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中小企業只有解決了這十大痛點,才能做大做強做久(上)
背景:4月21日,踐行者績效諮詢第六期公益沙龍成功舉行,沙龍上踐行者績效諮詢的首席顧問瞿鑫老師就企業,尤其是中小企業通常會遇到的一些問題——“經營管理十痛”,做了具體的剖析。本文為沙龍當天瞿鑫老師所講的主要內容,現分享給你,以下,Enjo
2018-04-26 2 -
中小企業只有解決了這十大痛點,才能做大做強做久(下)
背景:4月21日,踐行者績效諮詢第六期公益沙龍成功舉行,沙龍上踐行者績效諮詢的首席顧問瞿鑫老師就企業,尤其是中小企業通常會遇到的一些問題——“經營管理十痛”,做了具體的剖析。本文為沙龍當天瞿鑫老師所講中小企業管理十痛的下半部分,繼續分享給
2018-04-28 0 -
企業內部為什麼問題總是解決不徹底?
為Y企業做了一段時間的薪酬項目以後,我的感想頗多。最大的感受是中國企業更多的注重經營而非管理,但實際上人力資源管理卻大約占到企業內部管理工作內容的60%,人資所占的比重大而關注度低,這很明顯是矛盾的、是不相匹配的。什麼時候人力資源部的人數
2018-04-18 1 -
上班累,有個紮心的原因
很多上班族期待下班,猶如學生期待“下課鈴響起”,他們未必是厭倦了單調的工作,也未必是工作多得做不完,而是因為一個非常紮心的理由——能力不行。不管你信不信,這個結論是有研究資料支援的,並非無中生有。我們曾為一家企業做人力資源管理諮詢項目,恰
2018-04-16 0 -
馬雲:星巴克員工的笑容為什麼培訓不出來?
馬雲在一次演講中說他剛開始創業的時候覺得星巴克就是一個神話,去美國時,他專門去了很多星巴克的門店,他發現了一個很有意思的現象:星巴克的許多店員都是笑容可掬、陽光燦爛的。他很好奇,就一直問自己,這些笑是怎麼培訓出來的?怎麼能笑得這麼真誠又讓
2018-01-22 0 -
柳傳志為什麼能成為中國的管理教父?
有創業者曾問過柳傳志這樣三個問題:第一,作為一個CEO,如何讓員工信服自己?第二,作為企業領導應該以怎樣的心態待人處事?第三,怎樣考察下屬是否稱職?對以上三個問題,柳傳志是這樣回答的:第一,以管理自己的方式感召他人;第二,內心仍然很性格,
2018-01-24 0 -
為什麼薪酬問題是導致員工離職的重要因素?
很多調查研究表明,員工離職的第一因素是跟上司的關係不融洽,除此之外,還有其他的原因,比如沒有職業發展前途,工作環境差,兩地分居,等等,當然永遠都繞不開的是薪酬的問題。就我這些年的工作經驗,我曾經做過的離職面談不少於300人,各種原因的都有
2018-01-18 0 -
李開複強烈推薦:一條打造成功企業的簡單之道
對於公司來說什麼是最重要的,利潤?人才?戰略?這不是一個容易回答的問題。一個公司想發展良好,要考慮的因素太多了,哪能是一個問題、一個選擇就道盡的呢?你也許從未想過,商業或者說商業的本質其實是非常簡單的,之所以你覺得難,是因為你的思慮太多
2018-01-12 0 -
家族企業為什麼容易中道崩殂?
德魯克說,如果用規模結構作為標準,那麼企業的發展大概可以分成四個階段:小企業、中企業、大企業和超大企業,每一階段的企業都有自己獨特的特性和問題,這裡我們不做探討。但是有一種類型的企業,其在跨越不同規模階段時的表現卻頗值得探究、玩味,那就是
2018-01-15 1 -
能攪弄風雲的絕不止梅長蘇一人
《琅琊榜》中,梅長蘇一直反復說一句話:現在的我只能在這陰詭地獄裡攪弄風雲了。他是在表達他的委屈和不甘心,但“陰詭地獄”和“攪弄風雲”這兩個詞又顯現出他是有大才和大氣魄的人,“陰詭地獄”裡“攪弄風雲”難度係數多高啊。可惜的是,梅長蘇是一個被
2018-01-09 0 -
塑造人才優勢,實現持續贏利
知識,知而識之,識而知之。知識不能獨立於物質而存在,必須依託于資訊和人才的存在而存在。互聯網時代,資訊傳播的速度已經不再受交通工具和廣告媒介所限,任何一部接入互聯網的手機、電腦,都能夠將正在發生的事情傳播到世界的每一個角落。資訊的影響範圍
2017-12-29 0 -
如何快速提升你的招聘與面試技能?
一項針對1萬家中小企業老闆的調查研究顯示,75%的老闆認為招聘工作是人力資源最重要的工作,排在人力資源六大模組之首!無論是我在企業裡從事人力資源實踐工作,還是在諮詢公司從事人力資源諮詢工作,招聘與面試都是我做的最多的一項工作之一,做起來不
2017-12-26 0 -
巴菲特和芒格:史上最棒的雙人管理團隊
幾乎人人都知道“股神”巴菲特,但很多人卻不知道“股神”背後還有一個默默支持他的男人,這個男人比巴菲特還年長,他陪著巴菲特從壯年到遲暮,從小富到巨富,他們一起創造了有史以來最優秀的投資紀錄。在過去50多年裡,伯克希爾股票以年均24%的增速突
2017-12-18 0 -
最佳實踐的宣導
格力電器的董事長董明珠說:管理只有一種,就是制度。此乃至理名言,企業治理之道也。但對於初創公司來說,太多的制度可能變成員工和企業的壓力與累贅。企業初創期是一個不斷發展提高追求卓越的過程,這個時期如果把太多東西以制度的形式固定下來就會禁錮我
2017-12-19 0 -
銷售人員提成制到底是不是“毒奶”?
前段時間有一篇名為《俞敏洪:提成工資制是“毒奶”,新東方差點被它害死》的文章被很多人關注轉發,不排除一部分人關注它的原因是被它那具有爆款氣質的標題吸引,但關注轉發者眾本身就足以證明這篇文章的確觸動了很多人的心弦。它闡述的內容很簡單,就是說
2017-12-13 0 -
不能容忍“平庸之惡”並不意味著就一定要“大開殺戒”
德魯克在《管理的實踐》中寫下了這樣一段話,這段話是如此精闢而切中現實以至於我只能原封不動地將其抄錄下來:“當管理者說:‘在這裡,你不可能發財,但也不會被解雇’時,對公司和組織精神的傷害,莫過於此。這種說法強調安於平庸,結果會養成官僚,變相
2017-12-11 1 -
好的管理都是靠制度
看了任正非的一篇文章,我再一次確認:好的管理都是靠制度,而制度的背後體現的是智慧和思想。如今,華為的偉大眾人皆知。華為是中國唯一稱得上通過技術創新成功,擁有真正屬於自己的品牌和智慧財產權的企業;它也是真正意義上全球化,並在其領域內數一數二
2017-12-04 0 -
不要誇大戰略指引對管理的影響
曾做過一個績效管理專案,我們一上來就直接進入了組織指標設計和目標設定。沒有管理訪談,沒有企業診斷,也沒有績效管理診斷,最可怕的是連對企業的戰略分析都沒有。如果你是一個企業管理人員,或者你是一個略懂諮詢的人,看到這裡一定會嘲笑我,一定會認為
2017-12-05 0 -
《尋夢環遊記》:家帶來最深的誤解、最後的救贖
《尋夢環遊記》是迪士尼聯合皮克斯最新推出的動畫長片,只要皮克斯出手,電影便有了品質保證,所以雖然中譯名被吐槽得體無完膚,但名字還是阻擋不了它靠口碑逆襲的現實。什麼叫實力派?這就是真正的實力派。《尋夢環遊記》已經被寫了太多太多次了,這的確是
2017-12-06 0 -
連這些都沒想清楚,職場進階不是癡人說夢嗎?
我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會:如果你有雄心,又不乏智慧,那麼不管你從何處起步,你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。不過,有了機會,也就有了責任。今天的公司並不怎麼管員工的職業發展;實際上,知識工作者必須成為自己的首席執行
2017-11-22 0