10月18日， 王思聰的名字出現在《2017中國頂級投資人排行榜TOP50》榜單第37位， 在清一色的60後、70後入榜者中， 這位1988年出生的國民老公被賦予了“最年輕登榜者”的解讀。
當王健林的龐大地產王國在今年蒙上不確定的灰霾時， 這位網紅繼承者依然在走自己的路， 最大的變化只是低調了而已。 8年前， 王思聰結束在英國的留學生活回家， 王健林給了他5個億練練手——後來這筆錢翻了8倍， 從目前趨勢來看， 它還可能成為王家故事的轉捩點。
相比之下， 另一位繼承者的故事就沒有這麼順利了。
21歲的周邦威今年迎來了商場第一場挫折。
中國改革開放和下海浪潮興起30多年後， 活躍在浪尖的人已經換過好幾茬。 最早的那批試水者要麼功成名退， 要麼吹散在風中， 留下“二代們”這兩年陸續登場， 身體力行著商業傳承——無疑， 這是一個精彩程度不啻于“打江山”的商業故事。
壹從老王手裡接過5億零花錢時， 留學歸來的小王同時收到了這句話：幹不好就回萬達上班。
那是2009年， 萬達產業尚未到達遍地開花的巔峰期， 但這一年， 長白山國際度假區、武漢中央文化區兩個大項目敲定，
那時候的王健林父子生活在兩個世界， 對彼此都不太服氣。 他們一個是軍人出身讀書甚少， 靠部隊式的管理和強硬征戰地產， 一個浸潤在溫徹斯特公學、倫敦大學學院的知識體系裡， 骨子裡有對哲學的貴族式思考， 多年分離後， 他們在飯桌上大概都很難找到能夠深入討論的話題。
圖：王思聰和父親王健林
5億零花錢讓王思聰有了證明自己的機會， 也理解了父親混跡生意場的不易， 父子倆開始和解。
2015年， 王健林開始頻頻在媒體上秀出對兒子的滿意， 講兒子發現老爸做生意不是那麼簡單， 用“靠譜”“不錯”這些詞語形容兒子的投資業績， 暢談將來讓兒子接班的事宜， 甚至主動聊起去格力公司訪問的段子：
“董明珠告訴我， 她辦公室裡的年輕女孩不太關心我去， 只是問思聰跟著來不來。 她還勸我讓我不要生氣， 我說我不生氣。
那些瞬間， “首富”幸福得如同一位炫耀兒子有出息的鄰家大叔。
最早以粗鄙毒舌聞名社交場的王思聰， 這幾年在生意裡表現出犀利的一面。
他先把自己變成了網紅。 2015年， 媒體話語權遭遇了前所未有的下放， 閱讀數位化、碎片化、娛樂化成為關鍵字。 消費主義拉攏了新一代年輕人， 人們開始毫無顧忌地表達對顏值和財富的崇拜， 郭敬明推出《小時代4》赤裸裸宣揚拜金， “娛樂至死”成為最流行的價值觀。
網紅帶來的吸睛效應成為王思聰投資佈局的助力， 他的另一個優勢是專注， 因為自己對遊戲、體育等領域感興趣， 他的投資版圖大多集中在這些項目上， 比如2011年， 他花重金收購國內知名電競戰隊CCM， 當時外界並不看好， 直到5年後，
互聯網是王健林那代人不太搞得懂的世界， 正如這位前首富在兒子剛剛成為網紅時百思不得其解：怎麼他就火了呢？但顯然， 在互聯網這個年輕人的主場裡， 王思聰玩得很嗨。
2015年， 王思聰開始從幕後走向台前， 創立香蕉計畫， 出任熊貓TV CEO。 帶著首富之子和網紅光環， 這些屬於年輕人的項目都突飛猛進。 一年後， 熊貓TV躋身直播平臺第一階梯， 成為很多遊戲玩家的首選。
那個愛罵人的網紅王思聰， 慢慢變成了會賺錢的首富之子。 有接觸過他的商人形容， 私下裡的王思聰思維縝密， 談判技巧很高， 完全不像社交媒體裡表現出的那副吊兒郎當樣。
圖：王思聰和愛犬“王可哥”
2015年，王思聰曾經形容過自己的疑惑：“邊界在哪裡是值得懷疑的，我們並不知道邊界在哪裡，法律是不那麼明確的。”
顯然，相比兩年前，如今的王思聰已經有了更多答案。而這種經歷世事後形成的精明和警惕——正像他的父親王健林一樣——或許日後能讓王家產業擁有更加長久的生命力，和更廣闊的想像空間。
貳19歲的周邦威擁有過一個頗為正式的生意圈入場儀式。
那是2015年4月，美特斯邦威20周年慶生會，一場光鮮的模特走秀表演後，白衣少年周邦威亮相，這位已經收到哥倫比亞大學錄取通知書的富二代顯得有些拘謹，但台下熱烈而好奇的眼光、包括史玉柱鄭永剛這樣的捧場者，都成為那天的夢幻符號——一個屬於成人和財富的光鮮世界自此緩緩打開。
那天，周成建也陪在兒子身邊，他穿著中式西裝，臉上有著江浙中年人保養得當的白皙。彼時，美邦這家傳統服裝公司已現疲態，Zara、HM等國外快時尚公司品牌的發力，加速了美邦危機裂變的速度。關店潮之下，美邦在2014年收入66億，同比下降16%，淨利潤1.46億，較同期下降64%。
這些資料在2015年變得更加難看，淨利潤虧損4億多的成績單讓人唏噓不已——2008年，美邦在深交所掛牌上市，線下門店近千家，周成建身價百億成為行業首富，2011年，這家本土服裝公司實現了淨利潤12億。
周成建曾經努力扭轉局勢：2013年上線電商平臺邦購網，2015年推出APP有范，邀請周傑倫代言，還耗資5000萬冠名《奇葩說》——然而，這位傳統裁縫並不瞭解互聯網，這些耗費人力財力的試水之舉，反而加劇了美邦的庫存壓力，虧損進一步擴大。
期間，少年周邦威成為有範APP的主導者，頻頻在《奇葩說》節目中露臉。但他終究沒能成為王思聰：沒有變成網紅，也沒有為美邦講出新故事。今年8月，這款低迷的APP宣佈停止運營，周邦威也退出了公眾視線。
圖：周邦威在《奇葩說》錄製現場
美邦命途多舛之時，周成建長女胡佳佳成為真正的繼承者。2016年1月，周成建受徐翔案牽連配合調查，11月，胡佳佳接任美邦總裁，也接下了父親留下的爛攤子。
胡佳佳為周成建與第一任妻子所生，除去2011年曾參加湖南衛視一檔女性交友活動，她的成長路徑就是典型的家族企業二代風格：國外留學，回國後進入父親公司，在各種部門輪崗工作。
臨危受命的胡佳佳剛上任就面臨被深交所摘牌的危機，她緊急叫停了父親用來在O2O領域放手一搏的定增計畫，據悉預算高達數十億，還出售了全資子公司華邦科創100%的股權——這些舉措被媒體戲稱為“賣子解近處渴“——於是，等到美邦2016年年報發佈時，淨利潤那一欄的數字，終於從2015年嚇人的負4.3億變成了3616萬元。
但對於美邦來說，危機並沒有解除。今年上半年，美邦虧損4475萬元。而從目前局勢來看，美邦就像一個被擠到邊緣的中年人，沉默寡言，沒有特色，讓追求新鮮感的年輕人們無法記住它的臉。
胡佳佳上任後，美邦啟用了一批80後高管，這家傳統公司的管理層正在變年輕，但從近期媒體報導來看，周成建依然是美邦真正決策者和對外發言人——今年7月美邦舉行品牌升級發佈會時，周成建是主角，低調的胡佳佳並未現身。
80後90後繼承者能為美邦帶來什麼？這個問題的答案至今尚未明晰，美邦未來也由此陷入迷霧。
三有人對中國300萬家家族企業進行過調查，發現中國民營企業的典型特點是“壽命短，長不大“，經營10年以上的企業僅占10%。而坊間也流傳著一句俗語：富不過三代。
繼承者的能力成為這些企業生命力延續的關鍵。尤其在這幾年，傳統企業受到互聯網模式衝擊，轉型成為躲不掉的命題，老一輩的經驗不再管用，繼承者們只能各顯神通。
35歲的“公主” 宗馥莉是與王思聰齊名的繼承者，由於至今未談過戀愛，她被媒體調侃為王思聰都不敢撩的妹。她初中畢業就赴美求學，一直到2004年大學畢業後回國。宗馥莉5歲時，宗慶後創立了娃哈哈，這導致父女倆真正相處的時間並不長。
圖：“公主”宗馥莉
宗馥莉曾經有不被父親認可的陰影，“他不能認可我，這是我最大的挫折”。公主的花名之下，她的鐵娘子手腕更為人所知，回國後她直接參與了管理，當時娃哈哈蕭山第二基地的員工對她事必躬親的風格印象深刻：她總是第一個到，最後一個走。
與王思聰表現出來的吊兒郎當不同，宗馥莉總是一副野心勃勃的模樣，以強勢果斷著稱。在娃哈哈集團鍛煉幾年後，她開始獨當一面，掌管杭州宏勝飲料集團，投資食品飲料上游的相關產業，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌Kellyone——這一年，健康果蔬汁正是創業熱點。
對於女兒的折騰，宗慶後曾經如此感慨：“年輕人都有自己的想法，都要幹自己的事，我無法干預，誰願意總聽自己老爸的呢。”
父女倆確實有分歧。比如對待不盡責的老員工，宗慶後重情義，總捨不得開除，宗馥莉推崇公平競爭，直接，眼裡容不下沙子，在開除老員工提拔年輕人時從來不猶豫。
比如政府關係。
宗馥莉曾坦言，做企業花費了太多精力去跟政府打交道，“我覺得政府需要面對我們這一代，我們一代永遠不可能像我老爸這一代一樣”；“你知道李嘉誠都已經搬出去了，為什麼我以後不可能搬出去呢？”這位少年時就在美國生活的女企業家如此反問，而這樣的想法，父輩宗慶後是絕對不會當眾表達的。
這對父女最大的分歧在於對資本的態度上。老牌企業家宗慶後很警惕，他並不認為上市融資是公司發展的好路徑，宗馥莉接受美國教育長大，對資本市場的魔力充滿嚮往。不過，她剛剛遭遇了一場遺憾——今年7月，宏勝集團收購中國糖果50%股份失敗，宗馥莉為此付出了虧損代價。
但外界似乎並未對這位勤奮低調的富二代報以奚落。
事實上，宗馥莉算得上繼承者裡的佼佼者，在福布斯發佈的“2017中國最傑出商界女性排行榜“中，她以宏勝飲料總經理的身份位列第13名。而作為浙江省新生代企業家聯誼會的首屆會長，她曾經發起對浙江瀕危劇種的捐贈，改變大眾對二代企業家炫富、買豪車、泡美女的固有印象；另一方面，她又不喜社交，除了參加會務活動，私下很少與這些二代們有來往。
圖：宗馥莉向中國扶貧基金會捐贈一千萬現金支票
但宗馥莉不屑于僅僅成為優秀的繼承者。2016年，她在接受澎湃新聞採訪時談起了娃哈哈：
“對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢?我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去並購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎?”
肆吳曉波曾經研究家族企業接班案例發現，二代接班成功，往往發生在這兩種情境之下：
一是行業處於持續增長的通道裡，二代追隨一代，進行長期的觀摩和歷練，從而實現磨合，自然接班；二是第二代獨立創業，做增量式試驗，從而積累經驗與資歷，在適當的時候，完成與父輩事業的承接。
目前來看，王思聰和宗馥莉顯然是跑在第二類陣營裡的。而明星二代柳青，算是比較特別的存在。
她早期的故事與“公主”宗馥莉有相似之處：6歲時父親創立聯想集團，她獨立成長，後來考取北大電腦系，又留學哈佛，任職高盛，回國工作。與宗馥莉不同的是，由於柳傳志曾經給聯想集團立下的規矩：柳家子女不得在公司任職，柳青無法指望父親的庇護。
這位在嚴格管理下成長起來的二代，也具備了堅定、勤奮這些優點。剛剛加入高盛時她25歲，每天處理材料、報表、財務模型這些繁重的體力活，一周工作時長在100個小時以上。她向父親抱怨，得到的答覆是“這是你自己的選擇。既然是自己的選擇，就一定要堅持下去”。
圖：柳青
她堅持了下來，繼而成為這家百年投行歷史上最年輕的董事總經理。再後來的故事大家就都知道了：代表高盛與程維見面時，她被拉入夥，加入滴滴開始創業。
父親柳傳志還是一樣的態度，問女兒是否真的下定決心，如果決定了，以後任何苦都不能叫，那是自己選的路。
去西藏自駕並痛哭一場後，柳青寫了一封長信，告別了12年投行生涯。她參與並推動了滴滴在資本市場的一路狂飆，2017年，她入選了當年的《時代》全球影響力百人榜，成為唯一上榜的亞洲女企業家。
此時的柳傳志，有著與宗慶後類似的驕傲。被問及女兒，他難掩驕傲：
“未來有天會有人介紹說，這是柳青的父親，這天也許早晚會來到。再過十幾年，也許我已經退出江湖，柳青也許越做越熱鬧，大概會有人說，看那個打球的老頭，他是柳青的父親。我想會有這麼一天吧。”
柳青的順遂與勤奮有關，當然也離不開父親的影響。金沙江創投的朱嘯虎在評價柳青時稱，人脈圈子和名門之後的身份，為她拉攏投資起到了一定作用。而此前的高盛，本身就有青睞富二代的名頭。
但這些因素並不妨礙柳青成為這個時代的優秀商人。屬於柳傳志的聯想傳奇已經成為商學院教科書裡的內容，如今的聯想公司更像轉型中的中年人，積重和機遇同時存在，前景尚未可知。不過這些負擔和挑戰，不再需要柳青去承擔——這也正是柳傳志的高明所在。
伍如今，繼承者們的身影越來越多地活躍在各個領域，接班也好，自立門戶也罷，他們天生具備優勢，有父輩打下的底子，但這些底子可能變成推動力，也可能變成歷史包袱，關鍵還在於繼承者的功力。
市場對繼承者們也處於觀望。福布斯此前發佈資料，2015年，111家已經完成二代接班的A股上市公司呈現出這樣的規律：接班後，二代們所在公司的超額收益率多有下滑。其中原因諸多，比如二代在嘗試新的經營風格、投資新領域等等，但顯然，市場對其放心程度是不如一代的。
繼承者們終需去自證實力。
還在高盛擔任執行董事之時，柳青曾經發表過觀點，“在中國的很多行業，早期創業時有利潤可圖，但這種模式未來不一定能繼續傳承下去，因此早期的企業文化未必要帶到第二代、第三代去，需要管理者謀變。”
這些謀變者註定承擔壓力。超越父輩是很多二代終身要去跨越的山頭。王思聰在去年曾被問到“作為亞洲首富的兒子，你的人生目前遇到的最大挑戰是什麼？”
他回答，“這個問題挺簡單的，作為首富的兒子，最大的挑戰一定是不要辜負大家的期望，能超過父親。所以我最大的挑戰就是在有生之年，超過我父親成功的高度。”
圖：王思聰和愛犬“王可哥”
2015年，王思聰曾經形容過自己的疑惑：“邊界在哪裡是值得懷疑的，我們並不知道邊界在哪裡，法律是不那麼明確的。”
顯然，相比兩年前，如今的王思聰已經有了更多答案。而這種經歷世事後形成的精明和警惕——正像他的父親王健林一樣——或許日後能讓王家產業擁有更加長久的生命力，和更廣闊的想像空間。
貳19歲的周邦威擁有過一個頗為正式的生意圈入場儀式。
那是2015年4月，美特斯邦威20周年慶生會，一場光鮮的模特走秀表演後，白衣少年周邦威亮相，這位已經收到哥倫比亞大學錄取通知書的富二代顯得有些拘謹，但台下熱烈而好奇的眼光、包括史玉柱鄭永剛這樣的捧場者，都成為那天的夢幻符號——一個屬於成人和財富的光鮮世界自此緩緩打開。
那天，周成建也陪在兒子身邊，他穿著中式西裝，臉上有著江浙中年人保養得當的白皙。彼時，美邦這家傳統服裝公司已現疲態，Zara、HM等國外快時尚公司品牌的發力，加速了美邦危機裂變的速度。關店潮之下，美邦在2014年收入66億，同比下降16%，淨利潤1.46億，較同期下降64%。
這些資料在2015年變得更加難看，淨利潤虧損4億多的成績單讓人唏噓不已——2008年，美邦在深交所掛牌上市，線下門店近千家，周成建身價百億成為行業首富，2011年，這家本土服裝公司實現了淨利潤12億。
周成建曾經努力扭轉局勢：2013年上線電商平臺邦購網，2015年推出APP有范，邀請周傑倫代言，還耗資5000萬冠名《奇葩說》——然而，這位傳統裁縫並不瞭解互聯網，這些耗費人力財力的試水之舉，反而加劇了美邦的庫存壓力，虧損進一步擴大。
期間，少年周邦威成為有範APP的主導者，頻頻在《奇葩說》節目中露臉。但他終究沒能成為王思聰：沒有變成網紅，也沒有為美邦講出新故事。今年8月，這款低迷的APP宣佈停止運營，周邦威也退出了公眾視線。
圖：周邦威在《奇葩說》錄製現場
美邦命途多舛之時，周成建長女胡佳佳成為真正的繼承者。2016年1月，周成建受徐翔案牽連配合調查，11月，胡佳佳接任美邦總裁，也接下了父親留下的爛攤子。
胡佳佳為周成建與第一任妻子所生，除去2011年曾參加湖南衛視一檔女性交友活動，她的成長路徑就是典型的家族企業二代風格：國外留學，回國後進入父親公司，在各種部門輪崗工作。
臨危受命的胡佳佳剛上任就面臨被深交所摘牌的危機，她緊急叫停了父親用來在O2O領域放手一搏的定增計畫，據悉預算高達數十億，還出售了全資子公司華邦科創100%的股權——這些舉措被媒體戲稱為“賣子解近處渴“——於是，等到美邦2016年年報發佈時，淨利潤那一欄的數字，終於從2015年嚇人的負4.3億變成了3616萬元。
但對於美邦來說，危機並沒有解除。今年上半年，美邦虧損4475萬元。而從目前局勢來看，美邦就像一個被擠到邊緣的中年人，沉默寡言，沒有特色，讓追求新鮮感的年輕人們無法記住它的臉。
胡佳佳上任後，美邦啟用了一批80後高管，這家傳統公司的管理層正在變年輕，但從近期媒體報導來看，周成建依然是美邦真正決策者和對外發言人——今年7月美邦舉行品牌升級發佈會時，周成建是主角，低調的胡佳佳並未現身。
80後90後繼承者能為美邦帶來什麼？這個問題的答案至今尚未明晰，美邦未來也由此陷入迷霧。
三有人對中國300萬家家族企業進行過調查，發現中國民營企業的典型特點是“壽命短，長不大“，經營10年以上的企業僅占10%。而坊間也流傳著一句俗語：富不過三代。
繼承者的能力成為這些企業生命力延續的關鍵。尤其在這幾年，傳統企業受到互聯網模式衝擊，轉型成為躲不掉的命題，老一輩的經驗不再管用，繼承者們只能各顯神通。
35歲的“公主” 宗馥莉是與王思聰齊名的繼承者，由於至今未談過戀愛，她被媒體調侃為王思聰都不敢撩的妹。她初中畢業就赴美求學，一直到2004年大學畢業後回國。宗馥莉5歲時，宗慶後創立了娃哈哈，這導致父女倆真正相處的時間並不長。
圖：“公主”宗馥莉
宗馥莉曾經有不被父親認可的陰影，“他不能認可我，這是我最大的挫折”。公主的花名之下，她的鐵娘子手腕更為人所知，回國後她直接參與了管理，當時娃哈哈蕭山第二基地的員工對她事必躬親的風格印象深刻：她總是第一個到，最後一個走。
與王思聰表現出來的吊兒郎當不同，宗馥莉總是一副野心勃勃的模樣，以強勢果斷著稱。在娃哈哈集團鍛煉幾年後，她開始獨當一面，掌管杭州宏勝飲料集團，投資食品飲料上游的相關產業，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌Kellyone——這一年，健康果蔬汁正是創業熱點。
對於女兒的折騰，宗慶後曾經如此感慨：“年輕人都有自己的想法，都要幹自己的事，我無法干預，誰願意總聽自己老爸的呢。”
父女倆確實有分歧。比如對待不盡責的老員工，宗慶後重情義，總捨不得開除，宗馥莉推崇公平競爭，直接，眼裡容不下沙子，在開除老員工提拔年輕人時從來不猶豫。
比如政府關係。
宗馥莉曾坦言，做企業花費了太多精力去跟政府打交道，“我覺得政府需要面對我們這一代，我們一代永遠不可能像我老爸這一代一樣”；“你知道李嘉誠都已經搬出去了，為什麼我以後不可能搬出去呢？”這位少年時就在美國生活的女企業家如此反問，而這樣的想法，父輩宗慶後是絕對不會當眾表達的。
這對父女最大的分歧在於對資本的態度上。老牌企業家宗慶後很警惕，他並不認為上市融資是公司發展的好路徑，宗馥莉接受美國教育長大，對資本市場的魔力充滿嚮往。不過，她剛剛遭遇了一場遺憾——今年7月，宏勝集團收購中國糖果50%股份失敗，宗馥莉為此付出了虧損代價。
但外界似乎並未對這位勤奮低調的富二代報以奚落。
事實上，宗馥莉算得上繼承者裡的佼佼者，在福布斯發佈的“2017中國最傑出商界女性排行榜“中，她以宏勝飲料總經理的身份位列第13名。而作為浙江省新生代企業家聯誼會的首屆會長，她曾經發起對浙江瀕危劇種的捐贈，改變大眾對二代企業家炫富、買豪車、泡美女的固有印象；另一方面，她又不喜社交，除了參加會務活動，私下很少與這些二代們有來往。
圖：宗馥莉向中國扶貧基金會捐贈一千萬現金支票
但宗馥莉不屑于僅僅成為優秀的繼承者。2016年，她在接受澎湃新聞採訪時談起了娃哈哈：
“對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢?我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去並購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎?”
肆吳曉波曾經研究家族企業接班案例發現，二代接班成功，往往發生在這兩種情境之下：
一是行業處於持續增長的通道裡，二代追隨一代，進行長期的觀摩和歷練，從而實現磨合，自然接班；二是第二代獨立創業，做增量式試驗，從而積累經驗與資歷，在適當的時候，完成與父輩事業的承接。
目前來看，王思聰和宗馥莉顯然是跑在第二類陣營裡的。而明星二代柳青，算是比較特別的存在。
她早期的故事與“公主”宗馥莉有相似之處：6歲時父親創立聯想集團，她獨立成長，後來考取北大電腦系，又留學哈佛，任職高盛，回國工作。與宗馥莉不同的是，由於柳傳志曾經給聯想集團立下的規矩：柳家子女不得在公司任職，柳青無法指望父親的庇護。
這位在嚴格管理下成長起來的二代，也具備了堅定、勤奮這些優點。剛剛加入高盛時她25歲，每天處理材料、報表、財務模型這些繁重的體力活，一周工作時長在100個小時以上。她向父親抱怨，得到的答覆是“這是你自己的選擇。既然是自己的選擇，就一定要堅持下去”。
圖：柳青
她堅持了下來，繼而成為這家百年投行歷史上最年輕的董事總經理。再後來的故事大家就都知道了：代表高盛與程維見面時，她被拉入夥，加入滴滴開始創業。
父親柳傳志還是一樣的態度，問女兒是否真的下定決心，如果決定了，以後任何苦都不能叫，那是自己選的路。
去西藏自駕並痛哭一場後，柳青寫了一封長信，告別了12年投行生涯。她參與並推動了滴滴在資本市場的一路狂飆，2017年，她入選了當年的《時代》全球影響力百人榜，成為唯一上榜的亞洲女企業家。
此時的柳傳志，有著與宗慶後類似的驕傲。被問及女兒，他難掩驕傲：
“未來有天會有人介紹說，這是柳青的父親，這天也許早晚會來到。再過十幾年，也許我已經退出江湖，柳青也許越做越熱鬧，大概會有人說，看那個打球的老頭，他是柳青的父親。我想會有這麼一天吧。”
柳青的順遂與勤奮有關，當然也離不開父親的影響。金沙江創投的朱嘯虎在評價柳青時稱，人脈圈子和名門之後的身份，為她拉攏投資起到了一定作用。而此前的高盛，本身就有青睞富二代的名頭。
但這些因素並不妨礙柳青成為這個時代的優秀商人。屬於柳傳志的聯想傳奇已經成為商學院教科書裡的內容，如今的聯想公司更像轉型中的中年人，積重和機遇同時存在，前景尚未可知。不過這些負擔和挑戰，不再需要柳青去承擔——這也正是柳傳志的高明所在。
伍如今，繼承者們的身影越來越多地活躍在各個領域，接班也好，自立門戶也罷，他們天生具備優勢，有父輩打下的底子，但這些底子可能變成推動力，也可能變成歷史包袱，關鍵還在於繼承者的功力。
市場對繼承者們也處於觀望。福布斯此前發佈資料，2015年，111家已經完成二代接班的A股上市公司呈現出這樣的規律：接班後，二代們所在公司的超額收益率多有下滑。其中原因諸多，比如二代在嘗試新的經營風格、投資新領域等等，但顯然，市場對其放心程度是不如一代的。
繼承者們終需去自證實力。
還在高盛擔任執行董事之時，柳青曾經發表過觀點，“在中國的很多行業，早期創業時有利潤可圖，但這種模式未來不一定能繼續傳承下去，因此早期的企業文化未必要帶到第二代、第三代去，需要管理者謀變。”
這些謀變者註定承擔壓力。超越父輩是很多二代終身要去跨越的山頭。王思聰在去年曾被問到“作為亞洲首富的兒子，你的人生目前遇到的最大挑戰是什麼？”
他回答，“這個問題挺簡單的，作為首富的兒子，最大的挑戰一定是不要辜負大家的期望，能超過父親。所以我最大的挑戰就是在有生之年，超過我父親成功的高度。”