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「帶團隊」晉升激勵法如何使用更加有效
職位晉升是企業較為有效的激勵方法,不僅可以增加員工忠誠度。減少員工流失,還可以提高組織的效率。但切記:晉升激勵一定要運用到有能力完成工作並達到管理者期望的員工身上。1.職位階梯職位階梯指一個職位序列所列出的職位漸進的順序,包括每個職位的頭
2018-05-01 0 -
「團隊管理」建立和培育信任要從四個方面下功夫
建立和培育信任要從四個方面下工夫: 第一,加強文化的融合。只有員工發自內心認同了企業的文化,才會真正做到心往一處想,力往一處使。就像一艘航行在茫茫大海的船隻,如果水手們都是各自向著自己的方向,那麼能夠風雨同舟嗎?要加強員工對不同文化的融合
2018-04-25 0 -
「帶團隊」在團隊中使用晉升激勵法更有效果
麥當勞是如何把一個普通畢業生培養成為成熟管理者的呢?原來,麥當勞實行了一種快速晉升的制度:一個剛參加工作的出色地年輕人,可以在18個月內當上餐館經理,可以在24個月內當上監督管理員。而且,晉升對每個人事公平合理地,既不作特殊規定,也不設典
2018-04-28 2 -
「激勵」如何有效培養企業的榜樣員工
企業的榜樣員工不是一朝一夕就能造就的,企業的優秀員工是在日常的工作中逐漸成長起來的。企業的優秀人才,是與員工自身的優秀素質和企業創造的優秀環境共同造就的結果。那麼,如何培養企業的榜樣員工呢?企業的管理者需要從以下幾個方面著手:1.作為企業
2018-04-27 2 -
「激勵」參與激勵讓每個員工都是決策者
像日本松下集團,從不對員工保守商業秘密。新員工第一天上班,松下集團就會對員工進行毫無保留的技術培訓。也許有人會心存疑問,松下公司難道就不怕洩露商業機密嗎?對此,松下幸之助卻認為,如果為了保守商業秘密而對員工進行技術封鎖,員工就會因為沒掌握
2018-04-21 1 -
「激勵」參與激勵讓員工產生認同感
讓員工產生認同感 美國一位名叫莫麗·瑞珀特的教授曾做過一項有關員工參與戰略規劃的研究,這項研究是在美國的一個物流公司總部及其分支機搆中進行的。該公司的所有全職員工都參與了調查,其中有81%的人完成了調查內容。對調查結果,瑞珀特教授分成兩組
2018-04-22 0 -
帶團隊|參與激勵讓員工具有主人翁精神
許多人一提起主人翁精神就想起企業的最高決策人,仿佛只有他們才真正掌握著企業的命運。這種思維定式嚴重限制了員工成為企業主人的意願,並將員工也排斥在企業之外,從而導致了員工與企業的對立。其實,員工大都想通過自己的辛勤勞作和聰明才智分享企業的經
2018-04-20 1 -
【激勵】讚美激勵法在工作中的實際應用
作為企業管理者,要使讚美達到你所期望的效果,首先你要毫不吝嗇你的讚美。有位成功的青年管理者曾經說過:“當今的中上層領導習慣于罵人和警告人,如果能反過來讚美他人,可使對方更有信心,更容易發揮潛能。”有的管理者也將讚美他人作為一種用人的方法,
2018-04-18 0 -
「員工激勵」什麼是參與激勵,它有怎樣的作用?
參與激勵,是為了提高員工工作積極性、主動性,採用各種方式讓員工參加企業的決策和管理的一種激勵方式。實施參與激勵,要求企業的管理者和員工對企業內部的情況做到全面瞭解,雙方都採取政策公開,意見公平的原則。這種方式特別重視個人的自尊心和激發個人
2018-04-19 1 -
【激勵】讚美別人要基於事實和依據
讚美源於事實。沒有事實依據,虛無的讚美不僅不能起到激勵作用,反而會讓員工不信任你。管理者一旦有虛無的讚美,會讓員工感到上司是偽君子,使員工產生被捉弄感。在讚美時,語言要發自內心,這是很嚴肅認真的,不能給人以造作感和過於隨意感。如果老闆在讚
2018-04-16 2 -
【人生智慧】讚美別人具有不可估量的作用
曾任卡內基鋼鐵公司董事長的高級經營家查理斯·施瓦普就說過:“我很幸運地具有一種喚起人們熱忱的唯一有效的方法,就是讚美和獎勵。沒有比受到上司批評更能扼殺人們的積極性的了。我絕不批評任何人,而是激勵人自覺地去發揮他的作用。嘉許下屬我從不吝嗇
2018-04-17 0 -
2018,這幾個好習慣,請逼自己養成
轉眼間,2018年第二個月已經過去了一半,跨年的時候信心滿滿許下的願望和計畫,似乎又像以前一樣被擱置了。突然想到《無問西東》裡的一句話:人把自己置身於忙碌當中,有一種麻木的踏實,但喪失了真實。想想我們很多人都是這樣,只一味盲目地往前走,日
2018-02-24 1 -
【職場智慧】這種員工,將來不是高管就是股東
千里馬常有,而伯樂不常有。在職場上無論是處在什麼崗位上,識人都是一項必不可少的能力。然而究竟什麼樣的員工,將來能夠發展的更好呢?除了以上11種品質,想要成為高管,還必須具備學習能力。肯學習才能快速成長。
2018-02-25 0 -
老闆需注意的21個基本問題
前言:我打工時做過工人(剛畢業實習)、班組長、車間主任、部門經理及副總經理等 (期間還包括從事過企業管理諮詢師),後來與人合作自主創業當老闆。本來我們創業是獲得成功的,但正因為獲得了成功,人的另一面就露出來了:負責外部市場的合夥人為獲取更
2018-02-26 3 -
【帶團隊】用企業願景讓員工永葆激情
企業願景是什麼?就是企業想做的事,是企業希望為之奮鬥並努力達到的圖景,它是一種意願的表達。企業的願景其實就是企業的夢想,不僅描繪了令人嚮往的未來,還可以團隊人心、調動人的積極性,為實現企業目標而奮鬥。它可以說是企業戰略的方向舵,是企業生命
2018-02-26 0 -
在中國:請客吃飯,不懂這些等於白請
中國是一個愛吃的國家,很多事情都是在酒桌上談成的,很多怨恨也是在酒桌上產生的。正所謂成也酒桌,敗也酒桌。在中國,這飯該怎麼吃?其實也不複雜,綜合起來就是“三大紀律、八項注意”!紀律一:守時現在的城市都擁堵,除非你是桌上最大的老闆、最大的領
2018-02-01 1 -
「帶團隊」20家對員工寬容的公司,為何死掉了
那些從外資大公司跳槽來華為的員工,曾嘲笑華為“老土”,不但要求上下班打卡,還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。最近我招聘了一個新人,我問了他一些他之前公司情況,做的都是非常大的客戶,也很有價值,他也說他們公司福利
2018-02-02 0 -
為什麼企業要做開年培訓?
為什麼企業要做開年培訓?1、直接快速收心、團隊直接進入工作狀態!2、直接説明團隊設立年度目標、季度目標、月度目標及達成策略!3、直接説明團隊找到互相PK物件、互相托起、互相監督達成目標!4、直接幫助團隊設立夢想、讓團隊明白自己為什麼要幹!
2018-02-02 0 -
「帶團隊」如何避免員工之間互相拆臺
很多人都遇到過這樣的情況,幾個個人能力很強的人組成一個團隊往往會出現相互扯後腿的情況,這就是所謂的“螃蟹效應”。在管理中,“螃蟹效應”可以說是一大隱患,因為組織的管理更需要協作,如何消除“螃蟹效應”的不良影響呢?1.前幾天,一位老總跟我吐
2018-02-02 1 -
「帶團隊」卓越管理者需要知道的10大定理和法則
引言管理能力,是公認的重要能力。好的管理者,能提升團隊凝聚力,更好地實現組織目標。用十個定理和法則,助你成為一個卓越的管理者。1. 古狄遜定理:從員工到領導的第一課“古狄遜定理”,由英國證券交易所前主管古狄遜提出。他認為:管理,是讓別人幹
2018-02-02 1