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上周,人力資源界的大新聞!
統一企業告急:淨利大跌26.5% 一年裁員近4000人2017年8月8日晚間,統一企業中國在港交所公開了2017年中期業績公告。資料顯示,2017年上半年,統一企業中國收益約為108.861億元(人民幣,下同),下降7.1%;本公司權益持
2017-08-10 0 -
那些年,HR們遇到過的奇葩面試者!
奇葩到處有,面試時特別多。那麼,你遇到過最奇葩的面試者或HR是什麼呢?快來看看吧!1面:你之前有多少股權?我:……xxxx股。面:你之前領導和你關係怎樣?我:挺好的。面:那為什麼你走她不走?我:……面:她有多少股權?我:……(內心已崩潰)
2017-08-07 1 -
還只知道六大模組?HR不得不知的專業分工歷史
作者:余傑豐,蜜蜂學堂創始人很久以前,算起來應該是100多年以前了吧——1914年,即第一世界大戰爆發的那一年,為了雇傭和訓練大量新勞工來從事戰時生產活動(生產槍支彈藥)並支付工人的薪資,人事管理這個新領域誕生了。算一算,咱HR也算“百年
2017-07-28 2 -
員工要走?HR不得不知的離職面談三階段
第一步,離職面談的準備階段。應根據離職者的基本資料分析員工的性格特點,預測和把握其可能的態度;瞭解員工近來的表現及變化;瞭解直接上級、同事對其的評價,梳理可(將)給予員工提供的機會與福利,瞭解員工享有的權利及應承擔的責任等。並針對離職者提
2017-07-12 1 -
HR,員工是真要離職,還是逗你玩?
員工是真的要離職,還是逗你玩?分兩種情形。1.第一種情形是員工並不是真正想走,僅僅因為內部矛盾,一時衝動而產生了離職想法,但是意願並不是非常明確、堅定,只因某件事情的刺激而萌生去意。此時,HR部門如能及時出面溝通,曉之以理,動之以情,化解
2017-07-06 0 -
HR的離職面談竟如此重要!
典故“徐庶走馬薦諸葛”是一個非常典型的離職面談案例,劉備送走了一個員工徐庶,但徐庶卻為他推薦了一個更為優秀的繼任者——諸葛亮。可見,即使是已經離開公司的員工,在某種意義上仍然可以是“潛在”的人力資源,離職面談益處較多。1.離職面談不僅可以
2017-07-04 1 -
本土企業國際化:發展領導力很重要
我們在中國講,外企在中國的大老闆都用自家人,近幾年才情況略有好轉。說到底,還是企業總部是否信任當地人、是否害怕失去控制。那麼用外籍人士做中國區的外企最高領導到底好不好?按結果看,見仁見智。這幾年,外企對中國總部的分權集權也不斷發展變化,既
2017-06-26 1 -
企業管理:中國文化VS西方文化
中國的家庭教育從小就強調家長的管控與孩子的服從。家長和孩子之間的關係,作為個體來到世界最早接觸的管理模式,在很大程度上是命令和執行。心理學研究很早就揭示,一個成人應對世界的模式與他的童年體驗密切相關。中國的孩子就帶著這最初的管理體驗走進社
2017-06-19 6 -
奔跑吧,創業公司HR!
大公司的組織架構成熟,分工明確,職能部門大而且獨立存在,走到極端就會成為系統僵化,事事請示,等級森嚴的機構,內耗不斷,組織也不能及時瞭解上一線的發展節奏。而員工個體覺得自己無法貢獻價值,只能通過大公司裡的任職資格等一系列管理表單才能評定晉
2017-06-12 0 -
中西企業差異:文化和權力
辛巍巍 人力資源專家 多年組織管理實踐經驗外企,讓我們圈定在西方發達國家的企業;民族企業,特指中國本土民營公司。幾十年前,外企進入中國時,對於管理文化的融合深感困難;同樣,最近幾年,中國本土企業大規模邁向海外,也深感對外投資的購後管理有很
2017-06-13 2 -
HR,你的招聘方法過時了沒?
人才對於成長期的創業公司很重要,公司必須把 “人才吸引”作為發展的第一要務。HR的執行力要強,要給自己定一個到位目標,要掌握宏觀的行業趨勢與發展概況,精准定位行業人才佈局和競品狀態,並同時經營一定的人脈資源。那麼,是時候來一套招聘創新的組
2017-05-25 7 -
什麼才是真正好的KPI?(內附案例)
所有忘記初心、偏離用戶價值的KPl都是偽KPl,是捨本逐末、見術忘道、自欺欺人而最終騙不了用戶的做法。我們在分析公司戰略、還是分解KPI、開發產品時,都需要隨時反思回歸到使用者價值這個根本點和初心上來。索尼前常務董事天外伺郎曾發表過一篇引
2017-05-17 1 -
Boss,是時候搞點事情了!
作為企業或大或小的BOSS,手底下總有那麼幾個人要管理。那麼,如何創新公司管理的模式呢?尤其是現在,90後新生代員工來勢洶洶的情況下!每一位公司的員工都希望在一段工作中收穫價值,取得某種工作成果,這種結果的轉化和產出,必須依賴創新的管理模
2017-05-12 0 -
5點判斷HR能否勝任行為面試官!(行為面試法連載6)
在實際面試過程中,能勝任面試官的人並不多,這就需要面試官在掌握行為面試的專業能力後,還提升自己的綜合素質。1.面試官必須呈現給求職應聘者外在形象(1)自信、善意、親和,體現對求職者的關注。(2)理性、情緒穩定,好惡不能在面試當場表現。(3
2017-05-05 4 -
HR,什麼叫行為面試?看這3點就夠了!(行為面試法連載2)
作者:餘群建1.行為面試的兩個原理第一是人的行為模式是相對穩定的,不會在短時間內發生大的變化,遇到類似的情況,人的行為反應傾向於重複過去的方式,因為一個人習慣或性格在短時間難以改變。第二是崗位勝任力模型,面試官要能熟練掌握崗位的勝任力模型
2017-04-28 4 -
HR,請記住傳統面試的幾大誤區!(行為面試法連載1)
作者:餘群建面試是一個專業活,求職者第一個接觸的人就是面試官,面試官的專業程度和印象,對求職者影響很大。但是現在,似乎每個人都可以做面試官。一般面試官在面試求職者,都會問以下這幾個問題:1.請簡要地談談你自己?2.你覺得你最大的優點是什麼
2017-04-27 3 -
HR業務能力進階測試——你在第幾段位了?
吳文麗 北京華恒智信人力資源顧問有限公司分析員HR學習理解業務是老生常談的問題,但是相信通過下面三個級別問題的自省,你會發現原來你離成功的HR還是有一段差距的。初級測試問題:(1)你瞭解公司產品的核心價值嗎?你瞭解公司產品的定位嗎?公司產
2017-04-20 1 -
關於員工持股不得不說的真相
作者:吳春波“員工持股”理論的初衷:把勞動者變成資本工人“員工持股”理論的奠基人路易士·凱爾薩,在他和夫人完成的《民主與經濟的力量》一書中,提出了三條道路:社會主義道路、資本主義道路和經濟力量,對員工持股計畫的理論與實踐做出了更深入、更系
2017-04-14 1 -
美國博士談中國員工授權
作者:[美]Frank T. Gallo博士西方人希望被授權,因為他們被培養出了自我獨立的需要。而儒家學說卻遵從秩序、尊重權威,“君臣父子”宣導了要有秩序與等級,授權可能會令那些深受儒家文化影響的中國人感到不安。同時,授權的涵義也可能被誤
2017-04-13 0 -
人才變庸才誰之過?
作者:陳仕恭,中國管理科學研究院特約研究員、衛信康醫藥集團人力資源總監人才變庸才誰是誰非?主要有以下五個“罪魁禍首”!1.組織人才發展規劃缺失缺少人才發展規劃,是人才職業生涯在組織中無路可走的主要原因。因組織缺少不同人才類別的發展規劃,出
2017-04-11 1