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導語：俞敏洪說， 作為企業家應該具備四大能力：被信任能力、有效交流溝通能力、學習創新能力、以及生死判斷能力。 如果把眼前本不是障礙的東西想成障礙， 你就會停滯不前；如果能突破前行， 企業一定會很棒。
第一堵牆
被人信任有危機
被人信任能力， 我們簡單說誠信。 什麼叫被人信任， 不管是對你的人品， 還是對你的事業熱愛度， 也不管是對你的公司， 還是對你公司的管理， 你都必須被人信任， 而且這個信任不是在口頭上說說而已。
誇大自己企業並沒有錯， 如果不誇大未來的前景， 人家也不給你錢。 但在關鍵的點上， 你要能把持住自己。 就像我們與人之間交朋友一樣， 一次信任失去， 終身信任失去， 從此以後就失去了被人信任的能力。
因此， 從新東方上市那一天起， 我們只做兩件事情， 第一， 永遠不要給我做任何假的東西， 資料該怎樣就怎樣， 按照世界最高財務標準給我做資料。 第二， 永遠按照上市公司的方式， 一句話， 盡可能少承諾， 做的時候盡可能多做。 所以買新東方的股東， 到今天為止已經換了好幾輪， 沒有一個投資者說在新東方被騙過一次。
中國的概念股掉下來， 一是真的有人在背後做， 不對中國的公司進行保護；二是我們的企業自己本身不爭氣。 很多企業上市的目的不是為了讓企業發展得更好， 而是盡可能多撈錢。 為此， 很多上市公司盡可能編造虛假資料， 導致全世界的投資者對部分中國上市公司， 尤其對海外上市公司失去信心。
不管你做什麼， 一定要有一種被人信任的能力。 儘管很多人在做小企業， 但是從這個點上， 不管未來做多大， 你可以倒在沒有商業判斷上， 可以倒在經營不善上， 可以倒在競爭不過別人被別人吃掉上， 但你不可以被別人不信任上。
第二堵牆
交流溝通有障礙
溝通能力包括交流和說明能力。 大家都想找這樣的人溝通，
我們做了這麼一個事情， 看上自己順眼的人就投， 至於他有沒有財務報表根本不管。 原因是我們信任， 他的能力可能就會讓隨著我們的投資翻倍， 能力翻倍了， 事情自然就做出來。 我們的口號是投一百家， 只要有一家成就行。
大家都可以問一問自己：是不是真正創新的人？是不是認真把約伯斯的傳記讀完， 而且像他那樣對創新充滿熱愛？創新不是那麼難的事情， 但絕對不能讓創新僅僅是成為你的一個噱頭。 當然， 這還得看你只是想做生意、賺錢， 還是真正想把自己的公司打造成持續發展的創新型，
大家可以看到， 國內有這麼一幫人， 他們不是考慮如何架接政府與企業的溝通， 而是一直在琢磨如何找企業的漏洞， 因為他們相信， 沒有一個中國企業沒有漏洞， 只要想找一定能找到。 因為有了這樣一個狀態， 背後又有一幫既得利益者， 所以他們會經常做一些買空賣空的事情：專門製造公司的真假新聞， 讓你公司的股票大漲大跌， 從而通過買空賣空的方式發橫財。
第三堵牆
學習創新有瓶頸
我們每天都喊著創新， 因為趕時髦的毛病。 我相信沃爾瑪的創辦， 他並沒有想到成為一個創新的企業， 但從小店一點點地做， 最後變成了一個大型超市。 創新不是你想的， 是通過你的熱愛，
所謂的創新， 是一種模仿以後加入了中國的特色而已。 創新需要三個前提：一是擁有一批真正創新的人才， 像約伯斯這樣的人；二是有真正願意給錢的冒險家；三是有政府政策支持。 我覺得第三個風氣在中國正在形成， 如果連我這樣的人都想成立一個基金來支持創業者的話， 中國支持創業者的錢的來源氛圍會越來越好。
隨時隨地通過學習、通過觀察找到創新的機遇， 而不僅僅是在你所在的領域中， 最後死磕。 誰都知道蘇甯和國美， 死磕了十年差不多， 這個時候京東出現了， 不跟你磕， 一半的生意被他搶走了。 所以死磕不行， 必須想辦法另找出路。 但並不是說， 創新一個東西全世界從來沒有出現過。
在移動互聯新時代， 任何行為都已不是商業取勝的最佳方法，而需要做的只有不斷地改變，只不過是改變商業思維比改變商業模式更重要。大家知道實體店賣衣服、賣鞋賣了幾百年，但是凡客的陳年把他做成了大的網上銷售公司，馬雲的淘寶、劉強東的京東進而主宰了中國的電商趨勢，消費者、生產者買賣任何東西都可以網購實現。
第四堵牆
正確判斷有畏懼
什麼事該做、什麼事能做？企業家最重要的是要有判斷能力。約伯斯說過，他所有的成立都是來自於他的直覺，我們中國也不缺直覺型企業家。但是，憑直覺也不是什麼容易的事情，直覺不是拍腦袋就幹，而是要經過分析，從開始有這個想法決定必然要做，能夠寫出50年的報表來。
新東方怎麼壯大到今天，我想說，是我們該幹什麼就幹了。家族企業做到一定程度，覺得跟老婆在一起做沒希望，就把國外的同事拉在一起；大家在一起做覺得沒希望，就改成股份制；覺得股份制又沒希望了，就改成國際結構；覺得國際結構也沒戲了，就決定上市了；上市再沒戲了，然後就決定退市；當然，現在我們還沒有退。
給大家講一個小故事，有一次跟朋友去鑼鼓玩，在路邊上的大草原非常漂亮鮮花，鮮花盛開，有人說停下來照相。旁邊有一座50米的小山，我說我們爬上山看看風景，所有人停步不前，因為這個時候發現一個鐵絲網。有人說這是圈著養牛養玩的，有人說這是獵人圍起來如果進去就一槍給你斃了，而這個鐵絲網很松，按下去就過去了。
旁邊的人跟我說，俞敏洪你別進去，別讓人家給你槍斃了。我還是爬，爬了5分鐘沒事，大家跟著爬過來了，爬到了山頂風景格外的美麗，只是被一層鐵絲網隔開了。就這樣一個簡單的過程，人家往往把這個現實想的太嚴重，有人已經想到嚴重這個地步，你萬一翻高小山坡，有一個牧民拿著槍在那兒等著怎麼辦。
如果當時我把眼前不是障礙的障礙想成障礙，肯定是停滯不前。正因為我有正確判斷和勇氣，爬過了鐵絲網，見到了更加燦爛的生命之光，跟在我後面的人也都有突破前行。其實，企業管理也是這樣，只要你有勇氣、有能力去翻越以上四堵牆，你的管理一定會很棒！
任何行為都已不是商業取勝的最佳方法，而需要做的只有不斷地改變，只不過是改變商業思維比改變商業模式更重要。大家知道實體店賣衣服、賣鞋賣了幾百年，但是凡客的陳年把他做成了大的網上銷售公司，馬雲的淘寶、劉強東的京東進而主宰了中國的電商趨勢，消費者、生產者買賣任何東西都可以網購實現。第四堵牆
正確判斷有畏懼
什麼事該做、什麼事能做？企業家最重要的是要有判斷能力。約伯斯說過，他所有的成立都是來自於他的直覺，我們中國也不缺直覺型企業家。但是，憑直覺也不是什麼容易的事情，直覺不是拍腦袋就幹，而是要經過分析，從開始有這個想法決定必然要做，能夠寫出50年的報表來。
新東方怎麼壯大到今天，我想說，是我們該幹什麼就幹了。家族企業做到一定程度，覺得跟老婆在一起做沒希望，就把國外的同事拉在一起；大家在一起做覺得沒希望，就改成股份制；覺得股份制又沒希望了，就改成國際結構；覺得國際結構也沒戲了，就決定上市了；上市再沒戲了，然後就決定退市；當然，現在我們還沒有退。
給大家講一個小故事，有一次跟朋友去鑼鼓玩，在路邊上的大草原非常漂亮鮮花，鮮花盛開，有人說停下來照相。旁邊有一座50米的小山，我說我們爬上山看看風景，所有人停步不前，因為這個時候發現一個鐵絲網。有人說這是圈著養牛養玩的，有人說這是獵人圍起來如果進去就一槍給你斃了，而這個鐵絲網很松，按下去就過去了。
旁邊的人跟我說，俞敏洪你別進去，別讓人家給你槍斃了。我還是爬，爬了5分鐘沒事，大家跟著爬過來了，爬到了山頂風景格外的美麗，只是被一層鐵絲網隔開了。就這樣一個簡單的過程，人家往往把這個現實想的太嚴重，有人已經想到嚴重這個地步，你萬一翻高小山坡，有一個牧民拿著槍在那兒等著怎麼辦。
如果當時我把眼前不是障礙的障礙想成障礙，肯定是停滯不前。正因為我有正確判斷和勇氣，爬過了鐵絲網，見到了更加燦爛的生命之光，跟在我後面的人也都有突破前行。其實，企業管理也是這樣，只要你有勇氣、有能力去翻越以上四堵牆，你的管理一定會很棒！