛教、道教都有自己的四大護法,其形象和觀念普遍被民間宗教、幫會、武術門派、以至武俠小說中被廣泛引用。管理也有自己的“四大護法”,你知道嗎? 大家都知道,管理的本質是通過別人來幹活。通過別人來幹活,管理者靠的就是“四大護法
2017-11-24 0 -
管理者說:領導權力的五指山,你被哪根指頭戳到過?
領導權力的五指山,你被哪根指頭戳到過?現代企業管理中,領導,也就是我們職場上常稱的“老大”、“老闆”, 官不管大小,都是有些權力的。領導者運用所掌握的權力對被領導者施加影響,從而實現下屬的追隨和服從,這是常規的套路。 “軍人以服從為天職,
2017-11-26 1 -
管理者說:要想員工給力,領導先要成知己!
要想員工給力,領導先要成知己!上周為做好物流行業的培訓需求調研,跑了鄭州、武漢、寧波和上海幾個城市。先後和行業內有代表性的老闆、高管、總監級的管理層進行了訪談,執行力是大家提及較多的一個問題。為了更全面的瞭解問題,於是,索性加了個時間段,
2017-11-22 0 -
員工是一面鏡子:照出了管理者的層級水準(管理六層次模型)
據統計,中國企業總數22579475,這就有2千多萬個老闆,每個企業平均有3個管理者,又有6600萬個管理者,加上老闆2千多萬,將近1億人從事管理。另外,根據人社部2017年資料:中國就業人員已達7.7億人口,按照常規的管理幅度,每8個人
2017-11-20 0 -
職場猜想:董事長即將退休,公司裡哪些人會得到重用和提拔?
退休年齡一直以來都是人們所關注和討論的熱點。關於退休年齡,有報告指出,從2018年開始,女性退休年齡每3年延遲1歲,男性退休年齡每6年延遲1歲,至2045年,男性、女性退休年齡同步達到65歲。人社部也將向社會廣泛徵求意見,並公佈延遲退休時
2017-11-21 0 -
聰明的老闆這樣做:人才夥伴化,利益捆綁化
今天有機會和上海的一家快速發展的快遞公司老闆面談,它們的公司就在德邦不遠處。該老闆津津樂道雙十一的大豐收之餘,說自己把人才夥伴化,利益捆綁化,一方面提高了服務品質,一方面提高了快遞價格,很多大客戶都願意來談合作,有些有名的電商平臺因為0-
2017-11-17 0 -
領導沒打Call,你會給自己點贊嗎?
領導沒打Call,你會給自己點贊嗎? 記得主管集團運營管理的時候,主持月度經營分析會就是一個常規節目。按照事先的經營分析會流程安排,除了自己要對集體整個月度經營情況進行分析彙報外,還要主持各事業部和集團職能部室的彙報、點評和互動環節,會議
2017-11-18 0 -
系統決定行為:沒有系統化思維,別說自己是管理者!
工業化的分工對管理效率的提升非常 有幫助,但部門牆和隔熱層的形式,組織機械化帶來的隧道視野,對開放系統下的智慧化時代的管理者,做好管理是一個不小的挑戰。管理者如果不能有意識地從管理系統化思維,恐怕管理的工作更難做!系統決定行為:沒有系統化
2017-11-18 0 -
管理者說:KPI做不好,往往為企業經營管理計畫背了鍋!
2017年年關馬上到了,各企業的管理者都忙著業績衝刺,為最後的KPI考核做最後階段的努力;同時,很多企業的管理者也開始盤算2018財年的業績目標計畫。在頭條號裡,看到有朋友發文章在討論如何制定KPI。這不由得使我想起作為事業部管理者組織
2017-11-19 0 -
還為吃不准領導屬於那種風格發愁嗎?
領導者人性假設,是指領導者在領導過程中對人的本質屬性的基本看法。簡單講,是領導者對被領導者工作目的的基本估計。領導方式,是指管理者實施領導行為所採取的各具特色的基本方式與風格。人性假設,作為管理思想、管理觀念的認識基礎,直接決定著管理者的
2017-11-16 0 -
中高層經理:老大叫得親,莫如讀懂老闆“經營的心”!
老闆,英文叫Boss, 就是職場上大家常喊的“老大”。老大叫得親,莫如讀懂老闆“經營的心”讀不懂老闆“經營的心”,管理就是無頭蒼蠅!老闆,大家往往看到人家的成功,在外界看來,很光鮮,實際上,老闆們也有自己的苦衷,老闆們心裡苦,但老闆們不說
2017-11-16 0 -
離職後,上家企業有事,是否應該繼續出手幫助?
離職了,走完了全部流程,所服務的上家企業的人力資源部門也已經辦完了減員,也就是自此往後,勞動關係算是徹底結束了。這時候,上家企業的同事就業務的事、外部的客戶、關係單位繼續找你,該怎麼辦呢?離職的具體情況不同,大家過去處的關係不同,每個人處
2017-11-16 0 -
管理者誤區:“我們的員工只認錢”
多年前,在中關村海龍管賣場的時候,面對的是1000多家IT商家老闆,經常聽他/她們吐槽他/她們的員工只認錢;多年後的今天,接觸了更多快速發展起來的物流行業老闆,也提到了員工認錢的現象,這讓我想起了2012年秋季在北京城市學院給大一本科生教
2017-11-14 1 -
這樣想,職場上你的幹勁倍增,煩惱甩出N條街!拿走不謝!
最近從悟空問答中關於職場的問題來看,很多朋友在工作中還有些困難、糾結、甚至說紮心也不為過,自己盡可能在工作的碎片化時間裡,就是論事地做了些零星回答。如何把工作煩惱甩出幾條街?誰都知道,在職場上,做自己喜歡的工作,煩惱就會少些。於是,我會自
2017-11-13 2 -
管理者須知:弄不懂的就輕易否定,尷尬了!
曾經有過幾年的IT服務經營管理經驗,曾經接觸過電腦維修。於是免不了和技術工程師打交道,那時候就犯過這樣的錯誤,維修自己是一竅不通,一開始還虛心向下屬請教,再上網查查,等覺得電腦故障和大概的維修方法瞭解的差不多的時候,有時候再聽他們所說的問
2017-11-12 0 -
知乎員工手撕直屬上級的管理啟示:離職員工也是企業的名片!
我們畢竟不是當事方,不妨跳出對錯,從管理角度來看這個事情。那麼,這個Case能帶給我們什麼管理啟示呢?我個人認為,知乎員工手撕直屬上級這件事,帶給我管理啟示:離職員工也是企業的名片!為什麼這麼講呢?職場上有句老話“入職看公司、離職看上司”
2017-11-11 2 -
職場24年:有些事不做後悔一輩子,這4樣一直不做,挺高興的!
“有些事情現在不做,會後悔一輩子”, 是職場上勸人行動的流行話,但事情沒有做,真的就會後悔一輩子嗎? 也不見得,至少對自己而言,是這樣的。細想一下職場24年,有4樣是自己過去沒有做、現在沒有做,今後也不會做的,但從沒後悔過。這4樣是什麼呢
2017-11-11 1