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惠普小超人攜手36 氪尋找不一樣的創業者
近日來,隨著多項支持創業企業及小微企業優惠政策的推出,創新創業已成為時下不可阻擋的新趨勢。好時代帶來好機遇。今年3月,由惠普小超人印表機攜手36氪發起的“神奇公司在哪裡”問題徵集活動就為創客們提供了一個與行業內資深導師請教、交流的機會。本
2018-04-27 0 -
企業家的執行力能力太高,反而導致企業執行能力弱
中國的企業家常常受到執行問題的困擾,但我並不認為中國的企業家真正存在什麼執行問題。中國的人才一般分為兩類,一類是所謂的文才,一類是所謂的武將。文的通常是說了再做或不做,而武的通常是相信槍桿子裡面出政權,與其討論半天,不如做了再說。中國目前
2018-01-25 0 -
民營企業最重要的3件事,不解決將難以持續發展
相信很多人都聽說過“二八定律”,不僅僅在生意場上,其實在日常工作管理中,最重要的事可能只會占你工作20%的比重,但它們需要你投入80%的時間和精力。作為一家公司的“老大”,企業各個方面都需要操心,但有三件事,如果不花時間和精力重點打理,那
2018-01-10 0 -
什麼樣的領導力?讓他當初放棄了百萬年薪,卻拿著500元月薪!
在企業成長中,有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才,財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業,而且需要經驗。一般的公司多半是在計畫上市時才引進這樣的人才,而1999年剛開始創業不久的馬雲就有了在國際投資機構工作過的蔡崇信,讓馬雲從
2018-01-12 0 -
神州英才:實施企業戰略必須讓領導力先行
執行力是把事情做好,領導力是做正確的事情——現代管理學之父 彼得德魯克一個成功的企業家,一定是在思想上有大格局的人。在管理很多企業家都有共同面臨這些問題:公司運營成本上升,利潤不斷被壓縮客戶流失,老客戶難以維護,新客戶開發成本高團隊不穩定
2018-01-10 2 -
有魅力的領導,是什麼樣的?
前幾天,在拜訪一個多年企業高管時,曾經問他一個問題,就是:“你心目中的好領導畫像是什麼?”對方給我的回答非常籠統,簡直就是MBA的教科書。但事實上,因為這個世界沒有完美的人,即便完美,因為我們的不完美,我們也未必會認為對方就是心中的好領導
2017-09-19 2 -
視覺化:提高執行力的最有效工具之一
視覺化在我們的生活和工作中無處不在,最普遍的無疑就是紅綠燈交通信號燈,只要一眼看到信號燈,每個人在一秒鐘內就可以做出行或停的判斷,如果以文字或任何別的方式在現場表達這項交通法規,都無法讓人在如此短的時間來做出判斷。視覺化可以將複雜的管理制
2017-09-11 1 -
這4種性格的人,註定當不了管理者
最好的做法未必能培育出正確的精神,除非每次管理層任命一個人擔任管理工作時,都能證明對某人的任命是正確的。1.最終能證明管理層真誠和認真的,是毫不含糊地強調正直的品質。領導工作通過品質才能貫徹實施。好的品質才會樹立起好的榜樣,人們才會去仿效
2017-08-10 4 -
有一種管理叫放手!
傑出的領導始于無為而治所謂無為而治,關鍵在於“放手”。道理其實簡單易懂:不要再什麼事都親力親為,大膽地交給別人去做,你一定能成為一個更有力的領導者。換言之,停止工作,真正地開始領導。讓我們來看一些基本的例子:工程隊的主管工程師不會親自做基
2017-05-04 3 -
做到這些,員工敬業度能提升80%?
關於員工敬業度,你要知道:有87%的員工在工作中並不投入。本文將為您呈現支撐員工敬業度的十大支柱以及相應的改善途徑。支柱1:與管理者關係如何75%的人不是因為工作,而是因為老闆而辭職。改善途徑:為員工提供教練、回饋以及發展的機會。支柱2:
2017-03-29 3 -
企業文化落地——外顯於行,內化於心
文化建設是企業發展壯大的內在驅動力,打造優秀的企業文化便是孕育強大的發展基因。企業競爭表面為產品的競爭,實則背後一定是文化的競爭。2016年末,有幸參與瀋陽麟龍科技股份有限公司的企業文化諮詢專案,一家成立於 2002 年的企業,十五年的發
2017-03-28 1 -
餐飲界的華為!只賣5款餃子還年年漲價,15年打造450家門店,員工靠包餃子年賺50萬!
深度案例人物觀點有一家企業,有450家門店、7000名員工,用了15年從東北拓展到華北,但所有產品只有5款水餃!企業高管每天要吃6000只水餃,只為試出最好吃的餃子;明明只有5款水餃,加班最多的部門是“產品研發部”;員工光靠做餃子最高年薪
2017-03-25 3 -
任正非管人用人的四大法寶:桃子、繩子、鞭子和篩子
☀2015商業管理類最受歡迎自媒體☀新媒體TOP10榜最具成長價值的自媒體品導語:華為總裁任正非認為,自己對華為的產品創造貢獻為“0”,因為在華為所創造的技術發明中,沒有一項專利發明是由任正非創造的。他一直把他的主要時間和精力放在人才管理
2017-03-25 2 -
阿裡30000員工,管理績效僅僅1人(附阿裡人才秘笈)
☀2015商業管理類最受歡迎自媒體☀新媒體TOP10榜最具成長價值的自媒體品阿裡是怎麼做新人培訓的?新員工進入阿裡之後,都會經歷三個時期的培訓。首先是入職後27天的專職培訓,在這27天之內,新員工將接觸到三大類培訓,即文化制度類、產品知識
2017-03-21 3 -
什麼叫工作到位?很深刻!
工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應當做建築師而不是小時工,除了做好分內工作還要會換位思考,以老闆的眼光審視工作成果。1、彙報工作說結果不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易!老闆不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡,一
2017-03-21 2 -
12張圖輕鬆搞懂好團隊和差團隊的區別
在企業管理中,團隊建設十分重要。一個好的團隊,能讓企業穩健地成長;一個欠佳的團隊,則會讓人感覺磕磕碰碰,工作進展困難;而一個差團隊,可能危及企業的存亡。下面幾張圖,形象地解釋了好團隊和差團隊的區別所在:
2017-03-20 3 -
俞敏洪:爬過四堵牆,管理就很棒!
☀2015商業管理類最受歡迎自媒體☀新媒體TOP10榜最具成長價值的自媒體品導語:俞敏洪說,作為企業家應該具備四大能力:被信任能力、有效交流溝通能力、學習創新能力、以及生死判斷能力。如果把眼前本不是障礙的東西想成障礙,你就會停滯不前;如果
2017-03-17 3 -
任正非:關鍵時期,培訓是通向明天的階梯
☀2015商業管理類最受歡迎自媒體☀新媒體TOP10榜最具成長價值的自媒體品導語:2017是中國經濟轉型的關鍵時期,是企業要轉型升級大發展的時候。這時就要下決心打大決戰,具備了發展的潛力,關鍵就在於如何將潛力充分發展出來。我們回顧一下19
2017-03-16 3 -
蕭何與劉邦——最奇葩的經理人與老闆
蕭何與劉邦的關係值得研究,可謂奇葩得歷史所僅見。其一,蕭何堪稱古今第一經理人。最初是他對劉邦有知遇之恩,功勳卓著但為人低調,立場堅定而不惜出賣韓信,為了自保而甘願自汙,最終得以善終。其二,毛澤東稱劉邦是“最厲害的皇帝”。除了雄才大略、知人
2017-03-16 3 -
亨利明茨伯格:誤導企業的五條“半真理”
亨利•明茨伯格表示,作為企業領導者和管理領域學者,要敢於對目前的管理理念和現狀提出質疑和挑戰。多年來我們一直被一套可疑的理念所束縛和誤導,而這些理念其實最多只能算是“半真理”。核心觀點五條“半真理”:1.人們只關心自己的利益:財經課堂上講
2017-03-16 3