跑路的賈躍亭還錢了，還是一個億，其實這些債，他本可不還

賈躍亭終於還錢了，你覺得他是一個有擔當的人嗎？

樂視控股已與樂視移動全國幾十家店建商達成了超過一億的債務解除方案，

從這一情況來看也說明賈躍亭和樂視控股一直在履行承諾。

目前，樂視控股還款總額已超過160億，據悉剩下的部分債務將在樂視非上市體系資產處置之後也將陸續償還。

賈躍亭還錢了，不多不少，據說還了一個億。找了幾個樂視控股官方最近發佈的資訊，基本上可以斷定，樂視非上市體系所有的債務，賈躍亭個人全部承擔。

這個有點出乎意料，因為公司經營性債務，原理上不需要賈躍亭個人承擔，因為都是有限責任公司，如果賈躍亭個人一力承擔，這對賈躍亭來說是非常大的壓力。如果賈躍亭因此不得不變賣所有資產，那麼他過去二三十年的辛苦經營基本上全都搭進去了。

又細數了一下賈躍亭近一年來還掉的債務，

大約是200億左右， 160多億還給了銀行和金融機構， 30多億還給了供應商。關於樂視的債務，我之前在別的場合說過，中國科技企業的普遍模式是風險投資模式，而樂視的模式是借債模式，借債模式的好處是股權絕對集中，創始團隊成員話語權絕對集中，而壞處就是風險也非常集中。

現在危機這麼嚴重，賈躍亭的個人資產已經全部被銀行凍結了，不知道這1億多元債務的錢是哪裡來的，可見賈躍亭的路數還是非常多的。當然了，這個時候的賈躍亭，肯定全力以赴解決債務危機，如果能進一步披露債務處理計畫表，也許眉目就出來了。

雖然賈躍亭個人是有擔當的，但從債務的處理看，還是建議老賈把債主的權重做個排序，能堅持撐一段時間的債主，排在最後面，將來用其它方式補償，比如將來優選供應商或者優選合作夥伴之類的；著急的供應商，按照供應商的實際情況進行分類，過不下去的肯定排在前面，過得下去的給個時間表。

供應商們肯定也不想破產，破產才能拿回幾個錢，賈躍亭至少還做了承諾，有希望全部拿回錢來。所以，賈躍亭和樂視東山再起，應該是供應商們最樂於看到的，否則，錢就拿不回來啊！

債務解決是門大課程，需要時間，需要智慧，需要能力。但對於賈躍亭這種表示要個人承擔的來說，

就只需要把現有的資產變現和繼續掙錢這一條路了。

以前認可賈躍亭的魄力，現在突然開始欽佩賈躍亭的志氣了。

淺談一些個人的觀點吧！賈躍亭個人覺得並不是壞人，也算是有擔當吧！無論外界輿論怎麼叫囂，他回避也罷，逃避也罷，所有的一切都是當下對自己的一種保護而已！我們從一下幾個方面來談談吧！

第一，做企業

起初創業的每一個老闆都有一定的夢想，但所有的夢想都離不開賺錢，所以所有的企業初期一定是為了賺錢，從一個老闆的角度來講他並沒有過錯！

圖：曾經樂視還錢的局面終於可以翻頁，新的樂視即將到來

第二，做產品

創立公司一定要有好的產品做職稱，就樂視電視和樂視網而言，個人覺得產品品質決定一個老闆是否對企業和消費者負責的態度！

第三，新產品

要說企業發展，沒有創新就沒有未來，可是從作為一個發展型企業擴張產品的方向是有一定問題的！為什麼這樣講？我們來看一看樂視手機，樂視手機的技術班底來自酷派，酷派又不是以技術核心做為市場立足點，他是以和三大運營商合作，以合約機崛起！所以樂視講技術革新就是一個錯誤！第二，買面的就好好買面，又買砂鍋又買面，這個飯店一定火不到哪裡去，因為很難抓住重點，老客戶還是吃你的面，新客戶就不知道你的特色在哪裡？第三，做汽車就好比買面的那家店，買了砂鍋覺得還不夠，在做做避孕套，這不就成瞎胡鬧了嗎？

第四，融資

企業要快速發展並保持不被競爭對手超越，那就只有一個方式，借錢！借錢是一把雙刃劍，可以自殺也可以殺人！借少了沒用，借多了還不起！但人性有弱點，原本你只借100塊，可是朋友說我借給你一千，如果賺了你分給我20塊就行……請問你借還是借？最後的結果是沒賺錢，但是你又要生存怎麼辦？要麼關門要麼繼續，那怎麼弄？賣家產呀！股份不就是家裡的凳子，椅子嗎？賣著賣著就沒得賣了，怎麼辦？把公司賣了吧，這時候有人接手就是好事，沒人接手不就崩盤嗎？崩盤了還願意還錢這不應該算是一個壞人吧，所以責任感老賈還是有的！

圖：期待老賈的王者歸來

綜上所述，老賈並不是壞人，也不是沒有擔當。只不過在方向和戰略眼光上還有試高！他不是不面對，只不過在當下個人能量不足以支撐他站起來！

科普：公司經營性債務原理上不需要某個人承擔，因為都是有限責任公司，如果是實繳，申請破產清算就好。

現今賈躍亭個人一力承擔，我只能說是真漢子！