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頂尖管理者和HR指南:招聘創新者和優秀產品經理必備面試題
編者按:招聘可以說是所有創業公司創始人最關心、也最頭疼的一個問題。招聘面試是一門藝術,在面試中提問哪些問題將在很大程度上決定你能否招到合適的人才。在這篇文章中,我們搜集整理了那些在各個領域內的多位頂尖管理者和科技大佬推薦的數十個最佳面試問
2017-10-20 0 -
處女座是招黑體質?不,這些星座表示不服!
說起12星座中哪個星座最招黑,大家肯定不約而同的想到處女座。(處女座:我招誰惹誰了?)其實在生活中很多東西都是莫名其妙的就被黑了,大家帶著調侃的心態越描越黑。跟這個同理的還有五仁月餅,那麼12星座中還有哪些星座是招黑體質呢?被黑的原因又是
2017-10-20 0 -
HR們是如何被簡歷逼瘋的?以後簡歷千萬別這麼寫了!
作為HR可以說是閱人無數了,每天都要面對無數腦洞大開的簡歷也是非常有趣兒的,看看HR都見過哪些個性鮮明的簡歷吧!1、簡歷文檔標題很多人郵件發來簡歷,附件標題是“應聘”,或者類似這種標題。這樣的簡歷讓HR看到了頭都大,即使覺得你不錯,也不知
2017-10-20 0 -
讓實習生參與公司專案,風險和受益哪個更高?
編者按:實習工作在某種程度上可以看作是實習生走向社會的第一次嘗試和體驗,但在許多時候,實習似乎只是打下手、幹雜活,接觸不到重要的工作內容和任務。 Helpful 聯合創始人 Farhan Thawar 在本文中探討了企業對實習工作及實習生
2017-10-19 0 -
HR問你為什麼離開上一家公司,你該怎麼回答?
要說起“你為什麼離開上一家公司”這件事,每個人說起來可能有一堆理由,我們先來看看這些理由有哪些?1、倒閉了,不辭都要辭2、離家太遠了,想找個近點兒的3、換城市了4、發工資不準時,交不上房租很苦逼5、公司搬家,我不想搬家6、沒晉升空間,不漲
2017-10-19 0 -
你有“人群恐懼症”嗎?怎樣在參加大型活動時克服這種心裡?
編者按:內向的人並非不喜歡與他人打交道,只是這個交流的過程對他們來說很“耗電”,讓他們精疲力竭。但是,這不意味著他們不能在活動現場綻放光彩,在與他人的交流中有所收穫。本文的作者Hunter Walk是一家種子期風險投資人,平時大活動沒少參
2017-10-19 1 -
注意力稀缺,如何每月高效工作200小時?這些東西一樣都不能少!
編者按:在這個內容氾濫的世界裡,各種各樣的消遣為了吸引我們稀缺的注意力正無所不用其極。而這會對我們的工作效率造成很大的影響。每天如何才能高效工作6小時以上呢?荒廢數年的時間之間做出選擇。在做計畫方面,我的辦法比較瑣細:把大任務分解成小的,
2017-10-19 2 -
技術大牛親授:從程式師到CTO,你要具備什麼素質?
編者按:本文來自微信公眾號"InfoQ"(ID: infoqchina),作者:周明耀,浙江大學工學碩士,13 年軟體研發經驗,近 10 年技術團隊管理經驗,4 年分散式運算、大資料技術經驗,出版書籍包括《大話 Java 性能優化》、《深
2017-10-19 0 -
說一說渣男的一貫作風,不要再和他浪費時間了!
女孩子們有時候會自欺欺人,遇到渣男也不相信,如果你遇到有這些特點的男人,就趕快醒悟過來,適時止損吧。1、剛認識,就說接受你的全部的人也許有的女孩會覺得疑惑,無條件接受我全部是件好事呀,這說明他很愛我啊,其實他最開始喜歡你只是喜歡你所呈現出
2017-10-19 0 -
測試:你的豔遇容易在哪兒發生?
旅行的時候,或者在某一家餐廳吃飯,有時候會遇到一些讓你一見鍾情的人。那麼你的豔遇到底有可能會在哪裡發生呢?開始測試1、你在公車上經常聽歌嗎?是的→2不是→32、你覺得同事朋友會在你的背後議論你嗎?會→3不會→43、你相信奇跡嗎?信→4不信
2017-10-18 0 -
管理風格測試題:這3種交叉路口,哪種能實現交通最大輸送量?
編者按:想知道自己的管理風格是哪一類嗎?簡單的一道選擇題就可以測出來。本文編譯自 CarDash 的 Yinon Weiss 原題為“What traffic intersections say about your management
2017-10-18 0 -
要麼來公司,要麼走人?IBM取消遠程辦公政策
編者按:IBM 可謂是遠端工作政策的鼻祖企業,早在 1979 年,IBM 就開始了遠端工作機制的嘗試,並且事實也證明成效顯著,IBM 的遠端工作人員數量也一度激增,到 2009 年,幾乎有 40% 的 IBM 員工採用了遠端工作形式。但是
2017-10-18 0 -
Instagram月活躍使用者7億,工程師團隊功不可沒,有何管理秘訣?
如何將一個早期的創業公司工程師團隊打造成一支龐大成熟的工程師團隊?如何順利地為工程師團隊引入新的管理層級?如何為工程師團隊打造一個能夠持續改進和創新的引擎。編者按:Mike Kreiger是Instagram的聯合創始人兼CTO,在僅僅創
2017-10-18 1 -
服務使用者數從3000萬到7億,Instagram CTO教你如何打造工程師團隊
編者按:Mike Kreiger是Instagram的聯合創始人兼CTO,在僅僅創辦一年半的時候,Instagram就被Facebook以10億美元的價格收購,堪稱矽谷神話。被收購後,Instagram用戶數實現了指數級增長,月活躍用戶數
2017-10-18 2 -
優秀的員工往往最先離職?你的公司出了什麼問題?
很多人離職之前又萬千種理由支持,而真的離職之後別人問起,大多數人都只會說一個無關痛癢的理由。而很多優秀員工離職的原因,常常很複雜又讓人寒心。那麼大多數人下定決心離職的原因到底有哪些呢?1、工作太勞累沒什麼比工作量太大讓人過度疲勞更容易讓人
2017-10-18 0 -
發郵件也能拓展業績,前提是你懂這5個郵件寫作竅門!
編者按: 我們中的大多數人都有過這樣的經歷,發出的郵件沒有得到回復。 收件人不感興趣? 沒時間? 不願答覆? 被當成垃圾郵件了? 百思不得其解。想知道答案,請參考一下這篇由Jayson DeMers在entrepreneur上發表的文章5
2017-10-16 0 -
如何高效的遠端辦公,找一個靠譜的員工很重要!
編者按:遠端辦公是當代公司(尤其是跨國企業)十分常見的工作模式。但是,不要以為只要有足夠好用的設備就可以遠端辦公,人的作用依然很大。如何確保高效地遠成辦公,本文或許可以給點啟發。本文作者是著名程式師社區 Stack Overflow 的J
2017-10-16 1 -
世界那麼大,你想去看看又不用辭職,跟公司申請調往分部就行了
編者按:許多人會對一成不變的生活,包括一成不變的工作心生厭煩和抵觸情緒,對於那些所在公司在不同城市或者國家設有辦事處的員工來說,進行不同位置的職位調動便成為了他們最青睞的選擇。但是,如何能讓自己的這一請求成為現實?如何讓公司高層批准這一職
2017-10-16 0 -
演講時“思路斷片”了,接下來你該說點啥?快看這4條終極法寶!
編者按:做演講時很常見的一種情形就是思路突然斷片。一時的失誤或許會將流暢的思路打斷,就此一蹶不振。然而,斷片並不是什麼大問題,有經驗的演講者會運用各種技巧掩飾這段空白。本文選自Fast Company題為“Here’s How To Av
2017-10-17 0 -
學會從這6方面減壓,你的工作心態會更加輕鬆
從工作中恢復,從技術中恢復,從人群中恢復,從食物中恢復,從鍛煉中恢復,從清醒中恢復。只有不到1%的人是按照本文所說的原則/科學生活的。 但是我相信,如果你能將這些恢復原則運用到自己的生活中,那麼你的生活將會變得更有意義、更有成效。忙碌和富
2017-10-17 0